Untuk Meraih Sukses Anda Harus Berani Melalui Kerikil-Kerikil Tajam Perubahan

“Untuk Sukses Anda Harus Berani Melalui Kerikil-Kerikil Tajam Perubahan, Menuju Kepada Kebiasaan Baru Untuk Hidup Sukses.”-Djajendra

Dalam banyak cerita kehidupan, seringkali seseorang mengalami perubahan besar ke arah lebih positif dalam hidupnya, setelah dia berhasil menaklukkan semua maut dan penderitaan diri. Sebuah perubahan diri tidak terjadi spontan, tetapi melalui sebuah pergolakan batin akibat penderitaan hidup yang terus – menerus. Mungkin saja, bila segala hal dalam hidup ini didapatkan secara gampang dan semuanya terasa mudah untuk diraih, maka orang – orang akan hidup dalam jebakan zona nyaman di sepanjang hidupnya, dan mereka belum tentu bisa menghasilkan sesuatu yang luar biasa bagi peradaban kehidupan manusia. Sebab, ketika dalam hidup Anda sudah tidak ada tantangan untuk ditaklukkan, maka Anda akan menjadi pribadi yang hidup tanpa memiliki niat dan harapan. Anda akan malas untuk berbuat sesuatu yang lebih hebat dan lebih besar, di luar zona nyaman yang sedang Anda huni saat ini. Pastinya, karena segala hal tercukupi, maka Anda akan malas untuk berpikir yang aneh – aneh. Dan, saat Anda sudah malas berpikir yang aneh – aneh, maka potensi kreatifitas diri Anda akan mati secara perlahan – lahan, dan akhirnya Anda akan menjadi pribadi yang tidak kreatif. Lantas apakah Anda harus menderita dulu agar bisa melakukan perubahan besar – besaran dalam hidup Anda, seperti dalam kisah orang-orang sukses yang sering tertulis di buku. Di mana, setelah melewati penderitaan barulah mereka mampu bertindak dengan prinsip – prinsip hidup yang luar biasa bijak.
Saya berpendapat bahwa tidaklah seseorang harus menderita dulu baru bisa menjadi lebih bijak. Sebab, ada banyak cara untuk menjadi pribadi yang siap dengan perubahan, serta siap untuk hidup dalam format hidup yang lebih bijak, dengan memahami makna hidup secara sempurna. Memang ada banyak kisah yang menceritakan bahwa sebuah perubahan besar dalam diri seseorang itu terjadi oleh penderitaan dan kekurangan. Di mana, penderitaan itu bisa berasal dari berbagai kemungkinan dari semua aspek kehidupan yang dialami oleh seseorang tersebut, yang mungkin merupakan pengalaman derita yang unik dan bersifat pribadi. Tetapi, saya melihat bahwa alasan orang berubah adalah adanya niat dan tekad untuk berubah. Sehingga, semangat, rasa percaya diri, keyakinan, dan motivasi menciptakan dorongan pada jiwa, raga, dan pikiran, untuk berubah menjadi pribadi yang lebih sukses dan lebih berharga di dalam hidupnya.
Alasan orang berubah adalah tekad dan semangat yang tinggi, untuk berada dalam sebuah kehidupan yang seperti diinginkannya. Ketika seseorang sudah bisa menaklukkan sikap ragu dan sifat malasnya, maka dia dengan mudah bisa masuk ke dalam dunia baru yang diinginkannya. Tetapi, ketika seseorang masih kejar – kejaran dengan situasi dan kondisi kehidupan sehari-hari tanpa tujuan yang jelas, maka sikap optimisme akan tetap redup di dalam jiwa terdalamnya. Sikap optimisme yang redup akan mematikan logika dan akal sehat, untuk bisa bangkit dari keadaan yang serba kekurangan, dan selalu menutup arah menuju perubahan kepada kehidupan yang lebih baik.
Dalam realitas hidup, ada banyak orang yang secara turun – temurun hidup serba kekurangan, dan tidak berani berpikir lebih untuk hari esok yang lebih baik. Mereka semua terperangkap dalam zona kenyamanan yang serba kekurangan dan serba penderitaan. Sikap optimisme di dalam diri mereka sudah lama mati dan terbungkam, sebab tuntutan hidup membuat mereka hanya mau berpikir sebatas isi perut. Mereka menjadi terpinggirkan dari kehidupan yang wajar, dan semua ini terus berlanjut oleh lingkungan hidup mereka yang telah menjebak mereka untuk hidup merasa cukup dalam kekurangan. Perubahan baru akan terjadi, ketika mereka berani memberontak dari kultur dan sistem lingkungan hidup, yang telah menjebak mereka dalam zona kenyamanan dan kemapanan hidup.
Perubahan adalah milik dari orang – orang pemberani yang tidak takut kehilangan apa pun dari hidupnya, dan berani berkorban demi sesuatu yang lebih baik untuk hari esok. Mereka memiliki rasa keberanian dan kepercayaan diri yang tinggi, untuk menjangkau hal – hal yang tidak dipikirkan oleh banyak orang.Dan, mereka selalu menjadi pemenang sejati di dalam hidupnya.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Sumber Kebahagiaan Hidup

“Anda Diciptakan Bukan Hanya Untuk Sekedar Bertahan Hidup, Tapi Untuk Meraih Semua Rasa Bahagia Anda.”-Djajendra

Kebahagiaan itu tidak turun dari langit, atau muncul setelah Anda berkeliling dunia, bermeditasi, dan berpikir jernih. Tetapi kebahagiaan itu adalah sebuah perjuangan, sebuah kerja keras, sebuah upaya terus-menerus tanpa henti, sebuah kerja hati, sebuah kerja pikiran, sebuah kerja batin terdalam, sebuah kerja kesadaran total, untuk menciptakan hidup menjadi sumber kebahagiaan abadi.

Anda sesungguhnya adalah sang sumber kebahagiaan itu, tetapi jika saat sang sumber kebahagiaan itu tidak tahu arah untuk mencari kebahagiaan tersebut, maka ia akan menjadi sang sumber penderitaan.

Anda diciptakan Tuhan untuk menjadi bahagia, dan Tuhan tidak pernah menciptakan penderitaan buat siapapun, hanya saja manusia suka mencari penderitaannya sendiri di dalam hidupnya. Untuk itu, jadikan setiap momen dari hidup Anda sebagai perjalanan untuk mendapatkan kebahagiaan sejati.

Anda diciptakan bukan hanya untuk sekedar bertahan hidup, tapi untuk meraih semua rasa bahagia. Oleh sebab itu, yakinkan diri Anda bahwa kehidupan ini menyenangkan, yakinkan diri Anda bahwa Anda mampu menemukan kebahagiaan abadi di bumi tempat Anda berada saat ini, yakinkan diri Anda bahwa Tuhan mencintai dan melindungi Anda dari setiap ketidakbahagiaan.

Anda adalah sumber kebahagiaan abadi, dan jadilah sebagai sumber kebahagiaan buat diri Anda dan buat semua kehidupan lainnya.

Kebahagiaan itu muncul ketika Anda mau berpikir dan bertindak dengan rasa syukur dalam sebuah alasan hidup, yaitu hanya untuk menjadi pribadi terbahagia.

Bahagia itu tidak pernah ada dalam rasa takut, bahagia itu hanya ada dalam rasa senang dan rasa percaya diri.

Jangan pernah bermimpi untuk hidup dalam sumber kebahagiaan, jika hidup Anda masih melihat semua kesenangan dari sudut pandang mindset negative. Sebab, mindset negative adalah sumber penderitaan, dan mindset negative Anda akan menghilangan semua kesempatan buat batin Anda untuk menemukan sumber kebahagiaan hidup.

Tanamlah bibit kebahagiaan dalam visi hidup Anda, dan pastikan Anda memanen buah-buah kebahagiaan dalam hidup Anda.

Pastikan Anda menjadikan hidup Anda tidak hanya untuk bereaksi terhadap keadaan, tapi Anda selalu proaktif mencari dan bekerja keras, untuk membuat hidup Anda menjadi lebih bahagia.

Tidak bahagia itu seperti pasir isap, begitu Anda menginjaknya, pasir itu pasti menarik Anda ke dasar terdalam. Begitu pula dengan perasaan tidak bahagia yang berlebihan, pasti akan mengisap semua sumber kebahagiaan Anda sampai ke dasar penyesalan hidup yang abadi.

Emosi positif adalah sumber utama dari rasa bahagia, sedangkan emosi negatif adalah penghalang utama kebahagiaan.

Kebahagiaan itu ada dalam kepercayaan diri yang sejati. Biarkan kepercayaan diri tumbuh subur untuk menantang setiap keraguan dalam upaya memiliki rasa bahagia.

Jangan biarkan diri terperangkap pada kesenangan sesaat, tapi bangunlah diri untuk memiliki kesenangan abadi.

Miliki komitmen pada rasa bahagia, dan hormati komitmen tersebut dengan menjadi bahagia.

Untuk menjadikan diri Anda sebagai sumber kebahagiaan sejati, Anda harus memiliki visi dan misi untuk hidup bahagia. Anda harus memiliki kendali diri yang kuat. Anda harus memiliki keyakinan untuk menjadi bahagia. Anda harus secara konsisten berpikir syukur dan berterima kasih dengan keadaan hari ini.

Kebahagiaan adalah bagian terpenting dari hidup siapapun, menjadi bahagia adalah harapan dan keinginan setiap orang. Tetapi, sering sekali orang-orang tidak tahu melangkah ke arah bahagia. Sebab, banyak sekali orang-orang tidak percaya bahwa bahagia itu ada, dan bahagia itu dititipkan Tuhan kepada semua kehidupan untuk ditemukan melalui perjalanan hidup yang terarah pada sumber kebahagiaan total.

Pastikan Anda berpikir positif tentang realitas hidup bahagia, kemudian berjalanlah kearah bahagia tanpa rasa takut dan tanpa rasa gentar pada apa pun. Ingat! Kebahagiaan itu adalah energi positif yang ada di dalam jiwa terdalam Anda, yang perlu Anda eksplorasi secara bijak, untuk membuat setiap langkah Anda menuju sumber kebahagiaan total dapat terarah secara benar.

Saat Pemimpin Memotivasi Jiwa-Jiwa Lelah

“Saat Jiwa-Jiwa Bawahan Anda Lelah; Saat Jiwa-Jiwa Pengikut Anda Jenuh; Saat Semua Kehidupan Melihat Hari Esok Dengan Rasa Takut; Maka Saatnya Pemimpin Bangkit Untuk Memotivasi Semua Aspek Kehidupan Dengan Cinta Dan Kepedulian Yang Tulus.”-Djajendra

Saat bawahan dan pengikut terus-menerus didera rasa lelah dan rasa jenuh pada rutinitas yang ada, maka saatnya pemimpin bangkit untuk menjadi pribadi yang bijaksana. Pribadi bijaksana yang tidak dungu, tidak tuli, dan tidak buta terhadap semua kondisi yang dialami oleh para bawahan dan pengikut. Pemimpin haruslah pribadi yang penuh empati, untuk memulai memasuki jiwa-jiwa lelah para bawahan dan pengikut dengan inspirasi, motivasi, dan segala niat baik, agar para bawahan mampu mengatasi semua rasa lelah dan jenuh yang ada.

Di zaman krisis kehidupan seperti saat ini, pekerjaan terpenting pemimpin adalah membangun rasa percaya diri dari setiap bawahan dan pengikutnya.

Pemimpin harus sadar bahwa saat ini berbagai jenis krisis, mulai dari krisis ekonomi, krisis jati diri, krisis kehidupan, serta berbagai jenis krisis lainnya, telah membuat kehidupan menjadi sangat kompleks dan rumit. Oleh sebab itu, pemimpin harus mau menjadi motivator, inspirator, dan sahabat yang baik, buat membantu mengatasi semua rasa lelah dan rasa jenuh dari para bawahan dan pengikut.

Pemimpin yang cerdik pasti tahu cara-cara hebat untuk memotivasi jiwa-jiwa lelah dari para bawahan dan pengikutnya. Ia adalah seorang pemimpin yang bijak dan sekaligus seorang sahabat buat semua bawahan dan pengikut. Ia tidak akan pernah membiarkan jiwa-jiwa bawahan dan pengikutnya merana dan tidak bahagia. Ia tahu dan selalu mengajarkan kepada para bawahan dan pengikutnya untuk memahami bahwa kebahagiaan dan kedamaian adalah milik abadi mereka. Dan untuk itu, mereka harus rajin dan tekun memperjuangkan diri mereka secara terus-menerus tanpa henti, agar mampu menjadi pribadi-pribadi yang bahagia, dengan jiwa-jiwa yang penuh semangat dan optimis dalam melihat hari esok cerah.

Pemimpin yang bijak pasti mengarahkan semua pengikutnya untuk menjadi pribadi-pribadi yang membangun peradaban perdamaian dan peradaban kebahagiaan, agar semua jiwa-jiwa pengikutnya ada dalam rasa damai dan rasa bahagia yang abadi.

Pemimpin haruslah pribadi yang memiliki kekuatan spiritual untuk kebahagiaan dan kedamaian semua orang, agar ia bisa menjadi cahaya penerang buat jiwa-jiwa yang lelah.

Pemimpin yang bijak adalah pribadi pembangun kultur; pribadi pencipta keadilan; pribadi pemberi cinta dan kepedulian; pribadi yang menjadikan orang lain berharga; pribadi yang memiliki suara hati kebenaran; pribadi yang memiliki keberanian untuk berjuang membawa kemakmuran; pribadi yang cerdas membangun rasa percaya diri pengikutnya; pribadi yang memiliki kecerdasan spiritual tanpa batas untuk kebahagiaan dan kedamaian alam semesta.

Dalam hal memotivasi jiwa-jiwa lelah para bawahan dan pengikut, pemimpin tidak boleh merasa ragu, tapi harus yakin dan percaya diri, bahwa sesungguhnya kekuatan motivasi dan inspirasi mampu menaklukkan semua jiwa-jiwa lelah dan jiwa-jiwa lemah yang ada disekitar pemimpin.

Keteguhan hati dan pikiran pemimpin untuk menghadirkan sejuta kebaikan kepada bawahan dan pengikut, akan menjadi motivasi tersendiri buat jiwa-jiwa lelah, untuk bangkit dan menyegarkan diri dari rasa lelah dan jenuh.

Pemimpin bijak pasti menjadi motivator penuh empati, yang mampu menyegarkan dan mencerahkan jiwa-jiwa lelah. Ia seorang pemimpin dengan sikap hidup sederhana, yang penuh dengan semangat, gairah, cinta, kepedulian, dan perhatiaan.

Ia adalah sang pemimpin sejati, si guru kebenaran, yang mengajarkan kebahagian sejati buat setiap bawahan dan pengikutnya. Ia tidak pernah lelah untuk memotivasi jiwa-jiwa lelah dari pengikutnya.


Wisdom From JP Vaswani

Dalam A little book of Wisdom, JP Vaswani menulis, bahwa bagi mereka yang lemah, masalah adalah batu penghalang. Bagi mereka yang berani, masalah adalah batu loncatan. JP Vaswani adalah seorang inspirator yang kata-katanya sangat menyentuh hati terdalam pendengarnya. Ia seorang motivator spiritual yang mampu menginspirasi orang-orang untuk menjadi lebih bahagia.

Berikut beberapa pesan penting dari JP Vaswani, yang tertulis di a little book of wisdom:

“Kalau Membuat Diri Anda Bahagia, Sebaiknya Anda Tidak Menyakiti Orang Lain, Sebab Menyakiti Orang Lain Berarti Juga Menyakiti Diri Sendiri,” – JP Vaswani

“Keinginan Yang Bisa Tercapai Saja Bisa Mengundang Kesusahan Apalagi Tidak Bisa Tercapai Akan Lebih Parah Lagi,”- JP Vaswani

“Tidak Apa-Apa Kita Dikecewakan. Tetapi Jangan Menjadi Benci. Kebencian Adalah Tanda Ketidakseimbangan Emosi.” –Jp Vaswani

“Hal Terburuk Yang Dapat Terjadi Pada Seorang Manusia Adalah Mempunyai Kepala Yang Panas Dan Hati Yang Dingin.”-JP Vaswani

“Teman Terbaik Kita Adalah Pikiran Kita Yang Mulia.”-JP Vaswani

“Kehidupan Ini Terlalu Singkat Jika Hanya Dihabiskan Untuk Mencari Kesalahan, Menaruh Dendam, Atau Mengingat-Ingat Kesalahan Yang Dilakukan Orang Kepada Kita.”-JP Vaswani

“Berhentilah Mengeluh, Mulailah Bersyukur.”-JP Vaswani

“Bersabarlah Selalu, Maka Kau Akan Menang.”-JP Vaswani

Ada 8 Tantangan Yang Harus Dihadapi Pemimpin

Dalam analisa saya, saya melihat ada delapan tantangan utama yang harus dihadapi oleh pemimpin puncak di hari ini.

Pertama, kemampuan untuk menjaga tingkat kesehatan perusahaan dalam wujud perusahaan yang kuat dan sehat.

Kedua, kemampuan membangun kepemimpinan yang harmonis disemua jenjang organisasi.

Ketiga, kemampuan membangun kekuatan sumber daya manusia yang berkualitas dalam menjawab setiap perubahan.

Keempat, kemampuan membangun lingkungan sosial yang mendukung bisnis perusahaan.

Kelima, kemampuan untuk memahami potensi pasar secara mendalam.

Keenam, kemampuan untuk bekerja dengan teknologi dan informasi yang sesuai dengan tuntutan zaman.

Ketujuh, kemampuan untuk menciptakan efisiensi dan penghematan secara menyeluruh di dalam organisasi.

Kedelapan, kemampuan untuk membangun komunikasi internal-eksternal perusahaan yang tangguh.

Kedelapan tantangan ini wajib dijawab secara cerdas oleh para pemimpin puncak di hari ini. Dalam organisasi hari ini kesiapan pemimpin untuk menjadi penunjuk arah bagi kesuksesan organisasinya sudah tidak dapat dikompromikan lagi . Sikap peduli pemimpin pada semua tantangan yang muncul akan menjadi titik terang buat organisasi ke arah yang lebih jelas. Dan, selanjutnya para pemimpin harus mampu mendefinisikan semua rencana dan sasaran tertinggi dalam bahasa yang sederhana, agar dapat dimengerti dan dipahami oleh semua level dari sumber daya manusia yang ada di dalam struktur organisasi perusahaan.
Para pemimpin di hari ini wajib bekerja keras untuk menata kekuatan internal organisasi agar dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkarakter sesuai kebutuhan bisnis perusahaan, yang memiliki kualitas dan semangat kerja yang super tinggi, serta nilai, prinsip, dan keberanian untuk berkreatifitas dalam batasan tanggung jawab masing–masing secara profesional dan harmonis.
Para pemimpin di hari ini wajib untuk menjadi inspirator bagi semua kekuatan sumber daya manusia perusahaan, agar para pemimpin dapat mengelola dan memanfaatkan semua potensi sumber daya organisasinya secara efisien dan semaksimal mungkin. Kepemimpinan yang memahami kehebatan kekuatan internal perusahaannya, khususnya kekuatan sumber daya manusianya pasti akan mampu menciptakan kinerja dan prestasi yang hebat.
Seorang pemimpin di hari ini haruslah mampu menunjukkan sikap bijaksananya dalam pola hidup sederhana yang terfokus pada upaya untuk mengangkat moral, perilaku, dan semangat dari semua potensi kekuatan sumber daya manusianya.
Pemimpin harus mampu merancang strategi pengembangan sumber daya manusianya yang mencerminkan kekuatan mereka dalam merespons keragaman potensi pasar dan para pelanggan yang menjadi bagian tidak terpisahkan terkait keberadaan organisasi perusahaan di masa depan.
Para pemimpin wajib mendefinisikan misi dan visi dari masa depan perusahaan secara sederhana dan harus mudah dipahami oleh semua potensi kekuatan sumber daya manusia, termasuk para pelanggan. Kekuatan pemimpin dalam memompa motivasi dan semangat sumber daya manusianya dalam memahami misi perusahaan, akan memantapkan kedudukan perusahaan di masa kini dan di masa depan.
Para pemimpin wajib memberi arah kepada sumber daya manusianya untuk selalu mendengarkan pelanggan dan belajar untuk memberikan nilai lebih bagi kepuasan pelanggan.
Delapan tantangan pemimpin puncak akan menjadi dasar dalam membangun sebuah rencana strategi yang mencakup keunggulan kekuatan internal perusahaan. Tingkat kesehatan perusahaan akan menentukan kemampuan kepemimpinan dalam menjawab fundamental kekuatan perusahaan, kepemimpinan disemua jenjang juga merupakan sebuah kekuatan fundamental yang akan mengarahkan semua kepemimpinan dari level bawah sampai level puncak untuk selalu berada dalam satu persepsi dan visi, tenaga kerja berkualitas termasuk dalam kekuatan fundamental organisasi dalam menjawab kualitas produk dan kualitas layanan kelas satu, lingkungan sosial yang mendukung keberadaan sebuah organisasi dan kepemimpinannya akan menjadi kekuatan dalam menciptakan kepercayaan diri organisasi, potensi pasar yang dapat dikembangkan dan dijadikan sebagai basis langganan baru adalah harapan masa depan keberhasilan sebuah kepemimpinan, teknologi dan informasi wajib dimanfaatkan secara cerdas dan tepat sasaran dalam menjawab kebutuhan dan tuntutan para langganan, effisiensi dan penghematan menjadi kewajiban bagi kepemimpinan untuk menjaga dan merawat daya saing organisasinya, komunikasi internal dan eksternal merupakan sebuah jembatan yang wajib dibangun secara sempurna untuk menjawab semua kebutuhan kelangsungan organisasi. Kedelapan hal di atas, akan menjadi akar keberhasilan bila sejak awal menjadi fokus dan perhatian para pemimpin.
Para pemimpin memiliki kewajiban untuk membangun sumber daya manusia yang cerdas dengan semangat untuk menciptakan perusahaan yang sehat dan kuat dalam menghadapi persaingan global dan local yang semakin hari semakin ketat.
Kemampuan pemimpin tidak hanya terbatas pada meramal masa – masa menguntungkan, tetapi juga tentang masa-masa kekacauan yang mungkin muncul di hari esok. Keberhasilan akan terbentang luas bagi pemimpin yang mau memimpin dengan misi memberikan inspirasi dan motivasi kepada setiap karyawannya.
Para pemimpin harus membangun visi baru yang mempererat hubungan yang melintasi semua sektor yang ada di dalam perusahaannya. Niat baik dari para pemimpin untuk mau memberi semangat dan motivasi kepada semua karyawannya, pasti menciptakan gairah kerja yang super tinggi buat para karyawan dalam bekerja bersama prinsip kerja terbaik, visi, misi, dan siap menjadi mesin perusahaan yang andal.
Seorang pemimpin puncak wajib memiliki karakter yang menjaga perasaan setiap orang, serta mampu mendefinisikan tantangan yang dihadapi perusahaan secara sederhana. Kualitas pemimpin wajib dinyatakan melalui perilaku dan tindakan yang berkarakter membangun dan melindungi semua kekuatan sumber daya yang ada di dalam perusahaan, dan mengajarkan kepada sumber daya manusianya tentang bagaimana seharusnya bekerja dan melewati semua masa sulit dengan kemenangan.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Penjual Yang Baik Haruslah Seorang Komunikator Yang Bijak

“Suara Bijak Yang Jujur Dari Penjual, Akan Memberikan Rasa Senang Dan Rasa Nyaman Pada Batin Terdalam Pembeli”.-Djajendra

Sering sekali seorang penjual gagal mencapai puncak penjualan tertinggi, yang hanya disebabkan oleh ketidakmampuannya untuk meyakinkan para pelanggan untuk membeli produknya.

Saat penjual tidak mampu menjadi seorang komunikator yang hebat, untuk menjelaskan kehebatan dan keunggulan produknya kepada pelanggan, maka gagallah dia untuk menjual produknya. Oleh sebab itu, seorang penjual tidak sekedar cukup memiliki bakat dan kemampuan menjual yang hebat, tapi dia juga harus menjadi seorang komunikator yang andal dan terpercaya.

Prinsipnya, seorang penjual haruslah tetap fokus pada upaya meyakinkan dan menanamkan rasa percaya pelanggan pada semua keunggulan dan manfaat dari produk yang ia jual. Bila penjual gagal menanamkan keyakinan positif tentang produk-produk yang ia jual, maka akibatnya penjual akan kalah bersaing dan sulit menjual produknya di pasar. Walaupun mungkin bagian marketing di perusahaan tersebut telah bekerja keras untuk melakukan promosi, iklan, propaganda, dan program customer lainnya secara sangat hebat. Tetapi sikap bijak penjual sangatlah menentukan hasil akhir.


Saat Ekonomi Rakyat Di Tangan Pasar


Saat ini sebagian besar penduduk dunia sedang menjalani kehidupan dalam rasa khawatir yang berlebihan. Ketidakpastian ekonomi dunia oleh kenaikan harga energi dan berbagai macam bahan-bahan kebutuhan hidup, telah membuat rasa khawatir menguasai pikiran dari setiap orang.

Sistem ekonomi dunia yang cendrung tidak terfokus pada pemeratan ekonomi telah menciptakan jurang yang sangat lebar di antara orang-orang yang berpenghasilan super besar dengan orang-orang yang berpenghasilan super kecil. Bayangkan di dalam dunia yang kita tinggali ini ada orang-orang yang berpenghasilan lebih dari jutaan dolar Amerika per hari dan ada banyak orang yang hanya berpenghasilan kurang dari puluhan dolar Amerika per bulan. Jurang penghasilan yang sangat lebar ini adalah buah dari sistem ekonomi yang dianut oleh semua bangsa-bangsa di bumi tercinta ini. Akibat dari ketimpangan ekonomi dunia ini sangatlah sulit diharapkan dapat terwujud rasa damai dan nyaman di permukaan bumi ini. Jelas kenaikan harga energi dunia dan kenaikan harga pangan dunia bisa berakibat fatal buat kedamaian dan kenyamanan hidup. Sebab, perut-perut lapar yang tidak lagi memikirkan nyawanya bisa menciptakan kerusuhan-kerusuhan sosial berskala global, dan semua ini akan menciptakan dunia yang tidak damai dan tidak nyaman. Karakter ekonomi yang terfokus pada pertumbuhan dan tidak peduli pada pemeratan adalah karakter ekonomi yang sangat tidak adil dan berpotensi membuat dunia menjadi tempat yang tidak nyaman buat siapa pun.

Setiap pemimpin negara haruslah menyadari bahwa sikap mereka yang selalu fokus pada pertumbuhan ekonomi tanpa memperdulikan pemerataan ekonomi hanya akan menghasilkan jurang yang sangat lebar di antara orang-orang yang punya duit dengan orang-orang yang tidak punya duit. Jelas kondisi ini akan menciptakan rasa khawatir buat siapa pun, termasuk buat orang-orang berduit banyak yang khawatir pada rasa aman dan nyaman, sedangkan orang-orang yang tidak punya duit pastilah khawatir tentang cara mendapatkan biaya untuk menjalani proses hidup yang normal dan wajar.

Kehidupan saat ini sedang mendapat tantangan yang sangat berat, dan belum jelasnya sikap dari para pemimpin dunia dalam mengatasi masalah harga pangan yang melambung dapat mengakibatkan timbulnya masalah kemanusiaan yang menyakitkan banyak orang.

Rasa khawatir yang menghuni pikiran banyak orang pada saat ini tidaklah sejalan dengan  niat yang ingin memakmurkan dan mensejahterakan orang banyak. Oleh sebab itu, kita di Indonesia seharusnya bangkit dan menerima kenyataan yang sedang berlangsung di kehidupan ini. Lalu, kita tegakkan kepala kita dan mulai bekerja keras dan bekerja cerdik untuk tidak membebani orang banyak dengan biaya hidup yang besar dan tidak pasti.

Indonesia adalah Negara sumber penghasil pangan terhebat di dunia, tapi sayangnya sistem dan kultur yang ada saat ini telah mematikan semua potensi hebat itu, dan ternyata di negara super subur dan super kaya ini ada banyak peristiwa kurang gizi yang muncul. Kemiskinan semakin hari semakin terlihat di setiap sudut desa dan kota, dan rasa khawatir berlebihan sangat terlihat di jiwa banyak orang. Para petani di Indonesia hidup dalam rasa putus asa, harga jual hasil tani mereka tidak bergerak kemana-mana, tapi biaya kebutuhan bertani mereka terus naik dari hari ke hari. Jadi, harga pangan yang terus naik itu tidak memberikan nilai lebih buat para petani, dan para petani dari hari ke hari semakin menjadi miskin dan sengsara.

Masalah pangan dan energi adalah masalah yang sangat serius dan penting buat memajukan peradaban sebuah bangsa. Bangsa yang lalai membangun kekuatan pangan dan energi akan menjadi bangsa barbar yang miskin. Dunia saat ini sedang bergerak ke arah yang tidak jelas, dan masa depan yang hebat belum tentu terwujud. Selama semua pemimpin masih sibuk mengurusi pertumbuhan ekonomi dan tidak memperdulikan pemerataan ekonomi, maka para pemimpin itu sesungguhnya hanya menjadi kaki tangan para pemodal besar dan cendrung memimpin sambil berkolusi dengan para kapitalis kronis.

Saatnya buat kita untuk bangkit melihat realitas yang ada, jangan sampai sisa-sisa kekayaan bumi Indonesia terus dikuras buat diangkut ke luar negeri. Para pemimpin formal dan informal haruslah bersatupadu dalam satu visi  yang sama, yaitu membangun kekuatan pangan dan energi nasional yang tangguh dan tak tergoncangkan oleh badai kehidupan apa pun.

Membiarkan kehidupan ekonomi rakyat di tangan pasar adalah perbuatan terbodoh dan tak bermoral. Setiap bangsa hanya akan eksis bila mereka mampu membuat rakyatnya hidup dalam rasa nyaman dan damai. Membiarkan rakyat hidup dalam rasa khawatir yang berlebihan dalam keadaan tidak pasti hanya akan menciptakan penderitaan yang menyakitkan.

* koleksi tulisan djajendra tahun 2007

Untuk seminar/training silakan hubungi www.ninecorporatetrainer.com

Tatapan Kosong Karyawan

“Pemimpin Bijak Tidak Akan Pernah Membiarkan Karyawan Kehilangan Gairah Kerja, Tapi Ia Selalu Membimbing Dan Menginspirasi Semua Karyawan Dengan Kepedulian Dan Kasih Sayang.”-Djajendra

Dalam pekerjaan pasti akan ada hal – hal yang sulit di mengerti oleh karyawan, tetapi pekerjaan harus berjalan dan diselesaikan dengan benar. Disinilah peran dan perhatian pemimpin terhadap kualitas dan kemampuan  karyawan menjadi penentu keberhasilan perusahaan. Memimpin haruslah menjadi hubungan komunikasi yang efektif, bukan sekedar memberi perintah dan tugas kepada karyawan.

Pemimpin tidak boleh membiarkan karyawan bekerja dengan perasaan bingung dan penuh tatapan kosong terhadap tugas dan tanggung jawab. Pemimpin harus menjadi energi positif yang memberi contoh dan mampu menyulut semangat karyawan untuk bekerja dalam batas tanggung jawab dengan berkualitas. Pemimpin juga harus membangun reputasi diri untuk bisa menjadi pengarah yang efektif terhadap semua hal yang tidak dipahami oleh karyawan. Jangan pernah sekalipun membiarkan karyawan bekerja dalam perasaan bingung, ragu, ataupun bimbang. Pastikan semua karyawan telah memiliki uraian tugas dan tanggung jawab yang sederhana dan jelas, untuk bisa mereka tindaklanjuti dengan sasaran dan waktu yang sesuai target.

Tugas utama memimpin adalah melaksanakan misi organisasi dengan memanfaatkan semua keunggulan dan kekuatan yang dimiliki oleh sumber daya organisasi. Oleh sebab itu, pemimpin harus bisa membangun perasaan percaya diri pada setiap karyawan, agar mereka mampu mengoptimalkan potensi sukses mereka untuk menggarap semua potensi hebat sumber daya perusahaan.

Pemimpin harus bisa menjadi inspirator ulung untuk memberdayakan semua karyawan, dengan cara memanfaatkan semua kekuatan potensi karyawan melalui kolaborasi kerja yang efektif dan efisien. Pemimpin tidak boleh meninggalkan tanggung jawab untuk memaksimalkan potensi sukses karyawan. Untuk itu, pemimpin harus bisa memotivasi karyawan agar karyawan mampu menemukan kekuatan, kemampuan, semangat, dan tekad yang mereka perlukan dalam upaya mengarahkan diri mereka menuju sukses terbesar.

Pemimpin harus menaklukkan semua perasaan ragu, bimbang, bingung, dan takut yang menguasai perasaan dan pikiran karyawan. Pemimpin harus mengisi nilai – nilai positif  ke mind set karyawan, untuk bisa mengarahkan visi organisasi guna menunjukkan arah dan sasaran yang tepat buat kesuksesan kerja.

Tatapan kosong karyawan dalam organisasi merupakan keadaan yang tidak baik. Itu merupakan tanda bahwa ada hal – hal penting yang tidak berjalan sesuai dengan rencana. Untuk itu, diperlukan evaluasi total terhadap sistem, kultur, etika, dan kebijakan kerja. Pemimpin yang memahami tentang bahaya dari tatapan kosong karyawan, pasti akan segera bertindak dengan melakukan koordinasi untuk mengisi tatapan kosong tersebut dengan nilai – nilai positif yang mengarahkan karyawan untuk memahami pentingnya gairah kerja dalam menemukan sukses yang mereka inginkan.

Membiarkan karyawan bekerja dengan tatapan kosong, sama artinya membiarkan organisasi kehilangan segala keunggulan. Tatapan kosong karyawan adalah wujud atau ekspresi dari ketidakmengertian karyawan terhadap visi, misi, dan tujuan organisasi dengan jelas. Mereka memiliki tatapan kosong, karena mereka bingung dan kehilangan harapan, serta kehilangan motivasi untuk melangkah ke arah yang lebih jauh. Mereka terperangkap dalam  rutinitas perusahaan yang tidak efektif, dan tidak mampu berpikir lebih kreatif untuk menuntaskan semua rintangan kerja yang mereka hadapi. Pemimpin yang baik pasti akan hadir tepat waktu guna menyelamatkan para karyawan dari perangkap rutinitas yang tidak efektif, dan selanjutnya memberi mereka perasaan percaya diri, digugah, diberi penghargaan, diberi kehormatan, diberi cinta, diberi perhatian, dan diberdayakan dengan maksimal untuk menjadi karyawan yang bekerja dengan efektif dan produktif.

Tatapan kosong karyawan adalah sebuah realitas yang jarang disadari oleh para pemimpin dalam ruang lingkup organisasi yang besar. Biasanya hal – hal seperti ini dianggap tidak penting, padahal sangat berbahaya bila dibiarkan. Sebab, tatapan kosong karyawan yang tidak diperhatikan sejak dini bisa menjadi persoalan kultur yang kronis dan mengancam eksistensi organisasi dalam menghasilkan karya – karya besar. Pemimpin yang bijak tidak akan bersikap diam untuk membiarkan tatapan kosong para karyawan menjadikan perusahaan tidak efektif. Tatapan kosong ini lahir akibat ketidakjelasan mind set karyawan terhadap rencana dan strategi perusahaan.  Tatapan kosong ini juga merupakan bukti bahwa karyawan yang hadir dalam organisasi hanya secara fisik, sedangkan perasaan dan pikiran mereka tidak bersama organisasi.

untuk training/seminar hubungi www.djajendra-motivator.com

Marketing Adalah Melayani

“Menjadi Penjual Di Dunia Nyata Berarti Anda Memahami Semua Sudut Pasar Yang Anda Lalui Secara Inci Per Inci. Anda Adalah Penjual Di Dunia Nyata, Bukan Penjual Dari Konsep Dan Teori Yang Ada Di Text Book Anda.”-Djajendra

Seorang penjual adalah pribadi yang harus bertindak untuk melayani pelanggannya dengan penuh hormat, bukan sekedar menjual berdasarkan konsep dan teori text book marketing yang ada. Tetapi seorang penjual haruslah seorang pemasar yang mampu mencium beraneka macam wangi dan baunya pasar.

Kebanyakan text book marketing adalah hasil karya para ahli yang berlandaskan riset, dan para ahli tersebut belum tentu memahami berbagai macam wangi dan baunya target pasar Anda. Para ahli menulis buku melalui riset dari persepsi mereka dalam melihat pasar dan pembelinya, bukan persepsi Anda. Jadi, bacalah buku para ahli marketing itu, tapi pergilah ke target pasar Anda, dan tulislah buku Anda sendiri dengan persepsi Anda terhadap target pasar Anda.

Marketing adalah melayani, jadi pekerjaan marketing adalah pekerjaan melayani pelanggan dengan sebaik mungkin, bukan sekedar duduk dibelakang meja, dan hanya perintah sana-perintah sini kepada anak buah.

Anda adalah pemasar di dunia nyata, pemasar dunia nyata adalah penjual dengan seribu satu akal yang hebat dan kreatif. Jangan pernah sekedar berkutak-katik dalam obsesi bersama karya-karya text book marketing, tapi pergilah keluar ruang kerja Anda, dan berkelilinglah ke setiap lokasi target pasar Anda, agar Anda dapat mencium sendiri aneka macam wangi dan bau yang ada di target pasar Anda.

Menjadi penjual di dunia nyata berarti Anda memahami semua sudut pasar yang Anda lalui secara inci per inci. Anda adalah penjual di dunia nyata, bukan penjual dari konsep dan teori yang ada di text book Anda.

Seorang penjual sejati memiliki penciuman yang hebat terhadap apa-apa saja yang ada di pasar, ia selalu mampu melihat semua potensi pembeli, dan ia juga tahu semua sasaran yang tepat buat menjual produk.

Ia tidak akan membuang-buang kesempatan untuk mendapatkan pelanggan lebih banyak. Karena ia tahu bahwa semakin banyak pelanggan berkualitas bersamanya, ia akan semakin bersinar menjadi bintang marketing.

Seorang pemasar profesional pasti akan selalu mempelajari sasarannya dengan cermat terlebih dahulu. Kemudian barulah ia akan menyusun rencana dan target pemasaran yang kuat agar mengakar ke target pasarnya.

Langkah marketing tidak boleh sembarangan mengobral janji melalui propaganda iklan yang hebat, tapi harus melalui bukti pelayanan berkualitas tinggi, yang mampu membuat pelanggan terpesona dan merasa nyaman dengan janji dan komitmen perusahaan. Oleh sebab itu, pemasar atau penjual haruslah bertindak dengan etika dan integritas untuk melayani semua pelanggan dengan profesional.

Walau tugas marketing penuh dengan pamrih, tapi dalam pendekatan pelayanan cobalah bersikap tulus, ikhlas, profesional, sopan, baik, peduli, perhatian, dan tanpa pamrih.

Pastikan Anda mampu memetakan semua lanskap pasar Anda secara cermat, dan Anda mampu mengikuti semua perubahan dari mindset pasar, agar Anda tidak ketinggalan zaman untuk bisa melayani pelanggan Anda sesuai harapan dan persepsi para pelanggan Anda.

Tidak semua pelanggan Anda bisa dibungkam dengan teori harga, yaitu semakin tinggi diskon semakin banyak pembeli yang beli. Pasti akan ada banyak pelanggan Anda yang tidak butuh dengan diskon-diskonan, ataupun harga murah akibat kompetisi banting-bantingan harga, hanya pembeli yang tidak loyal biasanya tertarik dengan kompetisi banting-bantingan harga, dan biasanya mereka hanya membeli produk Anda, karena harga murah, bukan karena produk Anda hebat atau berkualitas.

www.djajendra-motivator.com

Visi Kepemimpinan

“Visi Kepemimpinan Itu Tidak Sekedar Rencana Atau Target, Tapi Gambaran Jelas Tentang Yang Anda Inginkan Di Masa Depan.”-Djajendra

Visi adalah tujuan akhir dari sebuah perjuangan, tujuan akhir bukan berarti pekerjaan terakhir, tapi sebuah pekerjaan yang tak boleh terhenti, walau visi yang diinginkan sudah terwujud dalam hidup. Bila Anda pemimpin, Anda harus sadar bahwa tanpa visi dan tanpa tindakan pada visi yang diinginkan, jangan pernah berkata ada kepemimpinan. Sebab, tanpa visi tidak ada kepemimpinan apapun atas apapun, yang ada hanya sekumpulan orang dengan ambisi besar tanpa arah.

Keberhasilan sebuah kepemimpinan sangat ditentukan oleh pemahaman terhadap visi. Pemahaman bahwa visi itu adalah tujuan, visi itu adalah target, visi itu adalah tindakan, visi itu adalah gairah besar untuk meraih gambaran masa depan yang diinginkan dalam hidup. Sebuah visi yang jelas dan sederhana harus fokus pada sebuah gambaran tentang masa depan yang diinginkan, masa depan yang diimpikan dengan dukungan segenap potensi diri dan potensi sumber daya.

Tanpa visi yang jelas dan sederhana, Anda tidak akan pernah mewujudkan semua hasrat kepemimpinan diri Anda dengan total dan berkualitas. Tanpa visi Anda hanya berlari dan berputar dalam sebuah lingkaran kepemimpinan yang tidak jelas, Anda hanya bekerja berlandaskan rutinitas tanpa tujuan yang terfokus, Anda hanya akan berteriak sambil menyalahkan orang lain. Sebab, jiwa Anda tidak terpanggil untuk melakukan sesuatu kearah yang jelas, semua ide Anda hanya baik buat menyikapi rutinitas pekerjaan Anda, emosi Anda selalu dalam ketidakpastiaan, yang menandakan Anda tidak profesional dalam menjalankan roda kepemimpinan.

Setiap pemimpin harus membangun dan merawat visi kepemimpinan dengan tujuan yang jelas, dan berdasarkan pengalaman dan pengetahuan dari berbagai kejadian yang mewarnai kepemimpinan tersebut. Ini adalah bagian dari kepemimpinan yang memerlukan hubungan antara visi kepemimpinan dengan realitas kehidupan yang ada, termasuk realitas atas dukungan pengikut pada kepemimpinan. Semakin kuat kepemimpinan yang didukung oleh faktor-faktor di luar diri, maka semakin tangguh visi kepemimpinan tersebut. Visi kepemimpinan yang kuat akan melahirkan pemimpin karismatik yang andal. Seorang pemimpin karismatik pasti mampu menggambarkan visi yang diinginkannya tersebut secara sangat jelas, dan mampu membuat para pengikut terobsesi dengan visi tersebut. Ia seorang pemimpin yang secara jelas akan menyatakan bahwa semua pengikut adalah bintang-bintang terhebat untuk membuat visi tersebut berwujud dalam kehidupan nyata. Ia akan membuat semua pengikut menjadi pendengar yang hebat, dan ia mampu membantu para pengikut untuk benar-benar menghayati dan mendapatkan semua nilai-nilai hebat dari visi yang sedang diperjuangkan itu. Ia seorang pemimpin yang benar-benar mampu memindahkan semua keinginan dari visi tersebut kepada pengikut.

Seorang pemimpin adalah seorang pembicara yang hebat, seorang inspirator yang mampu membuat pendengar percaya pada dia. Dia adalah seorang pemimpin yang mampu melihat gambaran masa depan dengan jelas, dan mampu mempresentasikan visi kepemimpinan dengan penuh percaya diri. Visi kepemimpinan yang hebat adalah yang benar-benar mampu menciptakan daya tarik pesan ke pendengar, bukan sekedar orasi yang hebat, yang membuat pesan dari visi tidak dapat dipahami oleh orang lain.

Visi kepemimpinan harus dalam wujud harapan bersama antara pemimpin dan pengikut, bukan sekedar harapan pemimpin yang tidak disukai pengikut. Pemimpin dan pengikut harus menyatu dalam tujuan visi yang jelas. Pemimpin dan pengikut harus bisa saling memberi dan berkomunikasi untuk menindaklanjuti visi tersebut, sehingga visi tersebut dapat mewujud dalam realitas yang ada.

untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Saat Manusia dan Mesin Berebut Makanan

Tujuan kehidupan kini menjadi semakin abstrak dan tergantung pada mimpi-mimpi kekuatan bisnis, yang memaksa banyak orang tak berdaya, bertindak dan berpikir seperti yang mereka kehendaki.

Jika selama ini biji-bijian seperti jagung dan kacang-kacangan hanya diperebutkan oleh manusia dan hewan ternak sebagai bahan makanan, saat ini muncul kompetitor baru, yaitu mesin-mesin yang menginginkan makanan manusia dan ternak itu dalam bentuk minuman segar yang bernama biofuel.

Reaksi pun muncul dari sebagian masyarakat dunia yang tidak setuju dengan niat mengkonversi makanan manusia dan ternak itu menjadi makanan para mesin. Tapi sang kekuatan bisnis tetap ngotot ingin mengkonversi jagung, kacang-kacangan, dan biji-bijian lainnya menjadi biofuel untuk mengantipasi langkanya sumber minyak fosil dunia saat ini. Lantas, apakah manusia dan hewan bakal kelaparan dan tersingkir oleh kekuatan bisnis super power dan kebutuhan para mesin?

Jawabannya bisa sangat beragam dan tergantung dari sudut kepentingan siapa dan apa. Lantas, apakah kekuatan bisnis superpower akan semakin serakah untuk mengisi pundi-pundi kekayaan semu mereka dengan melaparkan manusia? Waktu yang akan memberikan jawaban. Kita harus selalu berpikir positif mengenai semua rencana hebat dari pemimpin dunia yang berjanji menyejahterakan kehidupan manusia di planet bumi kita ini.

Saat ini semua lembaga elit dunia sedang membicarakan masalah kekurangan pangan. Setiap hari, permasalahan pangan ini menjadi bahan perdebatan dan pembahasan para pakar dan politisi dengan berbagai macam konsep dan teori dari sudut pandang mereka. Sementara masyarakat kebanyakan merasa lelah, sebab energi dari jiwa, raga, dan pikiran telah terkuras habis hanya untuk memikirkan tidak cukupnya penghasilan untuk membiayai hidup mereka. Ketimpangan ekonomi dunia dan ketidakseimbangan kesejahteraan ini, akan menjadi bom waktu yang suatu saat berpotensi ‘meledak’.

Masyarakat dunia tidak hanya bermasalah dengan kurangnya sumber bahan makanan, tapi juga daya beli masyarakat yang secara terus-menerus terdegradasi ke level sangat rendah. Jelas, turunnya daya beli masyarakat adalah persoalan yang timbul akibat perkonomian yang buruk sehingga muncul inflasi. Walaupun pemerintah mampu menjaga ketersediaan bahan baku pangan, bila daya beli merosot terus, mereka akan tetap menderita kelaparan. Ini, tentu saja, sangat berbahaya bagi stabilitas kehidupan.

Berbagai isu lonjakan harga pangan yang melanda dunia saat ini, disebabkan oleh sikap segelintir pemodal besar yang atas nama investasi memperjudikan beras, kedelai, gandum, sawit, jagung, dan lain sebagainya di bursa komoditas. Kenaikan harga-harga yang kita dengar setiap hari adalah harga hasil perjudian, yang tidak memberi manfaat apa-apa bagi pemerataan ekonomi dunia dan kemakmuran para petani.

Saat ini harga pangan dunia diatur dan dikendalikan oleh para penjudi, yang haus dan serakah untuk mendapatkan keuntungan besar, tanpa peduli pada persoalan kelaparan dunia. Yang ada di otak mereka hanyalah keinginan memperkaya diri, dengan segala cara.

Para penjudi juga telah sukses memporakporandakan energi dunia melalui perjudian mereka atas bahan bakar fosil, yang kini harganya telah mencatat sejarah tertinggi di kehidupan manusia. Dan, tentu saja yang menikmati lezatnya keuntungan dari kenaikan harga bahan bakar fosil tersebut adalah para penjudi yang memiliki stock di kertas mereka. Para penjudi ini telah membuat masyarakat di negara-negara berkembang dan miskin menjadi semakin sengsara dalam kehidupan sosial, ekonomi dan politik.

Globalisasi telah membuat para penjudi superpower semakin perkasa untuk mengeruk keuntungan dari seluruh penjuru dunia buat mengisi pundi-pundi kekayaan mereka, agar mereka tetap kenyang dan glamor.

Saat ini sebagian besar dari penduduk dunia ketiga sedang bersaing ketat dengan hewan dan mesin untuk mendapatkan makanan. Para penjudi superpower ini tersenyum penuh kemenangan dari bursa komoditas yang mereka kendalikan. Apakah ini artinya manusia satu telah mengkanibalisasi manusia yang lain? Hanya suara–suara kejujuran dan kebenaran lah yang mampu menjawabnya.

PELATIHAN SUPERVISOR 3 HARI

DMU 005 2013

SUPERVISOR TRAINING – PROGRAM 3 HARI

Program 3 Hari – 12 Sesi

Deskripsi Training

Seorang supervisor bertanggung jawab atas kinerja sehari-hari dari kelompok, unit kerja, shift, atau pun tim kecil. Tugas sehari-hari dari supervisor adalah memimpin, membimbing, bekerja sama, berkomunikasi, memotivasi dan mengawasi kelompoknya menuju tujuan dengan produktif dan efektif.

Supervisor menjalankan fungsi pekerjaan pendukung yang bertanggung jawab kepada kualitas, produktivitas dan efektiftas organisasi. Oleh karena itu, seorang supervisor wajib untuk menguasai keunggulan manajemen dasar, seperti: perencanaan, pengorganisasian, operasional, dan pengawasan. Termasuk, motivasi, kerja sama, manajemen waktu, pengelolaan konflik, pengelolaan emosi, pengawasan mutu kerja, dan keunggulan diri untuk menjawab semua tantangan dan peluang dengan cara-cara profesional yang terkendali dalam manajemen risiko.

Pelatihan supervisor ini berbasis kepada pengetahuan praktis yang bersifat pragmatis, bertujuan membantu para supervisor atau calon supervisor untuk mempersiapkan hard skill dan soft skill nya dengan sempurna. Termasuk, membantu supervisor untuk berkembang menjadi pengawas dan pemimpin yang efektif di level nya.

Konsep Dasar

Supervisor Training berangkat dari sebuah konsep dasar bahwa supervisor berperan penting untuk menciptakan keunggulan perusahaan. Untuk itu, supervisor harus mempertajam dan menciptakan nilai unggul atas hard skill dan soft skill.

Tujuan Training

Membantu mengembangkan mind set dan kepribadian supervisor untuk bekerja dengan kompetensi diri yang dilengkapi oleh perilaku proaktif, integritas, keunggulan, kepemimpinan, kerja sama, dan kepatuhan pada semua program kerja perusahaan.

Manfaat Training

  • Peserta akan belajar cara meningkatkan keunggulan pribadi untuk menjalankan fungsi dan peran kerja.
  • Peserta akan belajar cara bekerja lebih produktif dan efektif untuk memecahkan masalah dan menemukan solusi.
  • Peserta akan belajar cara bekerja sama, berkomunikasi, berkoordinasi, bersinergi, berkolaborasi, dan berkontribusi secara efektif dan produktif.
  • Peserta akan belajar cara memimpin, mempengaruhi, mengarahkan, meyakinkan dan menggerakkan staf untuk mencapai sasaran kerja.
  • Peserta akan belajar cara meningkatkan kemampuan diri untuk mengelola konflik, kepentingan, risiko, dan emosi.
  • Peserta akan belajar cara mengoptimalkan potensi dan bakat para staf untuk mengelola pekerjaan dan tanggung jawab secara efektif
  • Peserta akan belajar cara melayani semua kepentingan organisasi, bisnis, kepemimpinan, dan manajemen dengan sempurna.
  • Peserta akan belajar cara menjadi supervisor yang proaktif, berintegritas, beretika, dan menjunjung tinggi budaya organisasi.
  • Peserta akan belajar cara menjaga fleksibilitas, komunikasi, dan hubungan baik dengan setiap pihak di perusahaan (stakeholders).
  • Peserta akan mendapatkan tips dan trik untuk menuju hidup yang diperkaya dengan nilai-nilai best practices.
  • Peserta dapat mendiskusikan persoalan dan tantangan kerja untuk mendapatkan inspirasi dan motivasi dari pembicara.

Metode Training

Presentasi, Tanya Jawab, Diskusi, Studi Kasus, Self Talk, Games, Icebreaker Dan Role Play.

Materi Training

Hari 1

Sesi 1: Supervisor Excellence – Menjadi Supervisor Yang Unggul Secara Kualitas Dan Kompetensi.

Sesi 2: Peran Supervisor Dalam Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengawasan, Dan Kepemimpinan.

Sesi 3: Bekerja Dengan  Perilaku Etis Yang Proaktif.

Sesi 4: Membangun Integritas Dan Profesionalisme Di Tempat Kerja.

Hari 2

Sesi 5: Komunikasi  – Membangun Keharmonisan Dan Interaksi Yang Solid.

Sesi 6: Manajemen Waktu – Mengelola Waktu Dengan Efektif Dan Produktif.

Sesi 7: Kecerdasan Emosional – Meredam Stres, Konflik, Kepanikan, Dan Sifat Menyalahkan.

Sesi 8: Kecerdasan Untuk Memecahkan Masalah, Mencegah Masalah, Dan Menemukan Solusi Terbaik.

Hari 3

Sesi 9: Budaya Teamwork – Saling Bekerjasama, Berkoordinasi, Berkolaborasi, Dan Bersinergi.

Sesi 10: Motivasi  – Bekerja Cerdas Dan Hidup Bahagia.

Sesi 11: Budaya Pelayanan –  Memberikan Pelayanan Unggul Kepada Perusahaan.

Sesi 12: Budaya Trust – Saling Percaya Dan Saling Berkontribusi

Untuk Pelatihan Hubungi:

PT. DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210

Telepon: (021) 57 01 505

Fax : 021 57 38 105

Hp: 0877 818 53 865

E-mail:training@djajendra-motivator.com

Jangan Takut Untuk Bermimpi Besar

Mimpi – mimpi besar yang ditindaklanjuti dengan hati yang tulus dan ikhlas akan membangkitkan semua potensi tidur yang terpendam di dalam jiwa. Tidak ada hal yang mustahil dalam hidup ini, apa saja bisa terjadi asal kita masih punya hasrat dan mimpi.
Hidup ini sangat sederhana tinggal menginginkan sesuatu, dan setelahnya bekerja keras dan belajar cerdas untuk mewujudkan semua keinginan itu. Meminjam kata – kata Vaclav Havel bahwa kita jangan pernah takut mengimpikan yang mustahil, jika kita menginginkan yang mustahil itu menjadi kenyataan.
Dalam realitas hidup kebanyakan orang sering masuk ke dalam zona kebingungan, dan mereka tidak jujur untuk mempercayai mimpi dan hasratnya sendiri, keraguan sering menguasai diri mereka, mitos tentang nasib sial selalu menjadi alasan ketika semua usaha dan perjuangan mewujudkan mimpi terbentur oleh berbagai faktor kehidupan.
Apakah benar nasib sial itu ada?, atau apakah benar faktor ketidakberuntungan itu nyata?.
Hidup kita dan segala aspek pendukung kehidupan ini adalah sebuah misteri yang tidak mudah untuk dijelaskan dengan kata – kata, tapi kita harus mencobanya dan mencobanya sendiri sampai kita mengerti tentang makna sejati dari hidup kita ini. Kita tidak boleh mengatakan nasib sial dan faktor ketidakberuntungan itu ada sebelum kita mengerjakan segala sesuatu yang kita inginkan itu secara tulus dan ikhlas sampai dengan tarikan nyawa penghabisan. Hidup kita ini sebuah misteri yang sangat rumit dan kompleks, tapi misteri yang rumit dan kompleks ini tidak boleh menjadi penghambat jalan kita menuju puncak sukses seperti yang kita inginkan melalui mimpi dan harapan untuk hidup kita di bumi terindah ini.
Pandanglah kehidupan ini sebagai sebuah keadaan yang menawarkan berbagai macam peluang sukses untuk kehidupan kita, temukan dan wujudkan semua hasrat keinginan yang ada dipikiran secara utuh dan sempurna, dan pandanglah diri sendiri sebagai sebuah energi positif yang mampu menarik semua sukses ke dalam kehidupan Anda.
Pikiran yang tidak terhenti oleh keraguan akan menjadi sumber semangat dan sumber energi positif dalam mewujudkan semua mimpi menjadi nyata. Kita semua wajib memiliki penunjuk arah dalam diri kita masing – masing, agar kita dapat bergerak secara benar berdasarkan instruksi dari hati terdalam kita yang suci dan tulus. Penunjuk arah dalam diri kita bisa dalam bentuk naluri, firasat, insting, atau apa pun namanya, yang terpenting penunjuk arah dalam diri kita itu bisa menjadi pembimbing yang cerdas dalam membawa kita kekehidupan yang seperti kita inginkan.
Hidup ini tidak salah kalau dilakoni dengan nilai – nilai kehidupan yang bersifat idealis, tetapi sikap idealis itu tidak boleh kaku dan keras kepala. Kita semua tidak sedang hidup dalam dunia satu tambah satu dua, kita hidup dalam dunia satu tambah satu adalah semua mimpi dari setiap individu. Biarlah kebebasan kreatifitas yang penuh tanggung jawab menjadi kunci kehidupan kita di planet bumi ini. Sebab, kita semua hanya sedang menumpang dalam sebuah pesawat yang bernama bumi, yang sedang melayang di angkasa luas sambil berputar – putar mengitari matahari dan bintang – bintang di langit, semua ini terjadi hanya untuk memberi kesempatan kepada kita dalam mewujudkan mimpi dan hasrat keinginan kita menjadi nyata.
Hidup kita tidak lebih dari sebuah mimpi dan harapan untuk diwujudkan sesuai dengan hasrat dan keinginan yang kita miliki ke dunia nyata.
Bumi berbaik hati kepada kita, dan memberi tumpangan kepada kita semua untuk melakukan petualangan ke dalam diri kita sendiri secara sempurna. Tumpangan yang diberikan bumi kepada kita tidaklah gratis, sebab suatu hari nanti semua unsur fisik yang ada dalam diri kita akan menyatu menjadi Bumi. Oleh sebab itu, kita tidak boleh berpikir bodoh beranggapan bahwa bumi ini bisa kita kavling untuk menjadi milik kita. Kitalah yang telah dikavling bumi untuk suatu hari kelak menyatu menjadi bumi. Hak kita dalam kehidupan ini tidak lebih dari sebuah upaya pencarian atas semua takdir hidup yang kita inginkan. Semua takdir hidup kita haruslah dimulai dari hasrat, keinginan, mimpi, harapan, dan cita -cita.
Miliki penunjuk arah dalam diri, sebab bumi tempat kita menumpang ini tidak lebih dari sebuah pesawat terbang yang terus terbang tanpa henti dengan arahnya sendiri. Jadi, kita semua tidak bisa bergantung pada arah bumi, kita harus memiliki arah kita sendiri yang terfokus secara sempurna di dalam diri kita. Kita adalah dunia kita, apa yang kita pikirkan dan apa yang kita lakukan adalah cerita dunia kita.
Miliki penunjuk arah dalam diri agar kita tidak tersesat ke dalam kehidupan yang tidak kita inginkan. Berpikirlah, bertindaklah, dan evaluasilah atas semua hal yang telah kita lakukan untuk mendapatkan kepastian arah hidup yang sedang kita tuju. Jadikan naluri diri sebagai kekuatan untuk membaca tanda – tanda di sepanjang jalan kehidupan yang sedang kita lalui.

untuk training dan seminar hubungiwww.djajendra-motivator.com

Saat Uang Menggoda Batin Sang Loyalist

“Loyalitas Itu Bukan Omerta ! Kalau Omerta Adalah Kontrak Mati Anak Buah Pada Sang Bos, Tapi Kalau Loyalitas Tergantung Perhatian Bos Pada Anak Buah. Semakin Diperhatikan Dan Dipedulikan, Maka Semakin Loyallah Para Anak Buah.”-Djajendra

Sikap Loyalitas Karyawan Kepada Perusahaannya Dari Waktu Ke Waktu Semakin Terkikis Oleh Godaan Uang. Pada Saat Ini Begitu Mudahnya Seseorang Pindah Kerja, Hanya Oleh Alasan Gaji Dan Fasilitas Yang Lebih Besar Dari Perusahaan Lain.
Uang selalu berbicara dalam diamnya para pemimpin untuk memperhatikan nasib karyawan. Uang telah membuat pikiran terhipnotis untuk meraih sukses secara instant dan melupakan semua makna tentang loyalitas. Padahal karyawan adalah inti kekuatan dari sistem dan kultur perusahaan, dan bila inti kekuatan ini hidup dalam keraguan yang tanpa loyalitas, maka perusahaan pasti sulit mencapai kinerja maksimal.
Saatnya para pemimpin perusahaan membangun kesadaran untuk peduli pada karier dan masa depan karyawan, demikian juga dengan sikap karyawan seharusnya mendukung perjuangan dan kerja keras perusahaan untuk menghasilkan kinerja yang hebat dengan loyalitas sekelas omerta.
Hubungan saling mendukung dengan tingkat loyalitas yang tinggi akan mengantarkan perusahaan kelevel kinerja maksimal.
Perusahaan harus memiliki pengharapan yang realistik pada semua kekuatan sumber daya manusianya untuk mencapai visi dan misi perusahaan secara sempurna. Memiliki satu pandangan yang fleksible dalam memperhitungkan rencana dan masa depan kesuksesan perusahaan bersama semua kekuatan manusianya secara total dan utuh.
Perusahaan selalu memerlukan kekuatan sumber daya manusia yang dapat dipercaya , dan yang mampu memberi solusi terbaik buat masa depan bisnis.
Mindset loyalitas adalah salah satu kekuatan kepemimpinan di masa depan. Mindset loyalitas akan membuat pemimpin menjadi terbiasa untuk berpikir dan bertindak atas dasar kekuatan loyalitas dari semua karyawannya.
Mindset loyal akan mengembangkan mental setiap orang untuk bersikap hebat dalam Memperjuangkan setiap inci kepentingan perusahaan, dalam bingkai kesetiaan yang tidak patut untuk diragukan.
Semakin kuat mindset loyalitas pimpinan dan karyawan kepada perusahaan, maka secara otomatis perasaan ikhlas yang tulus akan mengarahkan mereka untuk membuktikan pengabdiaan tanpa batas kepada perusahaan.
Kinerja maksimal merupakan tujuan utama dari setiap organisasi bisnis. Dan dengan memiliki manusia –manusia loyal yang berfokus untuk kinerja bisnis yang hebat, maka perusahaan akan memperoleh manfaat yang luar biasa hebat .
Sikap loyalitas karyawan dan pimpinan pada perusahaan harus didukung dengan sistem informasi yang benar, misi pekerjaan yang jelas, prosedur dan kebijakan mengerjakan pekerjaan secara hebat, kualitas sumber daya yang tepat.
Sumber daya manusia yang loyal selalu mampu melakukan tindak lanjut pekerjaan dalam sinergi yang melibatkan semua pihak secara proporsional.
Sumber daya manusia yang proaktif dalam menindaklanjuti semua pekerjaan, dalam sikap loyalitas yang tinggi dengan kesadaran atas tanggung jawab, pasti akan memberi kekuatan pada perusahaan untuk menciptakan nilai loyalitas yang tinggi, sebagai keunggulan mereka dalam menghadapi kompetisi pasar yang semakin ketat.

untuk seminar/training  hubungi www.djajendra-motivator.com

Etos Kerja Ada Dalam Budaya Organisasi

“Etos Kerja Sangat Ditentukan Oleh Kebijakan, Sistem, Dan Nilai Kepercayaan Yang Dianut Organisasi.”-Djajendra

Setiap organisasi bisnis memerlukan fleksibilitas yang tinggi dengan budaya organisasi yang terpercaya (high trust). Tujuannya adalah untuk membangun kredibilitas yang memberikan perasaan percaya kepada setiap stakeholders, bahwa budaya organisasi berjalan dengan etos kerja yang terukur dalam sebuah sistem, prosedur, kebijakan, dan etika yang mampu secara konsisten memenuhi harapan dari para stakeholder. Oleh karena itu, Budaya organisasi harus diterjemahkan menjadi sebuah etos kerja yang berkualitas. Di mana, etos kerja yang berkualitas ini harus berasal dari hasil kesadaran kolektif dari dalam organisasi, dengan dukungan total dan utuh dari setiap pimpinan dan karyawan untuk secara bersama-sama menggali semua potensi terbaik organisasi buat menghasilkan kualitas kinerja terbaik.

Etos kerja yang berkualitas harus dihasilkan dari DNA organisasi, yang secara fundamental wajib dipengaruhi oleh karakter kerja organisasi melalui visi, misi, etika, budaya, serta cara berpikir dan bertindak yang berkualitas dari pendiri, pimpinan, dan karyawan. Karakter organisasi harus selalu diperkaya dengan nilai-nilai baru, agar etos kerja selalu bisa menjadi lebih dinamis dan kreatif dalam menjawab tantangan baru.

Etos kerja harus menjadi disiplin yang mengarahkan  setiap sumber daya manusia organisasi untuk mengembangkan cara-cara kerja yang efektif, kreatif, sinergik, produktif, dan beretika, dalam semangat dan tanggung jawab untuk memberikan pelayanan berkualitas kepada para stakeholder. Oleh karena itu, sejak awal pimpinan organisasi harus membangun perasaan tanggung jawab dalam wujud integritas yang tinggi di dalam organisasi, dan memotivasi setiap pimpinan dan karyawan untuk patuh pada panduan etika bisnis, code of conduct, sop, peraturan, kebijakan, sistem, dan semangat organisasi dalam meraih sukses.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Sikap Mengeluh Adalah Etos Kerja Terburuk

“Pribadi Yang Suka Mengeluh Tidak Akan Pernah Mampu Memberikan Yang Terbaik Buat Siapapun, Termasuk Buat Dirinya Sendiri.”-DJAJENDRA

Jika kebiasaan Anda di kantor adalah mengeluh dengan menganggap bahwa semua hal di kantor Anda tidak beres, sudah waktunya buat Anda untuk segera memeriksa kualitas integritas diri Anda. Pastikan Anda masih memiliki mindset positif buat menghasilkan prestasi kerja terbaik.
Anda harus ingat bahwa hukum prestasi memiliki prinsipnya, yaitu para pengeluh sulit untuk bisa berprestasi secara optimal. Hal ini berarti kebiasaan mengeluh Anda hanya akan menciptakan rasa tidak puas dan serba kekurangan dalam hidup Anda.
Kondisi ini akan menciptakan jarak yang sangat jauh buat Anda dalam mendapatkan kebahagiaan, kesehatan, dan kemakmuran. Sebab, semua kebaikan dan kemudahan akan kabur menjauhi diri Anda yang suka mengeluh.
Orang yang suka mengeluh adalah orang yang tidak cerdas untuk bersyukur, dan pastinya sulit menjalani hidup dengan penuh semangat untuk hari esok yang lebih cerah.
Untuk menghindari sifat mengeluh Anda wajib memiliki mindset positif. Dan Anda harus tekun untuk mempraktikkan cara hidup berprasangka baik, terhadap segala aspek kehidupan melalui pikiran positif Anda.
Mengeluh adalah sifat dan perilaku negatif yang dapat merusak etos kerja di kantor Anda. Sering sekali manajemen di kantor melihat praktik mengeluh ini dengan sangat sepele, dan selalu beranggapan tidak penting. Padahal sikap mengeluh ini seperti virus yang dapat menular kemana – mana dalam organisasi. Sikap suka mengeluh juga dapat menurunkan semangat dan motivasi kerja dari para pimpinan dan staf.
Manajemen harus bisa sejak dini mengendalikan sikap mengeluh, agar semua sumber daya manusia di kantor dapat bekerja dengan konsentrasi dan perhatian penuh terhadap semua aspek dari tugas dan tanggung jawab yang ada. Menganggap sepele sikap mengeluh adalah keputusan yang salah dan fatal untuk masa depan organisasi.
Pribadi yang suka mengeluh tidak akan pernah mampu memberikan yang terbaik buat siapapun, termasuk buat dirinya sendiri. Lantas apa yang bisa diharapkan sebuah organisasi dari seorang pengeluh? Para pengeluh di kantor Anda hanya akan mendatangkan lebih banyak persoalan baru dibanding solusi jitu. Hidup dari para pengeluh hanya akan dihabiskan untuk berkeluh kesah dari pagi hingga pulang kantor, untuk selama – lamanya sepanjang tahun kerja mereka di kantor. Mereka semua adalah para penghambat kinerja maksimal, sebab mereka lebih suka berkeluh kesah dan bergosip ria untuk membicarakan segala kekurangan dan kelemahan yang ada di tempat kerja mereka. Jadi apa yang mau diharapkan dari orang – orang yang sifatnya suka mengeluh?
Sikap mengeluh ini bila ditanggapi oleh seseorang yang tidak suka mengeluh, maka ada kemungkinan virus mengeluh ini bisa menarik empati dan simpatinya untuk menjadi kasihan terhadap sang pengeluh. Akibatnya orang – orang yang optimis dan positif bisa terganggu prestasinya oleh virus mengeluh yang merasuk ke dalam pikiran positif mereka. Padahal sikap mengeluh itu adalah induk semang dari segala macam pikiran dan sikap negatif. Sikap mengeluh adalah etos kerja terburuk. Jadi sudah saatnya Anda menyadarkan para pengeluh yang berkeliaran dengan rasa tidak puas dalam kantor Anda, agar mereka bisa memahami dan mengetahui bahwa dengan memelihara sikap mengeluh mereka tidak akan bisa menghasilkan kinerja dan prestasi yang baik. Mereka juga akan kesulitan untuk menggapai mimpi, harapan, dan cita-cita dengan sikap mengeluh. Memelihara budaya mengeluh di kantor Anda sama artinya Anda merusak etos kerja organisasi Anda menuju ke etos kerja terburuk. Dengan bermodalkan etos kerja terburuk Anda hanya menggiring organisasi Anda menuju jurang yang sangat dalam. Bila organisasi Anda sudah terlanjur masuk ke jurang terdalam, tidaklah mudah untuk merangkak naik ke atas lagi. Jadi, sebelum hal terburuk menenggelamkan organisasi Anda, ada baiknya Anda melakukan penyadaran total terhadap bahaya laten dari sikap suka mengeluh pada semua kekuatan sumber daya manusia yang ada dalam organisasi Anda.


Keharmonisan Hubungan Kerja

“Biaya Ketidakharmonisan Hubungan Kerja Pasti Sangat Besar, Dan Biasanya Perusahaan Tidak Pernah Menghitung.”-Djajendra

Setiap karyawan dan pimpinan selalu menginginkan sebuah keharmonisan hubungan kerja dengan setiap stakeholders. Tetapi, fakta menunjukkan bahwa kepentingan dan persaingan kerja telah menciptakan hubungan kerja yang kurang harmonis. Perasaan takut kehilangan pekerjaan dan persaingan di internal perusahaan yang ketat membuat karyawan dan pimpinan terpaksa mengabaikan etika dan moral demi mengamankan kepentingan pribadi dan kelompoknya.

Sudah seharusnya pemimpin sebagai koordinator semua fungsi dan peran kerja dapat menjadi contoh positif bagi semua karyawan untuk membangun sebuah hubungan kerja yang harmonis dan dinamis.

Kepemimpinan yang hebat akan selalu melahirkan karyawan dan pemimpin unggul yang mampu menciptakan keharmonisan hubungan kerja melalui cara kerja yang transparan, beretika, jujur, adil, mandiri, dan bertanggungjawab. Tanpa pernah memojokkan siapa pun atas sebuah proses manajemen yang gagal.

Keharmonisan hubungan kerja akan meningkatkan rasa percaya diri pemimpin untuk mempercayai semua kekuatan manajemen, yang dikerjakan oleh para karyawan unggul tersebut. Hal ini akan menjadikan manajemen perusahaan selalu fokus pada strategi dan taktik memenangkan persaingan bisnis dengan modal dasar yang kuat, yaitu daya tahan sumber daya manusia yang kuat, dan daya saing bisnis yang tinggi.

Keharmonisan hubungan kerja akan menghasilkan sumber daya manusia yang unggul, dengan berbagai kekuatan dan kelebihan, yang akan membuat manajemen menjadi lebih kuat untuk menjalankan rencana dan strategi perusahaan dengan sempurna.

Perilaku manajemen yang paling tidak efektif dalam membangun keharmonisan hubungan kerja adalah dengan sering dan mudah dalam hal memecat, dan memberhentikan karyawan, tanpa terlebih dahulu mempelajari dan mengasah semua kekuatan potensi dan keunggulan karyawan tersebut. Dalam hal ini peran pemimpin menjadi sangat penting, sebab seorang pemimpin yang cerdas tidak mau waktunya habis hanya untuk mengotak – atik turnover karyawan, merekrut karyawan, mengganti karyawan, yang semuanya terjadi oleh karena lalai membangun lingkungan kerja yang harmonis dan dinamis.

Biaya untuk ketidakharmonisan hubungan kerja adalah sangat besar, dan biasanya memang jarang sekali ada perusahaan yang menghitung untuk persoalan ini. Padahal potensi kerugian akibat kelalaian membangun keharmonisan hubungan kerja adalah sangat besar. Kerugian di sini tidak hanya berbentuk uang, tetapi juga dalam wujud kepercayaan dan keyakinan para karyawan kepada manajemen dan pimpinan menjadi turun, dan akibatnya jelas semua karyawan tidak akan bekerja dengan sepenuh hati dan selalu ragu untuk membuat sebuah keputusan. Dan yang pasti para karyawan mau bertahan dalam lingkungan kerja yang tidak harmonis lebih disebabkan oleh gaji dan tunjangan, serta rasa ketakutan mereka untuk menjadi penganggur, sebab mereka  memiliki tanggungan ekonomi terhadap keluarga yang harus mereka biayai. Tetapi bagi perusahaan semua perilaku ini akan menjadi kontribusi yang sangat besar bagi kemandulan manajemen dalam upaya melahirkan prestasi bisnis yang besar.

Turnover yang tinggi secara otomatis akan mendorong manajemen perusahaan untuk selalu merekrut karyawan baru dalam upaya mengganti karyawan yang sudah keluar, dan semua ini harus dikerjakan dengan biaya dan waktu yang tidak sedikit. setiap karyawan baru jelas harus dikembangkan sedemikan rupa agar mereka mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja baru mereka. Semua proses ini bisa berakibat kepada tidak terfokusnya manajemen terhadap grand strategi bisnis perusahaan jangka panjang.

Keharmonisan hubungan kerja akan menciptakan rasa memiliki dan rasa peduli para karyawan terhadap perusahaan mereka lebih dari apa pun, loyalitas terhadap pekerjaan dan perusahaan akan memotivasi mereka semua untuk selalu belajar dan melatih diri mereka masing – masing, untuk menjadi karyawan unggul yang berprinsip kepada nilai – nilai positif agar mampu untuk mengimplementasikan keharmonisan hubungan kerja yang sistematis diantara mereka, dan diantara mereka dengan para pemimpin mereka di tempat kerja.

Etos kerja yang mengandung nilai -nilai positif dari budaya lingkungan kerja yang berprinsip pada good corporate governance, kesetiakawanan di antara para karyawan dan pimpinan, rasa simpati atas kerja keras rekan kerja, rasa bertanggungjawab penuh atas pekerjaan, memberikan hormat dan penghargaan tulus terhadap sesama karyawan, menjadikan diri berdisiplin tinggi, ulet, rajin, sabar, bersemangat, antusias, dan tidak pernah masuk ke dalam perangkap gosip – gosipan. Adalah yang terbaik untuk menciptakan keharmonisan hubungan kerja.

Keharmonisan hubungan kerja harus diciptakan melalui kesadaran tinggi, kerja keras yang tulus dan sistematis dalam mengupayakan lingkungan kerja menjadi nyaman dengan aura energi positif yang membimbing semua karyawan menuju pribadi – pribadi unggul, yang siap berbakti dan berjuang bersama perusahaan dalam mendapatkan prestasi dan kinerja kerja terbaik.

Jangan pernah berpikir dan berharap bahwa keharmonisan hubungan kerja akan tercipta begitu saja dalam organisasi. Untuk membangun keharmonisan hubungan kerja, perusahaan harus melakukan latihan dan pembelajaran melalui sebuah proses panjang yang terencana dengan baik, untuk secara sadar menciptakan sebuah lingkungan kerja dengan tingkat keharmonisan hubungan kerja yang tinggi.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Atasi Rasa Bosan Anda !

“Saat Hidup Anda Mampu Membebaskan Diri Anda Dari Semua Kepentingan Dan Simbol-Simbol Kehidupan, Maka Hidup Anda Akan Berada Dalam Sebuah Titik Keseimbangan Kebahagiaan.”-djajendra

Untuk kebanyakan orang kantor, bosan adalah ‘peristiwa rutin’ yang selalu datang dan mengganggu motivasi dan semangat kerja. Sebagian besar dari para pekerja korporasi pasti sudah pernah mengalami penderitaan akibat kebosanan atas rutinitas pekerjaan. Tetapi bila mereka tidak mampu menemukan solusi untuk mengatasi rasa kebosanan tersebut, maka stres akan menjadi pendamping hidup yang paling setia. Berikut ini kami temukan 12 cara yang biasa digunakan oleh para pekerja kantor untuk mengatasi rasa kebosanan mereka. Penemuan ini terjadi dari sebuah riset kecil yang kami lakukan terhadap 300 responden yang terbatas kepada orang – orang kantor di Jakarta. Hasil riset yang kami lakukan ini bertujuan sebagai inspirasi untuk pengembangan wawasan Anda, dan riset ini hanya suara kecil dari sebuah responden yang tidak besar. Harapan kami hasil riset kecil ini dapat memberikan solusi alternatif dalam mengatasi rasa bosan kerja Anda.

01. Berlibur. Liburan menjadi prioritas utama dalam mengatasi kebosanan rutinitas kerja. Pantai, gunung, dan hotel menjadi pilihan utama orang – orang kantor untuk berlibur.

02. Nonton bioskop. Nonton filem di bioskop sambil jalan – jalan di mall menjadi salah satu alternatif yang dipilih untuk menghilangkan rasa bosan kerja.

03. Wisata kuliner. Wisata mencari makanan favorit menjadi salah satu pilihan untuk menghilangkan rasa bosan kerja.

04. Berkumpul bersama keluarga. Hal ini menjadi pilihan yang tepat bagi sebagian orang untuk menghilangkan rasa bosan kerja.

05. Latihan di pusat kebugaran. Fitnes centre telah menjadi tempat yang nyaman buat menghilangkan rasa bosan kerja.

06. Baca buku. Buku – buku favorit yang mereka sukai telah mampu menghilangkan rasa bosan kerja sebagian orang kantor.

07. Keliling jalan tol dengan mobil. Ternyata wisata keliling mutar -mutar jalan tol juga mampu menghilangkan rasa bosan sebagian orang kantor.

08. Ke kebun binatang. Jalan – jalan ke Ragunan dan Taman Safari juga mampu menghilangkan kebosanan kerja.

09. Tiduran. Bed rest telah menjadi alternatif bagi sebagian orang untuk menghilangkan rasa bosan kantor.

10. Membersihkan rumah. Membersihkan rumah dari barang – barang yang tidak berguna, dan menciptakan suasana baru di rumah menjadi salah satu alternatif orang – orang kantor untuk menghilangkan rasa bosan mereka.

11. Wisata belanja. Dengan berbelanja keliling dari satu mall ke mall lain ternyata juga mampu menghilangkan rasa bosan kerja.

12. Pulang kampung. Pulang kampung dan bertemu dengan sahabat lama, serta lingkungan masa kecil menjadi alternatif sebagian orang kantor untuk menghilangkan rasa bosan kerja.

*** Tulisan tahun 2006

Pemimpin Tidak Boleh Kehilangan Arah

“Pemimpin Yang Cerdik Tahu Bahwa Sebuah Sistem Dan Kultur Kerja Yang Profesional Adalah Lebih Penting Daripada Sekumpulan Orang Jenius Yang Spektakuler, Tapi Tidak Mampu Menyatu Dalam Arah Yang Sama.”-Djajendra

Daya tahan dari seorang pemimpin akan terlihat dari sikapnya yang tidak pernah kehilangan arah dan sasaran oleh alasan, situasi, dan kondisi apapun. Pemimpin dengan kekuatan daya tahan mental yang tangguh pasti akan bertindak secara cerdik, untuk menanamkan rasa percaya diri yang tinggi di hati setiap pengikutnya, sehingga ia dapat memanfaatkan semua bakat dan potensi pengikutnya secara optimal.
Pemimpin dengan bermodalkan daya tahan dan intelektualitas diri yang tinggi selalu mampu menata kultur dan sistem organisasinya dengan prinsip-prinsip kerja yang terarah pada visi dan misi organisasi, sehingga ia bisa menciptakan arah yang tepat pada sasaran yang jelas.
Sikapnya untuk mengeksplorasi semua bakat dan potensi para pengikut dengan cara-cara yang profesional, untuk diarahkan pada sasaran tertinggi, akan mendorong organisasi menjadi lebih kuat dan berkinerja hebat. Ia akan selalu secara konstiten melakukan evaluasi atas berbagai persoalan fundamental organisasi yang berkaitan dengan pelaksanaan prinsip-prinsip kerja yang hebat dan andal. Ia sebagai pemimpin yang memiliki daya tahan mental kuat dan merupakan seorang jenius, yang memiliki kemampuan yang hebat, bakat yang luar biasa, dan secara cerdik ia mampu menggunakan semua keunggulan dirinya tersebut, untuk mendorong para pengikutnya bekerja dengan sikap terbuka, jujur, penuh tanggung jawab, dalam sebuah integritas kepemimpinan yang kuat dan penuh wibawa.
Kesadaran untuk memanfaatkan keunggulan dari kualitas kepemimpinan yang ia miliki, memungkinkan ia untuk menghadapi realitas, dengan cara menggunakan semua potensi dan bakat kepemimpinan dirinya untuk mencapai prestasi hebat.
Pemimpin yang hebat selalu mampu melihat semua tantangan yang ada sebagai peluang terbaik. Dia akan terus membangun kekuatan untuk mendapatkan hasil – hasil terbaik yang dituju melalui cara – cara terefektif untuk mencapainya. Kehebatannya untuk mengkonversi semua tantangan menjadi peluang adalah kekuatan yang dicapainya dengan mengarahkan semua kekuatan potensi yang dimilikinya secara total.
Sebagai pemimpin yang cerdik ia tahu bahwa sebuah sistem dan kultur kerja yang profesional adalah lebih penting daripada sekumpulan orang jenius yang spektakuler, tapi tidak mampu menyatu dalam arah yang sama. Apabila seorang pemimpin lalai mengembangkan sistem dan kultur kerja positif sebagai tradisi organisasi, maka semua arah tujuan organisasi akan berantakan. Sebagai pemimpin yang bijak ia bekerja dengan dasar sistem dan kultur yang hebat dan terus melatih dan belajar untuk tidak kehilangan arah.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Manajer

“Manajer Hari Ini Wajib Mendengarkan Suara Pelanggan Dan Mau Belajar Dari Kritikan Dan Ketidakpuasan Para Pelanggan. Sebab, Suara Para Pelanggan Menjadi Sangat Penting Dalam Menata Masa Depan Organisasi Yang Solid Dan Kokoh.”-djajendra

Manajer hari ini wajib memiliki kesadaran total, untuk bersikap cerdik dalam semangat mengelola semua sumber daya berwujud dan sumber daya tidak berwujud organisasi secara penuh tanggung jawab. Manajer hari ini wajib bersikap profesional untuk mengabdikan dirinya menjadi inspirator yang memotivasi potensi dan bakat dari kekuatan karyawannya. Manajer hari ini harus sadar, untuk membangun hubungan positif dengan stakeholder dan memberikan perhatian yang penuh tanggung jawab buat kepentingan stakeholder. Manajer hari ini harus proaktif belajar membangun wawasan, untuk menghadapi perubahan keinginan pasar dan memiliki kualitas dalam menjawab semua tantangan pasar. Manajer hari ini adalah seorang pribadi pembelajar yang secara tekun menata organisasi dengan nilai-nilai organisasi yang pro pada kinerja terbaik.
Pada saat ini, trend keinginan pasar selalu berubah dan bergerak begitu cepat, sehingga manajer hari ini harus berkonsentrasi untuk melakukan evaluasi dan perbaikan atas kualitas dari semua produk dan jasa, serta wajib menata ulang produk dan jasa dalam wujud disain yang lebih menyentuh hati konsumen, kemasan yang lebih memperlihatkan selera konsumen, dan dimodifikasi sesuai dengan selera pasar hari ini.
Manajer hari ini haruslah seorang pemimpin yang mau belajar bersama perubahan dan trend baru, agar dapat mengerjakan tugas dan tanggung jawab berdasarkan rencana yang hebat dan seimbang, dengan cara mengatasi semua tantangan hari ini secara tepat.
Manajer hari ini seharusnya mulai berlatih, belajar, dan mengembangkan semua bakat dan potensi dirinya, serta mengembangkan potensi sikap hebat dirinya dalam semangat menghadapi tantangan dari setiap perubahan.
Manajer hari ini harus mau memahami bahwa semua bakat dan potensi dari kekuatan sumber daya manusia adalah harta terbesar dan terpenting buat menciptakan organisasi yang hebat.
Sebagai pemimpin ia wajib menunjukan kekuatan manajerialnya dalam bentuk perilaku dan hubungan kerja bersama tim besarnya. Para manajer yang berwawasan luas dan berpengetahuan positif sudah lama membuang hierarki, dan banyak melibatkan pikiran positif, niat sukses bersama, sikap hebat, dan keterampilan yang berkualitas tinggi dalam membangun struktur kerja yang lebih efektif, efisien, kreatif, dan produktif. Bangunan struktur kerja baru tersebut mengeluarkan sumber daya manusia dari dalam kotak hierarki lama dan menggerakkan mereka ke dalam sistem manajemen yang lebih efisien, disiplin, fleksibel, produktif, berkualitas, berketerampilan tinggi, dan mencuatkan kreatifitas dalam semangat besar untuk membangun organisasi yang berkinerja hebat.
Manajer hari ini wajib mengembangkan naluri kepemimpinannya untuk merangkul semua orang-orangnya dalam semangat membangun kekuatan bersama yang solid dan tangguh.
Manajer hari ini harus cerdik mengarahkan sumber daya organisasi secara total dan utuh, yang meliputi karyawan, sistem organisasi, sumber daya, dan para konsumen secara hebat dan tepat sasaran. Keragaman lingkup pekerjaan, para pelanggan, dan stakeholder yang terkait akan menyadari sendiri saat mereka melihat kekuatan dan kemampuan organisasi dalam menjawab semua tantangan yang ada.
Manajer hari ini harus mau mempertahankan visi organisasi, dan mau mengobarkan semangat yang dibutuhkan untuk membangun organisasi ke arah yang lebih hebat.
Manajer hari ini harus cerdik memobilasi para karyawan untuk menjalankan visi,misi,dan slogan organisasi, serta memantapkan kekuatan terpadu dan solid dalam menjawab tantangan yang ada. Koordinasi sekitar visi,misi,dan slogan ini menggerakan suatu kekuatan yang ditransformasikan menjadi satu ke tempat kerja, dimana karyawan dan tim dapat menyatakan diri mereka sendiri dalam pekerjaan dan menemukan signifikasi melampaui tugas, saat mereka mengelola visi, misi, dan slogan. Melalui suatu fokus yang tetap pada visi, misi, dan slogan manajer seharusnya memberi kepada staf–stafnya yang tersebar dan beraneka ragam suatu kesadaran arah yang jelas dan peluang untuk menemukan makna dalam pekerjaan mereka.
Manajer hari ini wajib mendengarkan suara pelanggan dan mau belajar dari kritikan dan ketidakpuasan para pelanggan. Sebab, suara para pelanggan menjadi sangat penting dalam menata masa depan organisasi yang solid dan kokoh.
Persaingan global dan lokal makin cepat, dan kebutuhan untuk memfokuskan pada apa yang dibutuhkan pelanggan akan semakin kuat.
Manajer hari ini harus mau bekerja secara total dan menghayati totalitas kepemimpinannya, tidak sekedar menjadi mandor buat karyawannya, tapi mau secara proaktif menjangkau ke luar dinding organisasi. Khususnya, untuk memuaskan hasrat kebutuhan dari para konsumen.
Manajer hari ini yang cerdik pasti menyadari arti penting untuk membangun sistem dan kultur organisasi yang hebat. Nilai-nilai hebat yang dikembangkan organisasi buat mengembangkan sumber daya manusia yang berprestasi adalah perbuatan paling cerdik dan paling cerdas dari seorang manajer, dalam fokus menjaga keberlanjutan visi, misi, dan slogan organisasi secara tepat sasaran. Hasilnya adalah secara otomatis akan terbentuk sikap kerja yang sehat untuk tercapainya sukses organisasi.
Manajer hari ini yang bijaksana akan merangkul semua yang terlibat dalam lingkaran yang mengitari organisasi. Tantangan yang berasal dari luar organisasi memerlukan banyak perhatian, komitmen, dan harus ditindaklanjuti dengan semangat yang terfokus pada pencarian solusi terhebat.
Manajer hari ini akan membangun sumber daya organisasi yang sehat dengan semangat yang terfokus pada upaya menjadikan organisasi lebih sehat dan lebih produktif, dengan menyadari bahwa organisasi dengan kinerja tinggi tidak dapat hidup jika tidak diimbangi dengan sistem dan kultur yang hebat, yang tidak mengecewakan orang orangnya, serta memiliki kepastian masa depan yang cerah buat semua manusianya.
Pada saat ini kesetiaan karyawan kepada perusahaan semakin berkurang, dan kepercayaan perusahaan kepada karyawan juga semakin berkurang. Hal ini merupakan pesan yang jelas bagi manajer hari ini.
Persaingan yang keras dalam dunia bisnis dan semakin materialistisnya manusia mengakibatkan hancur dan punahnya filosofi kesetiaan dan kerja sama abadi. Pengurangan tenaga kerja bukanlah solusi yang sehat, tetapi memompa semangat, etos kerja yang hebat dalam memandu visi, prinsip, dan nilai organisasi yang hebat akan membangun kepercayaan, semangat, dan kreativitas internal organisasi.
Manajer yang cerdas akan mampu meramalkan waktu yang menguntungkan, dan waktu untuk lebih waspada menghadapi tantangan. Manajer hari ini haruslah seorang pemimpin yang memiliki kompetensi terbaik untuk memberi harapan dan motivasi bagi kehidupan semua sumber daya manusia yang ada di organisasinya, serta mempunyai keberanian untuk mengambil sikap dan tindakan tepat sasaran mengenai semua isu, prinsip, visi, misi, operasional dan kebijakan strategi perusahaan dan mampu secara bijaksana mengendalikan semua potensi risiko yang bisa terjadi.

Manajer hari ini sebaiknya bersikap lebih hati–hati dalam menghadapi berbagai spekulasi bisnis. Kualitas kepemimpinan seorang manajer hari ini harus terjawab dari sikap, wawasan, pengetahuan, karakter, dan kualitas.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Memimpin Dibarisan Paling Depan

“Seorang Pemimpin Yang Andal Selalu Mampu Menguasai Jiwa Dan Pikiran Dari Setiap Pengikutnya, Dengan Kekuatan Cinta Dan Pengetahuan. Dan Dia Selalu Mampu Memahami Semua Kekuatan Potensi Tersembunyi Dari Setiap Manusia Yang Ada Disekitarnya, Serta Mampu Menjadikan Dirinya Sebagai Harta Tak Ternilai Buat Semua Orang.”-Djajendra

Pemimpin terbaik selalu berjuang untuk menjadikan harapan semua orang menjadi nyata. Untuk itu, dia akan selalu dengan tekun berjuang di tengah – tengah kesulitan, dan memberi di tengah – tengah kemakmuran buat kenyamanan semua pengikut. Dia juga dengan perasaan berani berdiri dibarisan paling depan untuk menaklukkan semua risiko penghambat, serta tidak bersembunyi dibalik jas kesombongan, tapi menjadikan dirinya sebagai seorang inspirator yang perlu didengar oleh semua orang.

Pemimpin terbaik selalu mengubah diri untuk melayani orang lain dengan berkualitas, sebelum meminta orang lain untuk melayani kepemimpinannya dengan berkualitas. Dia juga pemimpin yang penuh tanggung jawab untuk menentukan mana yang baik dan mana yang tidak baik, dan dia tidak mudah memberi janji -janji manis kepada pengikut sebelum memahami persoalan yang dihadapi dengan integritas diri yang tinggi.

Pemimpin terbaik adalah seorang pejuang untuk mendapatkan kemenangan buat dirinya dan semua pengikutnya, dan dia tidak pernah berpikir tentang kekalahan.  Dia juga membangun kekuasaan dengan menanamkan fondasi kecerdasan dan cinta kasih di setiap landasan rumah kepemimpinannya yang kuat terhadap setiap gempa sosial.

Pemimpin terbaik adalah seseorang yang bergerak dengan keyakinan diri yang luar biasa, tapi tidak pernah berspekulasi untuk hal apa pun. Dia selalu bekerja dengan kalkulasi yang efektif untuk semua rencana dan strategi. Pemimpin terbaik adalah seorang pengemudi waktu yang konsisten, yang tahu kapan harus bekerja, dan tahu kapan harus berhenti. Dia akan selalu bekerja untuk kesejahteraan semua pengikutnya, dan bukan untuk kemenangan dirinya dalam penderitaan semua pengikutnya.

Pemimpin terbaik adalah dia yang menyerahkan semua jiwa raganya untuk orang lain, tanpa memikirkan sedikitpun untuk kepentingan dirinya, apalagi untuk keluarganya. Dan dia adalah seorang penata pikiran positif yang cerdas, yang membangkitkan semangat dan gairah hidup dari para pengikutnya, termasuk ia adalah seorang ahli pembaca tanda – tanda zaman keemasan, dan seorang pekerja keras untuk setiap kemakmuran.

Pemimpin terbaik tidak hidup dalam pikiran takut gagal, tapi hidup dalam pikiran kemenangan atas semua kemakmuran dan kebahagian bersama para pengikutnya. Ia tidak pernah menunggu mimpi – mimpinya hanyut dalam penderitaan. Tetapi dia akan menebus semua mimpi – mimpinya dengan cara – cara tercerdas untuk kebahagian semua pengikutnya.

Pemimpin yang terbaik adalah pribadi yang mengajarkan semua kebaikan kepada setiap pengikut, dan mengajarkan semua kecerdasan agar setiap pengikutnya menjadi sehat, bahagia, dan sejahtera.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

5 Kecerdasan Dasar Manajer

“Lima Kecerdasan Dasar Yang Wajib Dimiliki Oleh Manajer. Pertama, Kecerdasan Untuk Memahami Orang Lain Dengan Bijak Dan Peduli. Kedua, Kecerdasan Untuk Menunaikan Tugas Dan Tanggung Jawab Secara Profesional Dan Bijaksana. Ketiga, Kecerdasan Untuk Memahami Bisnis Dan Tantangannya Dengan Intuisi Yang Kuat. Keempat, Kecerdasan Untuk Memotivasi Dan Mengevaluasi Diri Sendiri Secara Jujur Dan Bijak. Kelima, Kecerdasan Untuk Memahami Visi, Misi, Kultur, Nilai, Dan Arah Organisasi.” – Djajendra

Dunia usaha terus berkembang bersama berbagai macam tantangan, yang semakin hari tantangannya menjadi semakin serius beratnya. Dan, disinilah diperlukan kecerdasan dari seorang manajer, untuk mau mengelola semua aspek organisasi dan aspek bisnis secara cerdas dan bijak.

Saya menemukan ada lima kecerdasan dasar yang wajib dimiliki oleh manajer. Pertama, kecerdasan untuk memahami orang lain dengan bijak dan peduli. Kedua, kecerdasan untuk menunaikan tugas dan tanggung jawab secara profesional dan bijaksana. Ketiga, kecerdasan untuk memahami bisnis dan tantangannya dengan intuisi yang kuat. Keempat, kecerdasan untuk memotivasi dan mengevaluasi diri sendiri secara jujur dan bijak. Kelima, kecerdasan untuk memahami visi, misi, kultur, nilai, dan arah organisasi.

Manajer adalah pribadi yang wajib dihormati dan didengarkan oleh para stafnya. Untuk itu, manajer wajib melakukan kelima kecerdasan diatas untuk kebaikan semua stakeholdersnya. Tetapi, jika manajer lalai memahami kelima kecerdasan diatas, maka ia akan sulit berkembang untuk menjadi bintang yang bersinar terang di dalam organisasinya.

Kelima dasar kecerdasan manajer tersebut harus bisa saling membentuk menjadi satu perilaku, yang mampu mempengaruhi semua solusi dan rencana organisasi secara menyeluruh dan bersifat total.

Manajer harus mampu menentukan prioritas untuk mengatasi tantangan yang ada. Hal ini penting, agar manajer tidak terjebak dalam kebingungan untuk membedakan mana tantangan yang harus segera diselesaikan, dan mana tantangan yang boleh ditunda untuk waktu tertentu. Jadi, kelima kecerdasan dasar manajer tersebut harus mampu memahami semua prioritas yang wajib untuk segera ditindaklanjuti.

Manajer dengan kelima kecerdasan dasar tersebut harus mampu mengantisipasi semua kemungkinan, yang menghambatan laju organisasi, untuk mencapai tujuan utama dari bisnisnya. Dan, keandalan manajer untuk mampu mengidentifikasi semua persoalan yang ada, merupakan nilai lebih yang pasti membawa manajer ke puncak sukses karier kerja.

Manajer dengan mental kuat berdasarkan kelima kecerdasan dasar diatas, harus mampu mengenali apa yang belum diketahui oleh semua stakeholders, apa yang lebih perlu diketahui, dan cara terbaik untuk mendapatkan informasi yang akurat dan tepat guna buat kemajuan organisasi.

Manajer dengan kekuatan lima kecerdasan dasar diatas, harus mampu mengenali semua potensi, motivasi, kemungkinan, dan keterampilan, yang melandasi semua agenda kerja organisasi dengan dukungan kuat dari semua individu dan kelompok yang terlibat, untuk membantu kesuksesan organisasi dalam setiap situasi.

Manajer dengan lima dasar kecerdasan tersebut, harus mampu mengantisipasi semua kemungkinan atas reaksi emosional dari setiap individu, termasuk reaksi atas komunikasi negatif dari semua pihak di semua level organisasi. Jadi, manajer wajib mengidentifikasi semua potensi konflik, dan semua potensi persepsi yang menciptakan perbedaan misi dan visi, yang dapat menciptakan kesalahpahaman diantara kolega dan pimpinan. Dengan kemampuan untuk mengenali dan menjawab berbagai kebutuhan organisasi, maka manajer pasti mampu meredam semua konflik dan perbedaan persepsi.

Kelima kecerdasan dasar manajer diatas tersebut haruslah dapat memberi cahaya pada batin dan pikiran manajer, untuk lebih mengenali semua kekurangan diri sendiri, serta mau bertindak lebih bijak untuk memperbaiki semua kesalahan diri, dan proaktif memperbaiki semua hambatan pikiran untuk bertindak dalam semangat kejujuran.

Melalui pemahaman dan pematangan mental manajer secara terus-menerus oleh kelima dasar kecerdasan manajer tersebut, dipastikan manajer mampu mengatasi semua kekurangan organisasi, dengan cara membangun kekuatan dari semua aspek kerja organisasi secara profesional dan bijak.

Keunggulan manajer untuk mengenali semua karakter kerja, semua karakter komitmen, semua karakter bertindak, dan semua karakter berkomunikasi yang ada di dalam organisasi, haruslah didasarkan pada fondasi lima kecerdasan dasar manajer diatas, agar semua gerak dan langkah organisasi dapat memberikan manfaat yang besar buat semua stakeholdersnya tanpa terkecuali.


Sikap”TRUST”Pemimpin

“Karyawan Adalah Harta Termahal Dan Terhebat Yang Dimiliki Oleh Pemimpin. Oleh Sebab Itu, Pemimpin Wajib Membangun Budaya Trust Di Semua Aspek Kepemimpinannya. Melalui Budaya Trust Pemimpin Wajib Menata Semua Kekuatan Manusianya Untuk Meningkatkan Mutu Pelayanan, Mutu Kepemimpinan Di Semua Unit Kerja, Mutu Karyawan Yang Hebat, Mutu Hubungan Komunikasi Yang Hebat.”-Djajendra

Di hari esok, pekerjaan kepemimpinan yang paling berat yang harus dihadapi oleh para pemimpin adalah membuat para karyawannya bekerja dengan energi dan gairah kerja tertinggi. Di mana, cara mengelola karyawan sudah harus menyentuh kepada sikap saling mempercayai satu sama lain, di antara karyawan dengan pemimpin.
Karyawan adalah harta termahal dan terhebat yang dimiliki oleh pemimpin. Oleh sebab itu, pemimpin wajib membangun budaya trust di semua aspek kepemimpinannya. Melalui budaya trust pemimpin wajib menata semua kekuatan manusianya untuk meningkatkan mutu pelayanan, mutu kepemimpinan di semua unit kerja, mutu karyawan yang hebat, mutu hubungan komunikasi yang hebat.
Sikap trust pemimpin kepada para karyawannya, seharusnya menyadarkan batin terdalam dari setiap karyawan bahwa mereka adalah harta terbesar organisasi. Sebagai karyawan mereka harus membantu budaya trust yang dikembangkan pemimpin mereka, melalui kekuatan sikap positif, perilaku positif, karakter jujur, dan hubungan yang harmonis.
Pemimpin juga harus bersikap proaktif untuk menghapus semua kesombongan hierarki gaya lama, dan saatnya melibatkan sikap positif dan pikiran positif dalam menata perilaku trust sebagai budaya perusahaan.
Budaya trust mensyaratkan sebuah lingkungan kerja yang steril dari sikap dan perilaku negatif, membangun struktur organisasi yang bebas kebohongan, serta mengeluarkan para pimpinan dan karyawan dari perangkap gaya manajemen lama yang penuh dengan trik-trik dari kekuatan hierarki gaya lama.
Sikap trust pemimpin, seharusnya mengembangkan kepemimpinan yang terpencar dalam bentuk unit-unit kerja, di mana semua pemimpin dari masing-masing unit kerja terkecil hingga yang terbesar haruslah berada pada satu kekuatan tunggal dalam semangat tanggung jawab bersama.
Para pemimpin dari setiap unit kerja harus bisa menunjukkan sikap trustnya satu sama lain, tanpa terlibat pada perang dingin yang saling curiga. Semangat untuk membangun kekuatan sumber daya manusia secara utuh haruslah dimiliki oleh pemimpin dari unit kerja terkecil hingga oleh pemimpin puncak.
Sikap trust pemimpin, seharusnya mampu mempertahankan sikap saling percaya dari semua kekuatan sumber daya manusia organisasi dengan cara mengobarkan semangat yang dibutuhkan untuk membangun perusahaan.
Pemimpin harus bersikap cerdik untuk memobilasi semangat dari para karyawan untuk membangun budaya trust dalam pengembangan visi organisasi, serta memantapkan suatu kekuatan dalam upaya menciptakan kinerja yang hebat di masa depan.
Melalui konsentrasi yang terfokus pada visi yang jelas, pemimpin puncak seharusnya memberi kepada semua pemimpin unit-unit kerja yang tersebar di dalam organisasi, sebuah arah kerja yang jelas, serta peluang untuk menemukan sukses tanpa batas dalam pekerjaan mereka.
Setiap karyawan akan mengamati sikap jujur dari para pemimpinnya, sama seperti para pemimpin yang dengan setia mengamati kejujuran dari para karyawannya, untuk melihat apakah praktik organisasi sudah sejalan dengan prinsip trust yang dianut oleh pemimpin. Dalam semua interaksi, dari yang terkecil sampai yang terbesar, sikap pemimpin yang penuh dengan kejujuran akan menghargai keluhuran dari sikap trust yang diperlihatakan oleh para karyawan dalam membangun perusahaan.
Pemimpin yang bijaksana akan menunjukkan sikap trustnya kepada semua orang yang terlibat dalam lingkaran yang mengitari perusahaan, organisasi, orang, kepemimpinan, dan masyarakat. Dia tidak akan mengecewakan orang-orang yang telah memperlihatkan sikap trustnya dalam membangun budaya perusahaan yang penuh dengan hubungan saling percaya yang harmonis.
Pada saat ini kepedulian tentang langkanya kesetiaan karyawan kepada perusahaan dan berkurangnya kepercayaan perusahaan kepada karyawan merupakan pesan yang jelas bagi pemimpin hari ini. Perilaku tidak jujur dari dunia bisnis telah mengakibatkan hancur dan punahnya budaya trust di antara pemimpin dengan karyawannya.
Sikap saling tidak percaya pada akhirnya akan merusak kinerja organisasi, dan akibatnya perusahaan akan mengurangi tenaga kerja, peristiwa seperti ini akan membuat karyawan patah semangat dan kehilangan etos kerja positif. Sikap trust pemimpin harus mampu memandu visi, prinsip, dan nilai-nilai positif dari kekuatan sumber daya manusia untuk membangun sikap saling percaya dan meningkatkan semangat dan kreativitas dari semua karyawan.
Sikap trust pemimpin kepada semua karyawannya akan menciptakan masa depan organisasi yang kuat dan berkinerja hebat. Sikap trust pemimpin akan menyatukan semua kekuatan sumber daya perusahaan, dan menghapus perilaku spekulasi pada upaya menjawab tantangan masa depan organisasi.
Sikap trust pemimpin adalah kualitas kejujuran dari kepemimpinan yang diperlukan untuk membangun kekuatan positif organisasi, sama pentingnya dengan perilaku positif di dalam budaya organisasi. Kualitas kepemimpinan yang jujur ini dinyatakan dalam bentuk sikap positif, karakter positif, kekuatan positif yang ada di dalamnya, dan tentang bagaimana seharusnya pemimpin melewati masa depan bersama-sama dengan para karyawan yang hebat dan berkualitas tinggi.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com

Berbicara Empat Mata Dengan Bawahan

“Melalui Hubungan Komunikasi Empat Mata, Pemimpin Dapat Membaca Pikiran Dan Hati Nurani Dari Para Bawahan.”-Djajendra

Hubungan komunikasi dalam sikap tenang, tidak defensif, tapi penuh percaya diri dan rendah hati adalah hubungan komunikasi yang hebat di antara atasan dengan bawahan. Seorang pemimpin bijak selalu tahu untuk merangkul para bawahan dengan penuh perhatian.

Pemimpin bijak juga tahu untuk membangun hubungan komunikasi dengan memperlihatkan rasa hormat kepada para bawahan. Sebab, dengan memberikan rasa hormat kepada bawahan, pemimpin akan mendapatkan dukungan total dari para bawahan. Lalu melalui dukungan tersebut, pemimpin bisa menyusun rencana-rencana strategis untuk membawa organisasi menuju kepada sukses tertinggi.

Kemampuan berbicara empat mata dengan bawahan adalah kemampuan pemimpin dalam membuka diri, untuk lebih mengetahui tentang keahlian dan bakat dari para bawahan, yang mungkin masih belum dieksplorasi secara total untuk dimanfaatkan organisasi secara optimal. Oleh karena itu, pemimpin yang bijak pasti mengerti bahwa untuk keberhasilan sebuah visi dan misi, maka ia harus melakukan eksplorasi total terhadap semua bakat dan potensi tersembunyi dari para bawahan.

Melalui hubungan komunikasi empat mata, pemimpin dapat membaca pikiran dan hati nurani dari para bawahan. Untuk itu, pemimpin harus cerdik membuka diri dalam upaya mendekatkan diri dengan semua bawahan melalui kekuatan empati. Di mana, kekuatan empati akan menghasilkan intuisi untuk bisa membaca perasaan dan pikiran dari bawahan.

Pemimpin harus berusaha mendekatkan diri kepada semua bawahan agar dapat berbicara empat mata dengan semua bawahan di semua tingkatan yang ada dalam struktur organisasi, dan sekaligus menyatukan persepsi dengan semua pihak di dalam organisasi.

Berbicara empat mata dengan para bawahan akan mendekatkan jarak perasaan di antara pemimpin dan bawahannya. Bila jarak perasaan sudah dekat, maka segala tindakan pemimpin akan secara mudah dipahami oleh para bawahan, untuk kemudian bisa mereka tindaklanjuti dengan sempurna sesuai rencana yang ada.

Berbicara empat mata dengan para bawahan akan menyatukan persepsi dan bisa membawa dampak positif buat keberhasilan visi dan misi dari organisasi.

Pemimpin yang cerdik akan memanfaatkan komunikasi empat mata untuk menciptakan komitmen bawahan yang kuat dalam implementasi tugas dan tanggung jawab seharian secara jujur dan patuh pada etika kerja.

Pemimpin cerdik akan memperlihatkan kekuatan dalam merajut hubungan komunikasi yang hebat pada semua bawahan. Di mana, semua bawahan akan patuh dan menyatu dalam satu visi bersama sang pemimpin.

Untuk training/seminar hubungi www.djajendra-motivator.com

Pemimpin Kontroversial

“Pemimpin Kontroversial Hidup Di Antara Cinta Dan Benci, Di Antara Pujian Dan Makian. Tiada Kata Maaf Secara Utuh Akan Diterima Oleh Si Pemimpin Kontroversial. Sebab, Orang – Orang Yang Merasa Dirugikan Dan Disakiti Oleh Si Pemimpin Tersebut, Akan Menjadikannya Sebagai Kisah Tragedi Kehidupan Mereka Yang Tersingkirkan Dari Segala Kemudahan Untuk Hidup Dalam Prinsip Prikemanusiaan Yang Utuh. Dan, Kemudian Kisah Ini Akan Mereka Ceritakan Secara Turun – Temurun Kepada Anak Cucu Mereka. Semua Kisah Penderitaan Mereka Akan Menjadi Legenda Hidup Yang Membuat Si Pemimpin Menjadi Tidak Utuh Sebagai Pemimpin Yang Hebat, Dan Semua Kisah Yang Mereka Ceritakan Tersebut Akan Menjadi Kisah Kontroversial Yang Penuh Teka – Teki Di Sepanjang Zaman.”-Djajendra

Perbedaan sudut pandang di antara orang – orang adalah hal yang wajar, tetapi ketika semua perbedaan itu menjadi teka – teki yang sulit dicari jawabannya, maka terjadilah kontroversi yang penuh dengan perdebatan tanpa solusi.
Sering sekali seorang pemimpin terjebak dalam kisah kontroversi yang menciptakan pro dan kontra terhadap keberadaannya sebagai pemimpin yang bijak. Semua itu terjadi oleh perilaku kepemimpinan yang penuh dengan gaya manajemen misterius yang tertutup.
Pemimpin adalah milik kawan dan lawan politiknya, sekali ia terpilih sebagai pemimpin yang menang, maka ia harus menjadi pemimpin untuk semua orang tanpa terkecuali. Pemimpin yang bijak tahu diri untuk merangkul yang kalah, dan menyatukan yang kalah dengan yang menang dalam sebuah hubungan yang harmonis. Kegagalan menyatukan, dan upaya menyingkirkan yang kalah, hanya akan menciptakan kontroversi dalam perjalanan kepemimpinannya.
Perbedaan yang terus dibuat berbeda dengan berbagai langkah – langkah yang anti perdamaian, pasti akan menghasilkan peristiwa – peristiwa kontroversial. Di mana, semua peristiwa kontroversial tersebut akan menghasilkan kelompok yang diuntungkan dan kelompok yang dirugikan. Kelompok yang diuntungkan akan dengan setia memuji semua jasa dan kebaikan yang mereka terima dari si pemimpin, sedangkan kelompok yang dirugikan akan selalu membangun dendam dan benci terhadap semua perilaku si pemimpin terhadap mereka.
Pemimpin kontroversial hidup di antara cinta dan benci, di antara pujian dan makian. Tiada kata maaf secara utuh akan diterima oleh si pemimpin kontroversial. Sebab, orang – orang yang merasa dirugikan dan disakiti oleh si pemimpin tersebut, akan menjadikannya sebagai kisah tragedi kehidupan mereka yang tersingkirkan dari segala kemudahan untuk hidup dalam prinsip prikemanusiaan yang utuh. Dan, kemudian kisah ini akan mereka ceritakan secara turun – temurun kepada anak cucu mereka. Semua kisah penderitaan mereka akan menjadi legenda hidup yang membuat si pemimpin menjadi tidak utuh sebagai pemimpin yang hebat, dan semua kisah yang mereka ceritakan tersebut akan menjadi kisah kontroversial yang penuh teka – teki di sepanjang zaman.
Setiap generasi akan lahir untuk mewarisi sejarah pemimpinnya yang penuh kontroversial. Di mana, akan ada kelompok yang menulis sejarah yang memuji semua jasa si pemimpin, dan akan ada kelompok yang mendongengkan kisah – kisah kekejaman si pemimpin terhadap kemanusiaan.
Pemimpin kontroversial selalu menempatkan dirinya dalam cerita pro kontra yang abadi. Dia tetap akan berada dalam sudut pandang yang berbeda dari setiap generasi. Semua kemisteriusan dan teka – teki sikap kepemimpinannya, hanya akan menjadi cerita hitam putih dari sudut penafsiran berbagai kelompok yang pro dan kontra. Dia tidak pernah mendapatkan cinta dan kasih sayang yang utuh dan penuh dari semua orang. Dan, para ilmuwan juga hanya bisa menduga – duga tanpa mendapatkan solusi yang benar. Cerita kontroversial tetap akan abadi bersama sang pemimpin kontroversial.

UPgrade Diri Anda Menjadi Pemimpin Multi Talenta

“Bisnis Selalu Hidup Dan Survive Dari Berkompetisi Melawan Rival – Rival Yang Terlihat Dan Tidak Terlihat. Karena Semua Bisnis Memikirkan Satu Hal Yang Sama Yaitu ‘PROFIT’, Tentu Saja Semua Organisasi Bisnis Akan Menggunakan Tehnik – Tehnik Yang Sama. Sekarang Semua Keberhasilan Untuk Selalu Menang Dan Unggul Terletak Ditangan Seorang Pemimpin Multi Talenta, Yang Cerdik Dan Cerdas Dalam Memanfaatkan Semua Keunggulan Wawasan, Pengetahuan, Intuisi, Keterampilan, Dan Kebijaksanaan, Sebagai Kunci Sukses Kepemimpinannya Dalam Meraih Sukses Besar. “ – Djajendra

Ingat slogan yang berbunyi ‘jadilah seorang generalis dengan kualitas seorang spesialis’. Ternyata, seorang pemimpin tidak hanya berguna sebagai seorang yang menyuruh itu dan ini saja, melainkan juga harus berguna untuk kesehatan organisasi bersama semua unsur sumber daya.

Multi talenta atau memiliki kemampuan di banyak bidang ilmu pengetahuan dengan kualitas keterampilan terbaik adalah syarat utama untuk menjadi pemimpin sukses di abad ini.

Dunia bisnis yang semakin kompetitif dengan tuntutan kerja keras dari seorang pemimpin multi talenta mengharuskan setiap pemimpin dan calon pemimpin untuk menguasai semua pengetahuan tentang manusia, keuangan, pembukuan, administrasi, pemasaran, perencanaan, pelayanan, produk, lingkungan, sosial, politik, komunikasi, dan ada banyak lagi yang wajib dipahami oleh seorang pemimpin dan calon pemimpin.

Kesadaran organisasi untuk mendidik semua pemimpin dan calon pemimpin dengan kemampuan multi aspek ilmu pengetahuan, dan keterampilan yang berkualitas seorang spesialis sejati adalah sebuah tuntutan nyata dari perkembangan kompetisi dunia bisnis masa kini.

Kekuatan mental dan pikiran positif seorang pemimpin multi talenta akan memberikan harapan sukses bagi organisasi.

Bisnis bisa jatuh oleh kerugian besar, manajemen bisa berbuat kesalahan, pemimpin bisa putus asa, karyawan bisa kehilangan kepercayaan kepada organisasi, atau semua rencana baik berbalik arah menjadi bencana yang menghancurkan setiap bangunan organisasi yang telah dibangun dengan kerja keras.

Setiap pemimpin pasti pernah mengalami cerita kekecewaan yang menyedihkan, dan cerita sukses yang menggembirakan. Tetapi kemampuan pemimpin multi talenta untuk melihat semua persoalan dari hati dan pikiran positif akan membawanya kepada keberhasilan yang lebih tinggi.

Pemimpin yang memiliki kemampuan dan keterampilan dalam banyak bidang ilmu pengetahuan yang dibungkus bersama niat tulus dan mulia, merupakan sebuah dasar kuat dalam menghadapi persaingan bisnis tingkat tinggi.

Organisasi harus mampu membangun komposisi tubuhnya dengan semua aspek positif yang didukung oleh pikiran dan jiwa dari manusia – manusia berkarakter dan berperilaku positif bagi keberhasilan bisnis.

Setiap individu memiliki kualitas kompetensi yang jauh lebih besar daripada yang dapat mereka bayangkan, dan semua ini wajib menjadi tugas seorang pemimpin multi talenta untuk menyadarkan setiap individu di dalam organisasi melalui motivasi agar mampu membangkitkan potensi – potensi tidur untuk bisa berkarya dengan cemerlang bagi kesuksesan semua pihak.

Pemimpin multi talenta wajib membuat cetak biru kehidupan organisasi yang kreatif dan disiplin dalam upaya mencapai semua aspek tujuan dan keinginan yang telah ada di dalam misi, visi, dan nilai – nilai organisasi.

Perkembangan ilmu pengetahuan yang terjadi setiap detik, menjadikan semua pihak kebanjiran informasi yang murah dan gampang untuk didapatkan. Persoalannya adalah kecerdasan seorang pemimpin multi talenta untuk dapat memilih dan menentukan yang mana berguna dan yang mana tidak berguna akan menjadi kunci sukses dalam mengambil setiap keputusan yang tepat.

Setiap kualitas diri seorang manusia adalah sebuah efek langsung dan tidak langsung dari pengalaman dan lingkungan yang melingkarinya. Pikiran dan perasaan positif, misalnya, hanya akan tumbuh subur dan berfungsi dengan tepat bila semua pengalaman hidup mampu dilihat dari persepsi positif, demikian juga dengan lingkungan sehari – hari yang mampu menyinarkan aura dan nilai – nilai positif yang optimis.

Setiap kerja keras yang dilakukan dengan tulus dan sungguh – sungguh pasti akan mendapatkan hasil yang diharapkan. Untuk itu, pemimpin harus secara berulang – ulang memompa semangat dan motivasi sumber daya manusia, terutama saat sdm sedang berada dalam titik – titik krisis kepercayaan diri.

untuk seminar & training hubungi www.djajendra-motivator.com

Perubahan Adalah Takdir Dari Kehidupan!

“Perubahan Adalah Sesuatu Yang Abadi Dalam Kehidupan, Bila Anda Lalai Untuk Berubah, Anda Akan Tersingkir Dari Peradaban Baru.” – Djajendra

Ketika orang-orang menginginkan perubahan, maka pemimpin harus bisa mengarahkan semua potensi untuk mencapai perubahan yang sesuai harapan.Perubahan adalah takdir dari sebuah kehidupan. Perubahan mengingatkan kepada kita bahwa tiada keabadian dalam hidup ini. Perubahan juga mengajarkan kepada kita bahwa hidup itu harus terus menerus di evaluasi dan diperbaruhi sesuai tuntutan zaman. Kelalaian sikap pemimpin untuk mengikuti perkembangan persepsi banyak orang terhadap keadaan saat ini, akan menciptakan gejolak yang menolak eksistensi pemimpin.

Kesalahan pemimpin dalam menginterprestasikan perubahan yang diinginkan oleh orang-orang bisa berakibat pada hasil yang tidak sesuai dengan harapan, atau malah hasilnya bisa lebih buruk dari keadaan sebelum terjadinya perubahan. Bila hal ini terjadi, maka kredibilitas pemimpin akan jatuh dan ia tidak akan dipercayai lagi oleh para pengikutnya.

Perubahan yang tidak diperhitungkan dengan baik bisa berakibat pada rasa kecewa dari orang-orang yang menginginkan perubahan tersebut. Untuk menghindari hal-hal negatif, seorang pemimpin harus bisa menggunakan hati nurani dan akal sehat dalam menyikapi semua tuntutan dan harapan dari sebuah perubahan.

Pemimpin yang hebat adalah pemimpin yang tahu cara memimpin perubahan dan tahu cara mengarahkan semua kekuatan manusia menuju perubahan yang diinginkan pada sasaran tertinggi yang tepat.

Tiada rasa kuatir ataupun ragu di hati pemimpin hebat, yang ada hanyalah rasa berani dalam sebuah sikap tanggung jawab untuk memenuhi semua harapan perubahan dari orang banyak.

Perubahan itu pasti akan terjadi, tapi perubahan itu belum tentu menghasilkan sesuatu yang lebih baik dari keadaan sebelumnya, apa lagi kalau para pemimpin perubahan melakukan pengkhianatan terhadap inti perubahan yang diinginkan.

Perubahan selalu dimulai dengan antusias dan semangat yang sangat tinggi, tapi biasanya semua energi hebat yang mendorong perubahan itu bisa padam oleh perilaku pemimpin perubahan yang tidak berintegritas dan tidak cerdas memahami keinginan tulus dari perubahan itu.

Pemimpin yang baik akan selalu membimbing dan mengarahkan semua orang melalui perilaku rasa sabar, tekun, bijak, disiplin, yang terbungkus dalam keyakinan dan kepercayaan diri untuk menjadikan perubahan sebagai awal dari sebuah keadaan baru yang penuh semangat dalam menyongsong sukses di hari ini dan di hari esok.

Untuk seminar/training hubungi  www.djajendra-motivator.com