MOTIVASI DJAJENDRA

Category: Good Corporate Governance

  • MEMBANGUN KEPERCAYAAN MELALUI KEUNGGULAN BUDAYA PERUSAHAAN

    MEMBANGUN KEPERCAYAAN MELALUI KEUNGGULAN BUDAYA PERUSAHAAN “Budaya Perusahaan Harus Dikembangkan Menjadi Budaya Yang Memiliki Kemampuan Untuk Meningkatkan Kepercayaan Yang Tinggi Diantara Semua Orang Di Dalam Perusahaan, Dan Kemudian Memperlihatkan Perilaku Berbudaya Etis Yang Dapat Dipercaya Oleh Semua Orang Dari Luar Perusahaan.” ~ Djajendra Jika semua orang di kantor sudah kehilangan kepercayaan terhadap budaya perusahaan, dan…

  • KECERDASAN EMOSIONAL MENYEIMBANGKAN KARAKTER PRIBADI DENGAN BUDAYA PERUSAHAAN

    KECERDASAN EMOSIONAL MENYEIMBANGKAN KARAKTER PRIBADI DENGAN BUDAYA PERUSAHAAN “Perusahaan Yang Berkualitas Selalu Dihasilkan Dari Sumber Daya Manusia Yang Berbudaya, Untuk Menghasilkan Manajemen Yang Cerdas Mengatur Ritme Kerja, Melalui Keunggulan Kecerdasan Emosional Dari Semua Stakeholder. “ ~ Djajendra Kebanyakan perusahaan sering menghadapi kendala saat harus menginternalisasikan budaya perusahaan ke dalam karakter kerja karyawan. Karakter pribadi selalu…

  • MENYAMPAIKAN UMPAN BALIK DENGAN DATA DAN INFORMASI YANG LENGKAP

    MENYAMPAIKAN UMPAN BALIK DENGAN DATA DAN INFORMASI YANG LENGKAP “Umpan Balik Sangat Penting Untuk Pembelajaran Dan Pertumbuhan Karir. Dalam Kesalahan Anda Dapat Belajar Banyak Untuk Perubahan Sesuai Harapan, Dalam Keberhasilan Anda Dapat Belajar Untuk Meningkatkan Kualitas Kemenangan.” ~ Djajendra Di tempat kerja setiap orang boleh menyampaikan saran dan pendapat, tapi semua saran dan pendapat tidak…

  • CARA MEMBERIKAN KASIH SAYANG KEPADA PERUSAHAAN DAN STAKEHOLDER

    CARA MEMBERIKAN KASIH SAYANG KEPADA PERUSAHAAN DAN STAKEHOLDER “Ketika Anda Mulai Bekerja Dengan Kasih Sayang Kepada Perusahaan, Bisnis, Dan Semua Stakeholder Anda; Maka Keajaiban Akan Hadir Untuk Membuat Masa Depan Anda Menuju Ke Puncak Sukses Tertinggi.” ~ Djajendra “Cinta Dan Kasih Sayang Dapat Menyelesaikan Banyak Masalah, Dan Juga Dapat Meningkatkan Kualitas Bahagia Ke Level Yang…

  • SURAT TERIMA KASIH UNTUK KARYAWAN

    SURAT TERIMA KASIH UNTUK KARYAWAN “Ada Tiga Hal Yang Paling Diinginkan Karyawan Selain Gaji, Bonus, Jabatan Dan Suasana Kerja; Yaitu Pengakuan, Pujian, Dan Ucapan Terima Kasih Dari Perusahaan.” – Djajendra Perusahaan yang baik dan pemimpin yang berkualitas selalu akan memperhatikan kerja keras dan kontribusi dari karyawan. Lalu, dengan sangat tulus mengucapkan terimah kasih kepada karyawan…

  • KUMPULAN TULISAN DJAJENDRA DI FACEBOOK 31 JANUARI 2012

    INFLASI JABATAN “Apa jabatanmu?” “Aku seorang Chief Marketing Officer.” “Wah, sangat tinggi jabatanmu.” “Di kantor ku semua orang punya jabatan.” “Kenapa semua orang harus punya jabatan?” “Karena jabatan diinginkan dan karyawan merasa menjadi orang penting bila punya jabatan.” “Apakah setiap karyawan diberi jabatan seperti staf, officer, manajer, atau chief?” “Betul, untuk setiap jenis pekerjaan dan…

  • MEMPERKUAT YANG TERLEMAH

    “Tim Manajemen Yang Baik Selalu Bekerja Untuk Memperkuat Setiap Peran Dan Fungsi Di Dalam Organisasi, Agar Keunggulan Dapat Mempermudah Manajemen Untuk Meraih Sukses Yang Terukur Risikonya.” – Djajendra Peningkatan kinerja selalu menjadi ukuran dari keberhasilan sebuah organisasi. Kemampuan untuk mengidentifikasi fungsi dan peran terlemah, yang paling menghambat setiap proses dalam sistem kerja organisasi, akan menjadi…

  • KETIKA REKAN KERJA BERPERILAKU SEPERTI BOS

    “Akar Permasalahan Dari Sikap Karyawan Biasa Yang Suka Memboskan Dirinya Sendiri Di Tempat Kerja, Adalah Tidak Berjalannya Etika Kerja Dan Sistem Kerja, Dalam Kepemimpinan Yang Mematuhkan Semua Orang Untuk Taat Struktur Organisasi.” – Djajendra Kehidupan di tempat kerja selalu unik dengan perilaku kerja individu yang sangat tidak mudah untuk dipahami, dan kadang-kadang menciptakan kisah-kisah yang…

  • MANAJEMEN KRISIS

    “Alat Yang Paling Penting Untuk Mengatasi Krisis Adalah Kepercayaan Diri Dan Keyakinan Diri Untuk Memulihkan Krisis Dari Kuantitas Krisis Yang Ada.” – Djajendra Pasti tidak ada perusahaan yang pernah mengharapkan harus berhadapan dengan krisis. Tetapi, krisis adalah peristiwa yang dapat hadir kapan saja untuk membuat kacau semua perencanaan yang ada. Krisis adalah situasi yang telah…

  • STAKEHOLDER HARUS BEREMPATI KEPADA PERUSAHAAN

    “Bila Kualitas Empati Stakeholder Turun Terhadap Keberlanjutan Perusahaan Sebagai Modal Bisnis Dan Modal Ekonomi, Maka Secara Perlahan-Lahan Kemiskinan Empati Tersebut Akan Menghancurkan Kekuatan Sumber Daya Perusahaan.” – Djajendra Di mana ada gula disana semut pasti suka mencari makan. Demikian juga, dimana ada sumber daya bisnis, disana stakeholder pasti suka berkumpul untuk mencari kehidupan. Kebanyakan stakeholder…

  • IMPLEMENTASI GOOD CORPORATE GOVERNANCE

    “Praktik Tata Kelola Terbaik, Tercipta Melalui Kecerdasan Dan Kesadaran Emosional Karyawan Dan Pimpinan, Untuk Memiliki Semangat Kerja Yang Selaras Dengan Nilai-Nilai Dan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Terbaik.” – Djajendra Pengembangan mindset dan kepribadian untuk menuju kepada tata kelola perusahaan yang lebih etis, sangatlah menentukan, dalam proses implementasi good corporate governance. Dari pengalaman, kami mengidentifikasi bahwa pelaksanaan…

  • MENGELOLA STAKEHOLDER DAN BERKOMUNIKASI DENGAN STAKEHOLDER

    “Kemenangan Bisnis Selalu Bersembunyi Dalam Kekuatan Stakeholder. Perusahaan Yang Cerdas Mencari Kemenangan Bisnis Melalui Kekuatan Stakeholder, Akan Menjadi Nomor Satu  Terbaik Di Dalam Bisnisnya.” –  Djajendra Kualitas pengelolaan stakeholder merupakan kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai kinerja optimal. Kecerdasan perusahaan untuk melibatkan, mengelola, memanfaatkan, dan berkomunikasi dengan setiap stakeholder secara efektif, akan membuat semua tujuan dan…

  • INTEGRITAS PROFESIONAL

    “Aku dipecat.” “Kenapa kau dipecat?” “Aku sedikit berbohong dan merekayasa laporan pengeluaran.” “Wah, kenapa kau harus berbohong, bukankah itu artinya kau telah melakukan korupsi?” “Temanku juga dipecat.” “Kenapa? Apakah temanmu juga ikut merekayasa sepertimu?” “Oh tidak, temanku dipecat karena tidak menjaga rahasia perusahaan. Dia menjual data-data pelanggan ke perusahaan lain.” “Luar biasa buruk ya, manajemen…

  • SUDAHKAH MANAJEMEN MENJADI MILIK SEMUA STAKEHOLDER MELALUI TATA KELOLA YANG BERKEADILAN?

    “Kepentingan Bisnis Adalah Untuk Mendapatkan Keuntungan Maksimal Dengan Cara Meminimalkan Semua Rintangan.” – Djajendra “CEO Terhebat Adalah Yang Mampu Memiliki Pengaruh Kuat Untuk Meyakinkan Pemilik Saham Mayoritas, Agar Menjalankan Gaya Manajemen Untuk Keuntungan Semua Stakeholder.” – Djajendra Manajemen adalah sebuah kekuatan yang sangat menentukan perilaku kerja sebuah perusahaan. Bila manajemen menjalankan kekuatan dan kekuasaan yang…

  • GCG: TANTANGAN KEHIDUPAN ETIS ADA DALAM DIRI SEJATI

    “Sangat Mudah Untuk Mengukur Keuntungan Bisnis, Tapi Hasil Akhirnya Selalu Tergantung Dari Perilaku Etis Stakeholder.” – Djajendra Sering sekali orang-orang tidak memiliki penglihatan terhadap diri sejatinya, dan hidup mereka selalu melangkah bersama ego pancaindera mereka. Mereka selalu menutup diri sejatinya dengan tirai misterius yang membuat dirinya sendiri sulit memahami siapa sesungguhnya dirinya itu. Beberapa hari…

  • PERUSAHAAN YANG BERBUDAYA, BERETIKA, DAN BERKEPEMIMPINAN YANG BAIK

    “Setiap Perusahaan Yang Ingin Kuat Harus Berbudaya, Beretika, Dan Berkepemimpinan Yang Baik.” – Djajendra Membangun perusahaan yang kuat harus berfondasikan kerja sama, pendelegasiaan wewenang, pelayanan, dan kepemimpinan yang berkualitas. Untuk itu semua, diperlukan keseriusan perusahaan dalam membangun budaya kerja dan budaya organisasi berlandaskan etika dan kepemimpinan yang adil, tegas, dan kuat. Bila perusahaan tidak serius…

  • KARYAWAN BERKUALITAS ADALAH MODAL INTELEKTUAL PERUSAHAAN

    KARYAWAN BERKUALITAS ADALAH MODAL INTELEKTUAL PERUSAHAAN “Karyawan Adalah Modal Intelektual Yang Paling Bernilai Untuk Dirawat Secara Berkelanjutan Demi Keunggulan.” – Djajendra Pengembangan kualitas karyawan yang berkelanjutan haruslah menjadi prioritas. Bila perusahaan secara terencana melakukan investasi di dalam pengembangan karyawan, maka  kemampuan dan kualitas karyawan akan menjadi modal intelektual dari perusahaan. Oleh karena itu, promosikan budaya…

  • MENGHITUNG RISIKO KETIDAKKOMPAKKAN TIM MANAJEMEN

    “Manajemen Yang Kuat Lahir Dari Kerja Sama Yang Solid Untuk Menghitung Semua Potensi Risiko Melalui Integritas Diri Yang Terhormat.” – Djajendra Salah satu hal yang sangat menentukan daya tahan sebuah perusahaan adalah kecerdasan tim manajemen dalam menghitung risiko. Setiap langkah perusahaan haruslah dimulai dengan menghitung berbagai potensi risiko. Termasuk, menghitung risiko dari potensi ketidakkompakkan tim…

  • GOOD CORPORATE GOVERNANCE DAN MAY DAY

    Buruh adalah Stakeholder Inti “Buruh adalah stakeholder yang sangat penting untuk membangun bisnis yang kuat dan solid.” – Djajendra May Day adalah sebutan untuk hari buruh internasional yang dirayakan pada setiap tanggal 1 Mei. Sebagian besar Negara di dunia yang ada buruhnya pasti akan merayakan May Day. Di era Orde Baru May Day tidak pernah…

  • PERBEDAAN ANTARA ETOS KERJA DENGAN ETIKA KERJA

    “Perusahaan Dibuat Untuk Menciptakan Lebih Banyak Kekayaan Dan Membuat Para Pemiliknya Mampu Mencapai Puncak Kesuksesan Kehidupan Ekonomi.” – Djajendra Apakah ada perbedaan antara etos kerja dengan etika kerja? Jawabannya, ada tapi sangat tipis. Etos kerja sangat terkait kepada kerja keras, ketekunan, loyalitas, komunikasi, cara pengambilan keputusan, sikap, perilaku, dedikasi, dan disiplin tinggi untuk menciptakan nilai…

  • REPUTASI PERUSAHAAN DIBANGUN DARI INTEGRITAS

    “Reputasi Perusahaan Akan Lahir Dari Kekaguman Setiap Stakeholder Atas Perilaku Bisnis Yang Memenuhi Kebutuhan, Kenyamanan, Dan Keadilan.” – Djajendra Pelanggan dan pemangku kepentingan akan semakin percaya kepada perusahaan yang mampu melayani mereka dengan tata kelola manajemen yang beretika dalam integritas. Bila perusahaan jujur dalam menangani setiap masalah dengan pelanggan sambil memperhatikan tatakrama dan sopan-santun dalam…

  • INTERNAL KONTROL INTERNAL CONTROL

    “Kegagalan Dalam Internal Kontrol Selalu Disebabkan Oleh Perasan Dan Pikiran Yang Menganggap Diri Dan Organisasinya Terlalu Ekselen, Sehingga Mereka Tertidur Di Dalam Kesombongan.” – Djajendra Internal Kontrol adalah pertahanan dan pengendalian internal organisasi melalui keunggulan sistem, kebijakan, prosedur, panduan etika, etos kerja, dan budaya organisasi yang dirancang untuk memberikan keyakinan dalam mengendalikan semua risiko manajemen…

  • MENGINSTAL ULANG PERILAKU ETIS DI TEMPAT KERJA

    “Karyawan Dan Pimpinan Yang Berintegritas Akan Menciptakan Ruang Dan Waktu Kerja Yang Beretika, Serta Selalu Menyelesaikan Semua Tantangan Dengan Solusi Yang Beretika.” – Djajendra Dalam sebuah artikelnya, Zig Ziglar yang  dikenal sebagai motivator Amerika berkata.” Etika adalah hasil dari integritas kita. Memang benar bahwa orang-orang yang memiliki integritas kadang-kadang akan melakukan hal-hal yang tidak etis.…

  • ETIKA BISNIS DALAM LINGKUNGAN YANG TIDAK ETIS

    “Etika Bisnis Akan Kuat Bila Kebijakan Moral, Aturan Moral, Dan Sistem Kehidupan Yang Beretika Menjadi Fondasi Dalam Perilaku Stakeholder.” – Djajendra Suatu ketika ada seorang peserta pelatihan etika bisnis yang bertanya kepada saya,”apakah mungkin etika bisnis dijalankan di lingkungan bisnis yang tidak etis? Apakah saya harus berkolaborasi dengan orang-orang yang anti etika bisnis?” Jawaban saya…

  • BERBUDAYA, BERETIKA, BERKEPEMIMPINAN YANG BAIK

    “Setiap Perusahaan Yang Ingin Kuat Harus Berbudaya, Beretika, Dan Berkepemimpinan Yang Baik.” – Djajendra Membangun perusahaan yang kuat harus berfondasikan kerja sama, pendelegasiaan wewenang, pelayanan, dan kepemimpinan yang berkualitas. Untuk itu semua, diperlukan keseriusan perusahaan dalam membangun budaya kerja dan budaya organisasi berlandaskan etika dan kepemimpinan yang adil, tegas, dan kuat. Bila perusahaan tidak serius…

  • Good Corporate Governance

    Good Corporate Governance Menghasilkan Kepercayaan “Kepercayaan Adalah Kekuatan  Yang Harus Diperjuangkan Melalui Nilai-Nilai Tata Kelola Perusahaan Yang Berintegritas Dan Beretika.” – Djajendra Kepercayaan adalah dasar dari pembangunan bisnis yang berkelanjutan. Bila perusahaan Anda dipercaya oleh para stakeholders, maka perusahaan Anda akan memperoleh kesempatan tanpa batas untuk meraih sukses. Kehidupan bisnis adalah kehidupan yang saling tergantung…

  • Good Corporate Governance Menghasilkan Kepercayaan

    “Kepercayaan Adalah Kekuatan  Yang Harus Diperjuangkan Melalui Nilai-Nilai Tata Kelola Perusahaan Yang Berintegritas Dan Beretika.” – Djajendra Kepercayaan adalah dasar dari pembangunan bisnis yang berkelanjutan. Bila perusahaan Anda dipercaya oleh para stakeholders, maka perusahaan Anda akan memperoleh kesempatan tanpa batas untuk meraih sukses. Kehidupan bisnis adalah kehidupan yang saling tergantung dan perusahaan Anda harus memanfaatkan…