MOTIVASI DJAJENDRA

Category: Corporate Culture

  • Visi Perusahaan Yang Terkomunikasi

    ”Visi Perusahaan Yang Terkomunikasi Dengan Baik Kepada Stakeholders Akan Membuat Masa Depan Perusahaan Semakin Cemerlang.” – Djajendra Ketika stakeholders mampu berkomunikasi melalui visi perusahaan, maka perusahaan akan menemukan semua kekuatan untuk meraih sukses. Pemimpin, karyawan, pelanggan, dan pemasok (stakeholders) harus dalam satu visi yang jelas dan terang, serta bersatu untuk membangun visi yang diperjuangkan. Sebab,…

  • Membangun Budaya Organisasi Dengan GCG

    “Good Corporate Governance Akan Menjadi Alat Manajemen Yang Andal, Bila Pimpinan Berintegritas Untuk Menjalankannya Dengan Sepenuh Hati.” – Djajendra Pemimpin seharusnya memiliki kekuasaan untuk membangun budaya organisasi dengan nilai-nilai good corporate governance. Bersama dengan nilai-nilai good corporate governance pemimpin akan mampu menata sistem dan kultur kerja yang berintegritas tinggi. Budaya organisasi dengan GCG akan memberikan…

  • Keharmonisan Hubungan Kerja

    ”Pengetahuan Tentang Kebaikan Membangun Jalan Kebenaran. Kesadaran Untuk Menjalankan Kewajiban Membangun Rasa Tanggung Jawab. Cinta Membangun Pikiran Dan Perasaan Menjadi Lebih Baik. Kepedulian Membangun Keharmonisan Hubungan Baik.” – Djajendra Setiap orang dari hati terdalam menginginkan sebuah keharmonisan hubungan kerja di tempat kerja dengan setiap orang. Tetapi fakta menunjukkan bahwa persaingan kerja telah menciptakan hubungan kerja…

  • Karyawan Adalah Modal Perusahaan?

    “Karyawan Adalah Modal Terpenting Perusahaan Untuk Menghasilkan Nilai Tambah Perusahaan.” – Djajendra Karyawan adalah sumber daya yang sangat penting dan sangat menentukan suksesnya perusahaan. Karyawan juga selalu disebut sebagai human capital, yang artinya karyawan adalah modal terpenting untuk menghasilkan nilai tambah perusahaan. Sebagai modal terpenting, fungsi dan peran karyawan selalu bertujuan untuk memaksimalkan produktivitas dan…

  • Kembangkan Kualitas Karyawan Untuk Kinerja Yang Hebat

    “Ciptakan Takdir Untuk Sukses Dan Pastikan Anda Mampu Mentrasformasikan Semua Mimpi-Mimpi Sukses Ke Dalam Realitas Hidup.” – Djajendra Kualitas karyawan di sebuah perusahaan berkembang sebatas limit dan rencana yang telah diseting manajemen untuk mereka. Jadi, bila karyawan tidak dimotivasi dengan hebat, tidak dibayar dengan baik, tidak diberi keterampilan yang sesuai dengan pekerjaan, dan tidak dibangun…

  • Menginternalisasi Etika Bisnis Ke Mind Set Karyawan Dan Pimpinan

    “Bila Karyawan Dan Pimpinan Patuh Menjalankan Kegiatan Bisnis Perusahaan Dengan Berpedomankan Pada Etika Bisnis Dan Code Of Conduct, Maka Perusahaan Pasti Terhindarkan Dari Berbagai Bencana Risiko.” – Djajendra Saat ini para pemegang saham di perusahaan-perusahaan besar sangat mewajibkan manajemen untuk mensosialisasikan etika bisnis kepada setiap lapisan pimpinan dan karyawan. Setelah mengikuti program internalisasi etika bisnis,…

  • Sudah Jujurkah Para Stakeholders Dalam Praktik Good Corporate Governance?

    “Ketika Orang Bijaksana Meragukan Kejujuran Lingkungannya Untuk Menciptakan Kebaikan, Maka Keyakinan Dan Kepercayaan Diri Telah Tergoncangkan Oleh Badai Keraguan.” – Djajendra Kejujuran adalah sifat dan perilaku yang sangat mulia. Ketika kejujuran menjadi kesepakatan dalam setiap hubungan dengan para stakeholders, maka semangat good corporate governance di perusahaan pasti dapat diwujudkan secara baik. Persoalannya, sering sekali perusahaan…

  • Good Corporate Governance Mendukung Bisnis Untuk Dipercaya Oleh Stakeholders

    “Jika Anda Berusaha Memahami Dan Menjalankan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance Secara Bijaksana, Anda Akan Menjadi Pribadi Baik Dengan Kualitas Diri Yang Sangat Tinggi.” – Djajendra Dalam sebuah pelatihan seorang peserta bertanya tentang terlalu banyaknya infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan good corporate governance.  Si peserta merasa terlalu banyak komponen yang dibutuhkan untuk menjalankan budaya good…

  • Good Corporate Governance Perlu Di Motivasi Ke Mind Set Karyawan

    “Sebelum Menganugerahi Anda Dengan Kesuksesan Besar, Kesempatan Biasanya Menguji Keteguhan Hati Anda Melalui Kesulitan.” – Napoleon Hill Ketika tulisan ini di buat saya sedang berada di kota Jambi. Saya sedang melakukan sebuah perjalanan mengelilingi pulau Sumatra bersama tim good corporate governance dari sebuah perusahaan besar, yang memiliki banyak cabang di pulau Sumatra. Saya diajak tim…

  • Trust? Saling Percaya Percaya Dalam GCG!

    “Hubungan Kepercayaan Yang Dibangun Atas Fondasi Integritas Tertinggi Untuk Saling Memberi Dan Saling Bertoleransi, Tetap Akan Abadi Dan Tidak Akan Pernah Rusak Oleh Badai Kehidupan Apa Pun.” – Djajendra Ketika saya diminta oleh sebuah perusahaan untuk membangun mental karyawannya dalam rangka mempersiapkan organisasi yang saling mempercayai (trust), mind set saya hanya berpikir kepada sebuah tema…

  • Pribadi Good Corporate Citizen

    “Pribadi Good Corporate Citizen Adalah Pribadi Dengan Tingkat Kesadaran Diri Yang Sangat Terpuji, Naluri – Naluri Baiknya Akan Selalu Membimbing Dirinya Untuk Menaklukan Semua Keadaan Yang Mengundang Bencana Risiko Ke Perusahaan.” – Djajendra Sebuah perusahaan dengan warga-warganya yang penuh integritas dan penuh dedikasi adalah sumber kekuatan bisnis perusahaan, untuk bergerak bersama-sama nilai-nilai bisnis yang baik,…

  • Jadikan Suasana Meeting Anda Berkualitas

    “Pengambilan Keputusan Yang Hebat Didasari Oleh Mempercayai Dan Mengikuti Intuisi Serta Insting Anda.” – Ruben Gonzalez Tanpa sadar sering sekali para pimpinan masuk dalam perangkap meeting, di mana terus-menerus berdebat sambil mempertahankan ide. Biasanya akan berlangsung berlarut-larut tanpa ada yang dapat menghentikannya, serta sangat melelahkan dan membosankan semua pihak. Sebuah perilaku meeting adalah gambaran utuh…

  • Good Values Good Moral Good Ethics

    “ Saudara-Saudara Sekalian, Saya Sebagai Pimpinan Anda Tidak Begitu Mempersoalkan Masalah Kejeniusan Dan Kepintaran Anda. Buat Saya Hal Yang Paling Penting Adalah Etika, Moral, Dan Kepatuhan Anda Semua Kepada Nilai-Nilai Kerja Perusahaan. Sepintar Apa Pun Anda, Jika Anda Melanggar Etika, Moral, Dan Nilai-Nilai Kerja Perusahaan; Saya Pasti Akan Mengeluarkan Surat Peringatan, Dan Mungkin Juga Meminta…

  • Membangun Kualitas Karyawan Di Learning Centre

    “Seumur Hidup Saya Tak Pernah Bekerja. Yang Saya Lakukan Hanyalah Bersenang-Senang.” – Thomas Edison Perusahaan pembelajar. Di zaman pemberdayaan ini, hanya perusahaan-perusahaan pembelajarlah yang akan mampu melakukan transformasi semangat dan nilai-nilai organisasi ke dalam batin sumber daya manusia,  sehingga harapan perusahaan pada kualitas sumber daya manusia dapat dicapai dengan maksimal. Sabtu, 8 Agustus 2009, ketika…

  • Disiplinkan Core Value Perusahaan Anda

    ” Setiap Kalimat Dari Core Value Perusahaan, Setiap Hari Akan Diuji Oleh Karyawan-Karyawan Yang Membangkang Terhadap Core Value Tersebut.” – Djajendra Mengatur kebiasaan kerja sesuai dengan nilai-nilai yang perusahaan miliki, bukanlah pekerjaan yang mudah.  Dalam banyak kasus, setiap upaya dan kerja keras perusahaan untuk menjalankan core value secara optimal di setiap aktifitas perusahaan, akan mendapatkan…

  • Bagaimana Cara Agar Karyawan Mau Bekerja Dengan Jujur Dan Sepenuh Hati?

    ”Sikap Profesionalisme Para Karyawan Di Perusahaan Sangat Tergantung Kepada Budaya Perusahaan. Semakin Kuat Budaya Perusahaan Mengendalikan Semua Aktifitas Karyawan, Semakin Profesional Para Karyawan Bekerja.” – Djajendra Yth Bapak Djajendra, Salam sukses bapak! Nama saya Dillan, sudah 3 tahun ini saya menekuni sebuah usaha kecil dari rumah. Saya mau bertanya, bagaimana caranya agar karyawan mau bekerja…

  • Bekerja Berdasarkan CORE VALUE Perusahaan

    “Perusahaan Yang Tidak Mampu Menggali Nilai-Nilai Luhurnya Untuk Tujuan Memuliakan Setiap Stakeholder, Akan Kehilangan Kebesarannya.” – Djajendra Bagi saya, perusahaan adalah rumah tempat pimpinan dan karyawannya bekerja untuk menghasilkan kreasi bisnis yang unggul. Di mana, kreasi bisnis yang unggul ini harus menjadi sebuah kekuatan untuk menghasilkan nilai tambah ekonomi yang maksimal buat kesejahteraan stakeholdernya. Pimpinan…

  • Ciri-Ciri Atau Perilaku Karyawan Yang Beretos Kerja Terbaik

    ”Jangan Meremehkan Anak Tangga Terbawah Dalam Pendakian Menuju Kesuksesan.” – Publilius Syrus ”Menyatu Adalah Awal; Tetap Bersama Adalah Kemajuan; Bekerja Bersama Adalah Kesuksesan.” – Henry Ford Bila semua karyawan diperusahaan mampu bekerja dengan etos kerja terbaik, maka budaya perusahaan akan bertransformasi menjadi budaya high trust.  Budaya high trust akan menghasilkan kredibilitas yang menciptakan rasa percaya…

  • Cara Mengembangkan Etos Kerja Di Perusahaan

    ”Tipe Orang Yang Saya Cari Untuk Mengisi Pos Manajemen Tingkat Atas Adalah Pekerja Keras, Orang Yang Tidak Bersikap Seperti Kebanyakan Orang, Orang Yang Berusaha Melakukan Lebih Daripada Yang Diharapkan. Mereka Selalu Menargetkan Sasaran Yang Lebih Tinggi.” – Lee Iacocca Pada umumnya kehidupan di perusahaan lebih banyak dihabiskan untuk melakukan aktifitas perencanaan, operasional, pengawasan, dan evaluasi.…

  • Kecerdasan Operasional Di Dalam Kehidupan Korporasi

    ”Saat Orang-Orang Kehilangan Kecerdasan Operasional Atau Pun Kecerdasan Implementasi, Maka Yang Tersisa Hanyalah Janji-Janji Kosong Yang Tak Pernah Berubah Dari Wujud Rencana Dan Strategi Yang Hebat, Dan Tak Pernah Menjadi Realitas.” – Djajendra Kehidupan korporasi lebih banyak dihabiskan untuk melakukan aktifitas operasional, tetapi sangat jarang ada pencerahan batin untuk memahami kecerdasan operasional atau pun kecerdasan…

  • Corporate Culture

    “Corporate Culture Harus Memanusiakan Semua Kekuatan Sumber Daya Manusia, Tanpa Menjadikan Manusia Sebagai Mesin-Mesin Produksi Buat Keuntungan Pihak-Pihak Tertentu Saja.” – Djajendra Corporate culture atau budaya perusahaan adalah jati diri perusahaan yang unik dan unggul. Jati diri yang unik dan unggul ini harus lahir dari kemampuan kreativitas sumber daya manusia di semua level, untuk menghasikan…

  • Nepotisme Menjadi Budaya Kerja

    ”Profesionalisme Artinya Mewujudkan Budaya Kerja Yang Bersih Dari Nepotisme Dan Mengedepankan Budaya Kerja Good Governance.” – Djajendra Yth Bapak Djajendra, Bagaimana cara kita menghadapi budaya kerja di perusahaan yang mengagung-agungkan kehebatan sesama alumnus? Apakah etis bila manajemen mengutamakan merekrut karyawan baru dari universitas tertentu dengan fanatisme tinggi? Bagaimana hal ini hubungannya dengan good governance? Terima…

  • Saat Perusahaan Tidak Menepati Janjinya Kepada Karyawan

    “ Jangan Biarkan Masa Depan Anda Diperangkap Oleh Janji-Janji Manis, Tapi Mulailah Pendakian  Menuju Sukses Tertinggi Dengan Kekuatan, Keberanian, Keyakinan, Dan Kemampuan Diri Anda Sendiri.” – Djajendra Yth Bapak Djajendra, Saya telah mengabdi kepada perusahaan lebih dari lima belas tahun. Selama ini saya disiapkan untuk menjadi pimpinan, tapi kenyataannya perusahaan merekrut orang baru untuk mengisi…

  • Mengelola Energi Positif Karyawan Untuk Lebih Kreatif Dan Produktif

    “Sesungguhnya Bukan Kekuatan Uang Dan Modal Saja Yang Akan Membuat Bisnis Itu Cemerlang. Tetapi Kekuatan Visi, Komitmen, Sikap Optimis, Ketekunan, Dan Kekuatan Intelektual Karyawan Merupakan Harta Tak Ternilai Yang Harus Dirawat Dan Dikembangkan Oleh Pemimpin.” – Djajendra Pemimpin bisnis adalah seorang pribadi yang harus pintar mengelola energi positif karyawan, untuk menjadi lebih kreatif dan produktif.…

  • Kualitas Karyawan Sebatas Rencana Perusahaan

    ”Ciptakan Takdir Untuk Sukses Dan Pastikan Anda Mampu Mentrasformasikan Semua Mimpi-Mimpi Sukses Ke Dalam Realitas Hidup.” – Djajendra Kualitas karyawan di sebuah perusahaan berkembang sebatas limit dan rencana yang telah diseting manajemen untuk mereka. Jadi, bila karyawan tidak dimotivasi dengan hebat, tidak dibayar dengan baik, tidak diberi keterampilan yang sesuai dengan pekerjaan, dan tidak dibangun…

  • Rapat Melulu! Rencana Melulu! Evaluasi Melulu! Takut Bertindak!

    “Takkan Ada Yang Terlaksana Sama Sekali Seandainya Seseorang Menunda Hingga Ia Dapat Melaksanakannya Dengan Sedemikian Baiknya Sehingga Takkan Ditemukan Kekeliruan.”-C. Newman Saat jiwa Anda diliputi keraguan dalam sikap tidak profesional dan tidak memahami pekerjaan secara benar, maka Anda di kantor hanya akan bolak-balik dari ruang rapat ke ruang kerja. Di mana karakter kerja Anda, rapat…

  • Etos Kerja Ada Dalam Budaya Organisasi

    “Etos Kerja Sangat Ditentukan Oleh Kebijakan, Sistem, Dan Nilai Kepercayaan Yang Dianut Organisasi.”-Djajendra Setiap organisasi bisnis memerlukan fleksibilitas yang tinggi dengan budaya organisasi yang terpercaya (high trust). Tujuannya adalah untuk membangun kredibilitas yang memberikan perasaan percaya kepada setiap stakeholders, bahwa budaya organisasi berjalan dengan etos kerja yang terukur dalam sebuah sistem, prosedur, kebijakan, dan etika…