MOTIVASI DJAJENDRA

Category: Good Corporate Governance

  • Memantau Perilaku Kerja Karyawan

    “Perkembangan Teknologi Di Kantor Mengharuskan Karyawan Untuk Menghilangkan Kepentingan Pribadi Di Kantor, Dan Meningkatkan Pelayanan Berkualitas Kepada Perusahaan Dan Stakeholders.” – Djajendra Sekarang ini semakin banyak perusahaan yang memiliki kebijakan untuk memantau aktivitas kerja karyawan mereka secara elektronik. Kemajuan teknologi membuat setiap orang dapat dipantau dari jarak jauh. Dengan sistem kerja yang terintegrasi semua orang…

  • Di Saat Auditor Mengamati Budaya Perusahaan

    “Budaya Yang Berkualitas Mengkonfirmasi Kemanjuran Budaya Dalam Menciptakan Motivasi Buat Mendorong Setiap Orang Untuk Meraih Prestasi Tertinggi.” – Djajendra Tempat kerja merupakan rumah buat para karyawan dan pimpinan di perusahaan untuk menciptakan kehidupan yang sehat, damai, bersih, bahagia, sejahtera, dan profesional. Oleh karena itu, rumah harus dijaga dan dirawat dengan prinsip dan nilai-nilai kerja yang…

  • Satukan Perilaku Kerja Anda Dengan Visi Dan Tujuan Besar Perusahaan Anda

    “Tanpa Visi Dan Tujuan Yang Jelas, Anda Akan Hilang Dan Tenggelam Dalam Kesibukan Kehidupan Rutinitas Anda.” – Djajendra Di saat Anda sibuk bekerja bersama rutinitas dari tanggung jawab Anda; di saat Anda sibuk bertindak untuk memenuhi ambisi-ambisi pribadi Anda; di saat Anda berjuang total untuk mencapai target dan rencana terbesar dalam pekerjaan Anda, maka bertindaklah…

  • Tanggung Jawab GCG Terletak Di Pundak Dewan Direksi dan Dewan Komisaris

    “Kekuasaan Tertinggi Dalam Hal Operasional Di Perusahaan Terletak Pada Dewan Direksi. Karena Itu, Dewan Direksi Harus Menjadi Contoh Positif Pelaksanaan Good Corporate Governance Di Perusahaan.” – Djajendra Siapakah pihak yang paling bertanggung jawab dalam pelaksanaan prinsip-prinsip dasar good corporate governance di perusahaan? Pertanyaan ini diajukan oleh seorang peserta yang mengikuti pelatihan GCG  and Business Ethics…

  • Melihat Cokelat Cadbury, Ingat Good Corporate Governance!

    “Kerjakan Pekerjaan Anda Dengan Niat Tulus Untuk Menjadi Jujur Kepada Semua Hal, Maka Anda Pasti Menemukan Praktik Kerja Terbaik.” – Djajendra Sekitar tahun 1994, saya dikirim oleh Rabobank Indonesia ke kantor pusatnya di Utrecht, Belanda, untuk mengikuti pertemuan Internal Auditor Rabobank sedunia. Pada saat itu, pembicaraan tentang bisnis etik, good governance, code of conduct, dan…

  • GCG – Di Saat Anda Harus Berbohong Untuk Mempertahankan Pekerjaan.

    “Pekerjaan Yang Anda Lakukan Tidaklah Berdiri Sendiri, Tapi Didalamnya Ada Hak Dan Kepentingan Para Stakeholders.” – Djajendra Apa yang akan Anda lakukan di saat perusahaan meminta Anda untuk mengerjakan pekerjaan – pekerjaan yang berpotensi melanggar etika dan yang bersifat berbohong? Apakah Anda mau mengorbankan kejujuran Anda demi mempertahankan pekerjaan Anda? Apakah Anda mau mengambil risiko…

  • GCG – Keunggulan Dewan Direksi Dan Dewan Komisaris

    “Good Corporate Governance Lahir Dan Berkembang Sebagai Respons Terhadap Kegagalan Korporasi Dalam Mengatasi Krisis Ekonomi Dan Kejahatan Yang Dilakukan Oleh Para Stakeholders.” – Djajendra Salah satu fungsi utama dari good corporate governance adalah membangun tata kelola perusahaan yang efektif dan dinamis. Diperlukan keunggulan dewan direksi dan dewan komisaris untuk memiliki integritas, transparansi, akuntabilitas, dan kemampuan…

  • GCG – Pengawasan Dan Pengorganisasian

    “Tanpa Pengawasan Dan Pengorganisasian Yang Baik, Perusahaan Berpotensi Merusak Fondasinya.” – Djajendra Secara sederhana manajemen perusahaan harus memberikan perhatian pada lima hal terpenting, yaitu: perencanaan, pengorganisasian, operasional, pengawasan, dan evaluasi. Kelima hal tersebut seharusnya berada dalam sebuah keseimbangan yang saling memperkuat untuk menghasilkan kinerja terbaik di semua aspek. Berdasarkan pengalaman saya sebagai internal Auditor dan…

  • Fakta Integritas Untuk Sebuah Kejujuran

    “Fakta Integritas Hanya Akan Berfungsi Dengan Baik, Bila Pengawasan Terhadap Fakta Integritas Juga Dilakukan Dengan Integritas Tinggi.” – Djajendra Setelah diberikan pencerahan dan motivasi tentang cara menjalankan etika bisnis di perusahaan, para karyawan dan pimpinan akan diminta untuk menandatangani Fakta Integritas. Pertanyaannya, kenapa masih perlu menandatangani Fakta Integritas, padahal dalam Panduan Etika Bisnis dan Code…

  • Good Corporate Governance Harus Pragmatis, Bukan Normatif

    “Perbedaan Antara Good Corporate Governance Dan Bad Corporate Governance Ada Di Dalam Integritas Stakeholders.” – Djajendra Good corporate governance secara prinsip mengatur agar organisasi, bisnis, dan stakeholders bekerja dengan integritas yang tinggi. Artinya, hal yang paling mendasar dalam implementasi good corporate governance adalah integritas dari stakeholders. Bila integritas hilang, maka semua kecerdasan, energi, dan kekuasaan…

  • Remunerasi Karyawan

    “Remunerasi Harus Diikuti Dengan Mencerdaskan  Karyawan Melalui Etika Bisnis Dan Code Of Conduct.” – Djajendra Kebijakan untuk memberikan remunerasi dalam jumlah besar kepada karyawan adalah hal positif. Tetapi, bila remunerasi besar tersebut diberikan dengan maksud untuk mengurangi korupsi adalah hal yang keliru. Korupsi dan remunerasi adalah dua hal yang berbeda. Korupsi adalah masalah integritas, sedangkan…

  • GCG – Perubahan Perlu Kontribusi Positif

    “Perubahan Dari Budaya Lama Ke Budaya Baru Memerlukan Infrastruktur Yang Kuat Untuk Mendukung Proses Perubahan.” – Djajendra Perubahan tidak selalu diterima dengan jujur, pasti akan ada pihak-pihak yang memperkuat diri dan kelompok untuk melawan perubahan. Orang-orang yang merasa nyaman dengan kebiasaan lama akan berupaya keras untuk menggagalkan perubahan. Ketika saya di undang untuk memberikan motivasi…

  • The Best Corporate Practices

    Perusahaan yang menjalankan the best corporate practices akan memiliki fondasi yang super tangguh, yang secara pasti akan membekali orang-orangnya dengan kekuatan perasaan percaya diri yang super hebat. Pertanyaanya, apa itu the best corporate practices? The best corporate practices adalah proses menjalankan perusahaan dan bisnis dengan cara-cara yang beretika. Perusahaan wajib membangun organisasi bisnis yang profesional…

  • Memaksimalkan Potensi Karyawan Dan Pimpinan

    “Karyawan Dan Pimpinan Adalah Bagian Terpenting Dari Keberhasilan Manajemen. Oleh Karena Itu, Manajemen Harus Cerdas Merawat Potensi Karyawan Dan Pimpinan.” – Djajendra Dunia korporasi adalah dunia yang penuh tantangan, di mana kinerja yang hebat merupakan awal untuk menciptakan korporasi yang sehat dan kuat. Tanpa kinerja yang hebat masa depan korporasi akan berada dalam ketidakpastian. Sikap…

  • Visi Perusahaan Yang Terkomunikasi

    ”Visi Perusahaan Yang Terkomunikasi Dengan Baik Kepada Stakeholders Akan Membuat Masa Depan Perusahaan Semakin Cemerlang.” – Djajendra Ketika stakeholders mampu berkomunikasi melalui visi perusahaan, maka perusahaan akan menemukan semua kekuatan untuk meraih sukses. Pemimpin, karyawan, pelanggan, dan pemasok (stakeholders) harus dalam satu visi yang jelas dan terang, serta bersatu untuk membangun visi yang diperjuangkan. Sebab,…

  • Membangun Budaya Organisasi Dengan GCG

    “Good Corporate Governance Akan Menjadi Alat Manajemen Yang Andal, Bila Pimpinan Berintegritas Untuk Menjalankannya Dengan Sepenuh Hati.” – Djajendra Pemimpin seharusnya memiliki kekuasaan untuk membangun budaya organisasi dengan nilai-nilai good corporate governance. Bersama dengan nilai-nilai good corporate governance pemimpin akan mampu menata sistem dan kultur kerja yang berintegritas tinggi. Budaya organisasi dengan GCG akan memberikan…

  • Keharmonisan Hubungan Kerja

    ”Pengetahuan Tentang Kebaikan Membangun Jalan Kebenaran. Kesadaran Untuk Menjalankan Kewajiban Membangun Rasa Tanggung Jawab. Cinta Membangun Pikiran Dan Perasaan Menjadi Lebih Baik. Kepedulian Membangun Keharmonisan Hubungan Baik.” – Djajendra Setiap orang dari hati terdalam menginginkan sebuah keharmonisan hubungan kerja di tempat kerja dengan setiap orang. Tetapi fakta menunjukkan bahwa persaingan kerja telah menciptakan hubungan kerja…

  • Apakah Anda Bisa Dipercaya?

    “Hubungan Kepercayaan Yang Dibangun Atas Fondasi Integritas Untuk Saling Memberi Dan Saling Bertoleransi, Tetap Akan Abadi Dan Tidak Akan Pernah Rusak Oleh Kepentingan Pribadi.” – Djajendra Ketika saya diminta oleh sebuah perusahaan untuk membangun mental karyawannya dalam rangka mempersiapkan organisasi yang saling mempercayai (trust),  mind set saya hanya berpikir kepada sebuah tema “Apakah Anda Bisa…

  • Patuh Pada Peraturan Bersama Etika Bisnis Dan Code of Conduct

    “Hitung Hari Yang Hilang Di Mana Matahari Yang Tenggelam Mendapati Anda Tanpa Perbuatan Baik.” – Napoleon Hill Aktifitas bisnis dilaksanakan dan ditujukan untuk kesejahteraan dan kebahagiaan manusia, dan agar aktifitas bisnis mampu berjalan secara baik diperlukan etika bisnis. Di mana, etika bisnis mampu memagari perilaku pekerjaan sehari-hari di kantor untuk membuat para pemimpin dan karyawan…

  • Good Corporate Citizen

    “Warga Perusahaan Yang Baik Adalah Pribadi Dengan  Kesadaran Diri Sendiri Untuk Menjalankan Tugas Dan Tanggung Jawab, Dengan  Berpedomankan Etika Bisnis Dan Code of Conduct.” – Djajendra Salah satu misi dari pelaksanaan prinsip-prinsip good corporate governance adalah menciptakan warga perusahaan yang berintegritas dan berdedikasi buat kekuatan bisnis perusahaan. Dan, perusahaan yang sehat dan kuat akan terwujud…

  • Etika Bisnis Menyelamatkan Para Karyawan Dan Pimpinan Dari Perangkap Masalah

    “Hitung Hari Yang Hilang Di Mana Matahari Yang Tenggelam Mendapati Anda Tanpa Perbuatan Baik.” – Napoleon Hill Aktifitas bisnis dilaksanakan dan ditujukan untuk kesejahteraan dan kebahagiaan manusia, dan agar aktifitas bisnis mampu berjalan secara baik diperlukan etika bisnis. Di mana, etika bisnis mampu memagari perilaku pekerjaan sehari-hari di kantor untuk membuat para pemimpin dan karyawan…

  • Rekan Kerja Anda Ingin Merasa Dihargai

    “Bantulah Selalu Orang Lain Untuk Meningkatkan Rasa Percaya Diri Mereka Sendiri. Kembangkanlah Keahlian Anda Dalam Membuat Orang Lain Merasa Penting. Sangat Jarang Ada Pujian Yang Lebih Bisa Anda Berikan Pada Seseorang Daripada Membantunya Untuk Menjadi Berguna Dan Untuk Menemukan Kepuasan Karena Ia Berguna.” – Donald Laird. Salah satu penyebab terjadinya konflik di pekerjaan adalah kurangnya…

  • Menginternalisasi Etika Bisnis Ke Mind Set Karyawan Dan Pimpinan

    “Bila Karyawan Dan Pimpinan Patuh Menjalankan Kegiatan Bisnis Perusahaan Dengan Berpedomankan Pada Etika Bisnis Dan Code Of Conduct, Maka Perusahaan Pasti Terhindarkan Dari Berbagai Bencana Risiko.” – Djajendra Saat ini para pemegang saham di perusahaan-perusahaan besar sangat mewajibkan manajemen untuk mensosialisasikan etika bisnis kepada setiap lapisan pimpinan dan karyawan. Setelah mengikuti program internalisasi etika bisnis,…

  • Sudah Jujurkah Para Stakeholders Dalam Praktik Good Corporate Governance?

    “Ketika Orang Bijaksana Meragukan Kejujuran Lingkungannya Untuk Menciptakan Kebaikan, Maka Keyakinan Dan Kepercayaan Diri Telah Tergoncangkan Oleh Badai Keraguan.” – Djajendra Kejujuran adalah sifat dan perilaku yang sangat mulia. Ketika kejujuran menjadi kesepakatan dalam setiap hubungan dengan para stakeholders, maka semangat good corporate governance di perusahaan pasti dapat diwujudkan secara baik. Persoalannya, sering sekali perusahaan…

  • Good Corporate Governance Mendukung Bisnis Untuk Dipercaya Oleh Stakeholders

    “Jika Anda Berusaha Memahami Dan Menjalankan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance Secara Bijaksana, Anda Akan Menjadi Pribadi Baik Dengan Kualitas Diri Yang Sangat Tinggi.” – Djajendra Dalam sebuah pelatihan seorang peserta bertanya tentang terlalu banyaknya infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan good corporate governance.  Si peserta merasa terlalu banyak komponen yang dibutuhkan untuk menjalankan budaya good…

  • Good Corporate Governance Perlu Di Motivasi Ke Mind Set Karyawan

    “Sebelum Menganugerahi Anda Dengan Kesuksesan Besar, Kesempatan Biasanya Menguji Keteguhan Hati Anda Melalui Kesulitan.” – Napoleon Hill Ketika tulisan ini di buat saya sedang berada di kota Jambi. Saya sedang melakukan sebuah perjalanan mengelilingi pulau Sumatra bersama tim good corporate governance dari sebuah perusahaan besar, yang memiliki banyak cabang di pulau Sumatra. Saya diajak tim…

  • Etika Bisnis Menyelamatkan Para Karyawan Dan Pimpinan Dari Perangkap Masalah

    “Etika Bisnis Menentukan Perilaku Bisnis Yang Berintegritas, Tanpa Etika Bisnis, Integritas Perusahaan Akan Hilang.” – Djajendra Aktifitas bisnis dilaksanakan dan ditujukan untuk kesejahteraan dan kebahagiaan manusia, dan  agar aktifitas bisnis mampu berjalan secara baik diperlukan etika bisnis.  Etika bisnis diperlukan untuk memagari perilaku pimpinan dan karyawan agar tidak terperangkap dalam masalah. Bila etika bisnis mampu…