MOTIVASI DJAJENDRA

Category: Good Corporate Governance

  • Mencontoh Cara Presiden Merekrut Menteri

    “Sikap Mental Anda Adalah Kunci Yang Paling Bisa Diandalkan Bagi Kepribadian Anda.” – Napoleon Hill Presiden dan Wakil Presiden terpilih, Susilo Bambang Yudhoyono-Boediono, mulai melakukan wawancara terhadap para calon menteri selama dua hari ini. Setelah diwawancara, sekitar 34 kandidat itu akan langsung menandatangani dua macam kontrak yaitu pakta integritas dan kontrak kinerja. – KOMPAS.com, 17…

  • Trust? Saling Percaya Percaya Dalam GCG!

    “Hubungan Kepercayaan Yang Dibangun Atas Fondasi Integritas Tertinggi Untuk Saling Memberi Dan Saling Bertoleransi, Tetap Akan Abadi Dan Tidak Akan Pernah Rusak Oleh Badai Kehidupan Apa Pun.” – Djajendra Ketika saya diminta oleh sebuah perusahaan untuk membangun mental karyawannya dalam rangka mempersiapkan organisasi yang saling mempercayai (trust), mind set saya hanya berpikir kepada sebuah tema…

  • Corporate Secretary Sebagai Pengawal Informasi Perusahaan

    “Membiarkan Setiap Orang Di Dalam Perusahaan Menjadi Juru Bicara Perusahaan Kepada Publik Adalah Perbuatan Yang Berpotensi Mengundang Bencana Ke Dalam Perusahaan.” – Djajendra Kelalaian menyampaikan informasi yang benar kepada publik akan menjadikan perusahaan kehilangan kredibilitas. Oleh karena itu,  perusahaan harus selalu menjaga kerahasian informasi internal perusahaan, dan tidak seorang pun diperbolehkan membicarakan informasi rahasia perusahaan…

  • GRATIFIKASI

    “Gratifikasi Dalam Perilaku Bisnis Yang Tidak Etis Dapat Dianggap Sebagai Hal Yang Melanggar Hukum. Oleh Karena Itu, Setiap Bisnis Harus Dijalankan Melalui Integritas Yang Penuh Kehormatan.” – Djajendra Dunia bisnis adalah dunia yang mencari peluang dan kesempatan dengan berbagai cara agar bisa memenangkan kompetisi dan mendapatkan keuntungan yang lebih besar. Di masa-masa yang lalu pemberian…

  • Pribadi Good Corporate Citizen

    “Pribadi Good Corporate Citizen Adalah Pribadi Dengan Tingkat Kesadaran Diri Yang Sangat Terpuji, Naluri – Naluri Baiknya Akan Selalu Membimbing Dirinya Untuk Menaklukan Semua Keadaan Yang Mengundang Bencana Risiko Ke Perusahaan.” – Djajendra Sebuah perusahaan dengan warga-warganya yang penuh integritas dan penuh dedikasi adalah sumber kekuatan bisnis perusahaan, untuk bergerak bersama-sama nilai-nilai bisnis yang baik,…

  • Good Values Good Moral Good Ethics

    “ Saudara-Saudara Sekalian, Saya Sebagai Pimpinan Anda Tidak Begitu Mempersoalkan Masalah Kejeniusan Dan Kepintaran Anda. Buat Saya Hal Yang Paling Penting Adalah Etika, Moral, Dan Kepatuhan Anda Semua Kepada Nilai-Nilai Kerja Perusahaan. Sepintar Apa Pun Anda, Jika Anda Melanggar Etika, Moral, Dan Nilai-Nilai Kerja Perusahaan; Saya Pasti Akan Mengeluarkan Surat Peringatan, Dan Mungkin Juga Meminta…

  • Disiplinkan Core Value Perusahaan Anda

    ” Setiap Kalimat Dari Core Value Perusahaan, Setiap Hari Akan Diuji Oleh Karyawan-Karyawan Yang Membangkang Terhadap Core Value Tersebut.” – Djajendra Mengatur kebiasaan kerja sesuai dengan nilai-nilai yang perusahaan miliki, bukanlah pekerjaan yang mudah.  Dalam banyak kasus, setiap upaya dan kerja keras perusahaan untuk menjalankan core value secara optimal di setiap aktifitas perusahaan, akan mendapatkan…

  • Bekerja Berdasarkan CORE VALUE Perusahaan

    “Perusahaan Yang Tidak Mampu Menggali Nilai-Nilai Luhurnya Untuk Tujuan Memuliakan Setiap Stakeholder, Akan Kehilangan Kebesarannya.” – Djajendra Bagi saya, perusahaan adalah rumah tempat pimpinan dan karyawannya bekerja untuk menghasilkan kreasi bisnis yang unggul. Di mana, kreasi bisnis yang unggul ini harus menjadi sebuah kekuatan untuk menghasilkan nilai tambah ekonomi yang maksimal buat kesejahteraan stakeholdernya. Pimpinan…

  • Nepotisme Menjadi Budaya Kerja

    ”Profesionalisme Artinya Mewujudkan Budaya Kerja Yang Bersih Dari Nepotisme Dan Mengedepankan Budaya Kerja Good Governance.” – Djajendra Yth Bapak Djajendra, Bagaimana cara kita menghadapi budaya kerja di perusahaan yang mengagung-agungkan kehebatan sesama alumnus? Apakah etis bila manajemen mengutamakan merekrut karyawan baru dari universitas tertentu dengan fanatisme tinggi? Bagaimana hal ini hubungannya dengan good governance? Terima…

  • Mengurangi Beban Tagihan Macet

    “Miliki Tata Kelola Usaha Yang Terfokus Kepada Upaya Menjauhkan Diri Dari Masalah Tagihan Macet, Daripada Mengeluarkan Semua Energi Perusahaan Hanya Untuk Mengurusi Tagihan Macet.” – Djajendra Yth Bapak Djajendra, Saya mengalami kesulitan dalam mengatur cash flow usaha. Hal ini dikarenakan sebagian besar agen dan distributor saya mengalami kesulitan untuk membayar tagihannya. Kira-kira apa ya pak,…

  • 6 Langkah Jitu Mengimplementasikan Good Corporate Governance.

    6 Langkah Jitu Mengimplementasikan Good Corporate Governance. “Temukan Nilai-Nilai Kebaikan Dan Keadilan Untuk Mendukung Profesionalisme Bisnis Anda, Agar Bisnis Anda Dicintai Oleh Setiap Stakeholder Di Sepanjang Zaman.” – Djajendra Menjalankan praktik bisnis dengan prinsip-prinsip good corporate governance, sama artinya dengan menyiapkan payung sebelum hujan turun, ataupun menjauhkan perusahaan dari berbagai masalah dengan risiko tinggi. Good…

  • Good Governance Untuk Kemitraan Yang Saling Membesarkan

    “Jika Sebuah Bisnis Berjalan Dengan Model Kemitraan Yang Saling Membesarkan, Maka Kemakmuran Akan Menjadi Hasil Akhir Dari Kemitraan Tersebut.” – Djajendra Sangat banyak korporasi yang melakukan aktifitas bisnis dengan menggunakan model kemitraan untuk memenuhi kebutuhan bahan baku yang berkualitas. Model kemitraan ini,  pada umumnya lebih tergantung kepada kemauan pihak yang kuat, sedangkan pihak yang lebih…

  • CEO Yang Hebat Akan Membangun Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Hebat

    “Memimpin Itu Berarti Melayani Diri Sendiri Dan Melayani Orang-Orang Lain Dengan Penuh Respek.” – Djajendra Seorang CEO yang profesional dan yang berkinerja hebat lahir dari rahim sumber daya manusia yang profesional, yang beretika, yang beretos kerja dinamis dan kreatif, yang bekerja dengan penuh tanggung jawab, dan yang mau bekerja keras demi kesuksesan perusahaan. Oleh karena…

  • Etika Pemimpin Bisnis

    ”Etika Pemimpin Berarti Membangun Tanggung Jawab Untuk Menciptakan Relasi Yang Nyaman Dan Terpercaya Di Antara Perusahaan, Kustomer, Pemimpin, Karyawan, Dan Stakeholder.” – Djajendra Etika pemimpin adalah mengungkapkan simpati, rasa hormat, dan kepedulian kepada karyawan, kustomer, dan stakeholders yang ada di ruang lingkup kerja perusahaan. Etika pemimpin harus menjangkau batas-batas psikologi positif melalui rasa sayang, kepedulian,…

  • Melalui Kekuatan Intuisi Anda Pasti Mampu Mengelola Risiko Yang Tidak Teridentifikasi

    ”Risiko Yang Tak Teridentifikasi Sifatnya Tidak Berwujud, Tidak Berwarna, Tidak Terukur, Tidak Beraroma. Tetapi, Dia Berenergi Sangat Kuat Yang Bisa Melumpuhkan Kekuatan Bisnis.” – Djajendra Intuisi yang terlatih dengan sempurna mampu menjadi alat yang ampuh untuk mengelola risiko yang tidak teridentifikasi. Seperti yang kita pahami bahwa dalam manajemen risiko ada namanya risiko yang dapat diukur,…

  • Mengelola Perusahaan Dengan Lebih Produktif Dan Mengurangi Mental Konsumtif

    “Saat Anda Berpikir Good Corporate Governance Itu Teori; Saat Anda Berpikir Risk Management Itu Lelucon; Saat Anda Berpikir Bisnis Itu Milik Anda Pribadi. Saatnya Anda Melakukan Interospeksi Diri Secara Mendalam Untuk Menjadi Pribadi Yang Lebih Jujur Dan Lebih Berintegritas Pada Dunia Bisnis.” – Djajendra Tahun-tahun penuh tantangan telah menunggu di depan Anda, telah menunggu bersama…

  • Psikologis Optimis Karyawan Untuk 2009

    “Hadapi Krisis Dengan Mental Pemenang, Taklukkan Krisis Dengan Penuh Antusias, Dan Jadikan Perusahaan Anda Sebagai Surviver Sejati.” – Djajendra Beberapa bulan terakhir ini cerita-cerita dari krisis ekonomi global berdampak pada sikap beberapa korporasi di Indonesia. Di mana, beberapa korporasi sudah berteriak-teriak melalui media masa tentang rencana mereka melakukan PHK, dan sepertinya hal ini akan berlanjut…

  • Sudahkah Korporasi Menjalankan Fungsi Manajemen Risiko Dengan Benar?

    “Krisis Yang Menimpa Di Hari Ini Merupakan Kekeliruan Dan Kesombongan Dalam Membuat Keputusan Di Masa Lalu.”-Djajendra Jika Anda seorang pemimpin korporasi yang tangguh, badai krisis seperti apa pun pasti mampu Anda atasi, dan Anda tidak mungkin berkeluh kesah di hari ini. Krisis ekonomi adalah sesuatu hal yang wajar dan pasti akan terjadi. Sejarah ekonomi telah…

  • Good Corporate Governance Membuat Perusahaan Lebih Kuat Dan Sehat

    “Jika Prinsip-Prinsip Terbaik Diabaikan, Hal Itu Sama Artinya Mengundang Risiko Merusak Semua Potensi Sukses.” – Djajendra Good Corporate Governance berpotensi mengatasi krisis dan menjaga perusahaan untuk tetap berada dalam kendali manajemen yang kuat dan disiplin. Perusahaan yang melaksanakan good corporate governance dengan integritas yang tinggi akan secara otomatis memiliki daya tahan untuk menghadapi ancaman dari…

  • Mengobati Perusahaan Sakit

    Ketika daya saing perusahaan merosot dalam kompetisi pasar yang ketat, ketika keseimbangan pertumbuhan bisnis turun akibat inflasi dan daya beli masyarakat yang rendah, ketika perusahaan sudah mulai oleng karena tidak punya sumber pendapatan tetap lagi untuk membayar semua biaya. Dan sekarang Perusahaan berada dalam titik krisis multidimensi, yang membuat perusahaan sudah sekarat dan hampir koma…

  • Bekerja Dengan Kultur Good Corporate Governance

    “GCG Tidak Akan Bermanfaat Bila Perusahaan Menganggap GCG Adalah Peraturan Yang Bersifat Normatif, GCG Hanya Akan Bermanfaat Saat Stakeholders Menjadikannya Kultur  Di Kesehariannya.” – Djajendra Sudah puluhan tahun dunia korporasi di Indonesia mencoba menjadikan prinsip – prinsip dari praktik good corporate governance sebagai cara hidup dalam berorganisasi dan berbisnis secara sehat. Hampir semua pemimpin di…

  • Membudayakan GoodCorporateGovernance Di Perusahaan

    Budaya good corporate governance adalah budaya internal control yang tangguh, di mana good corporate governance mengatur pembagian tugas dan tanggung jawab diantara semua jabatan, fungsi, dan peran kerja organisasi dengan detil dan berlapis. Semua jabatan atau fungsi kerja diatur dengan sistematis dalam job diskripsi, struktur organisasi, peraturan, kebijakan, prosedur kerja, panduan etika bisnis, code of…

  • Stakeholder Dalam Sebuah Bisnis

    ”Bisnis Itu Seperti Air Yang Selalu Mengalir Dengan Caranya Sendiri, Tanpa Perduli Pada Apapun, Dan Terus Mengalir Menerobos Setiap Hambatan Untuk Mencapai Hasrat Dan Kepentingan Dari Yang Lebih Kuat Dan Lebih Cerdik. ” – Djajendra Dunia bisnis adalah dunia komitmen, di mana para stakeholder yang terkait dalam sebuah bisnis wajib untuk saling terikat secara moral…

  • Bad Corporate Governance Melalui Budaya Konspirasi

    ”Ketika Pemimpin Dan Karyawan Menjalankan Budaya Konspirasi Buat Kepentingan Pribadi, Maka Good Governance Akan Mati.” – Djajendra Ketika pemimpin atau pun karyawan berkonspirasi untuk mengisi kantong-kantong pribadi secara tidak jujur, maka etika bisnis dan code of conduct akan terabaikan dan terlupakan, termasuk semua kekuatan dan keunggulan perusahaan akan menjadi tidak berdaya. Praktik bad corporate governance…

  • Good Corporate Governance Di Lingkungan High Trust

    “Dalam Lingkungan Kerja Yang Terpercaya Semua Stakeholders Akan Mendapatkan Hasil Kinerja Korporasi Dengan Adil.” – Djajendra Good corporate governance tidak saja sebuah budaya tapi juga sebuah gaya manajemen yang hanya akan mendapatkan kehormatan dan bertahan hidup di lingkungan high trust. Sebab, dalam lingkungan high trust ada integritas yang begitu solid untuk mengembangkan semua prinsip good…