MOTIVASI DJAJENDRA

Category: Corporate Culture

  • MENGHENTIKAN PEMBOROSAN DAN MEMBUAT PERUSAHAAN UNGGUL DALAM PELAYANAN

    “Pemborosan Dalam Setiap Tahap Proses Produksi Harus Dapat Dihentikan, Bila Perusahaan Ingin Tetap Unggul Dalam Persaingan Bisnis Yang Semakin Ketat. “ – Djajendra Efisiensi dan efektifitas dalam proses produksi akan menghasilkan produk atau jasa berbiaya rendah. Pemborosan dalam proses produksi hanya akan memaksa pelanggan untuk membayar lebih mahal atas produk dan jasa yang tidak efisien…

  • MENGELOLA STAKEHOLDER DAN BERKOMUNIKASI DENGAN STAKEHOLDER

    “Kemenangan Bisnis Selalu Bersembunyi Dalam Kekuatan Stakeholder. Perusahaan Yang Cerdas Mencari Kemenangan Bisnis Melalui Kekuatan Stakeholder, Akan Menjadi Nomor Satu  Terbaik Di Dalam Bisnisnya.” –  Djajendra Kualitas pengelolaan stakeholder merupakan kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai kinerja optimal. Kecerdasan perusahaan untuk melibatkan, mengelola, memanfaatkan, dan berkomunikasi dengan setiap stakeholder secara efektif, akan membuat semua tujuan dan…

  • INTEGRITAS PROFESIONAL

    “Aku dipecat.” “Kenapa kau dipecat?” “Aku sedikit berbohong dan merekayasa laporan pengeluaran.” “Wah, kenapa kau harus berbohong, bukankah itu artinya kau telah melakukan korupsi?” “Temanku juga dipecat.” “Kenapa? Apakah temanmu juga ikut merekayasa sepertimu?” “Oh tidak, temanku dipecat karena tidak menjaga rahasia perusahaan. Dia menjual data-data pelanggan ke perusahaan lain.” “Luar biasa buruk ya, manajemen…

  • ETOS KERJA, YA SEMANGAT KERJA!

    “Etos Kerja, Ya Semangat Kerja Yang Dihasilkan Melalui Budaya Organisasi Yang Solid, Dalam Kolaborasi Dan Disiplin Kerja Yang Penuh Etika Dan Integritas.” – Djajendra “Etos Kerja Berarti Semua Pemimpin Dan Karyawan Menjadi Sebuah Komunitas Kerja Yang Solid Dalam Kolaborasi Yang Unggul, Melalui Nilai-Nilai Budaya Perilaku Kerja Organisasi.” – Djajendra Sering sekali orang-orang masih sulit membedahkan…

  • BUDAYA PERUSAHAAN DAN KEKUATANNYA

     “Budaya Perusahaan Harus Memanusiakan Semua Kekuatan Sumber Daya Manusia, Tanpa Menjadikan Manusia Sebagai Mesin-Mesin Produksi Buat Keuntungan Pihak-Pihak Tertentu Saja.” – Djajendra Budaya perusahaan adalah jati diri perusahaan yang unik dan unggul. Jati diri yang unik dan unggul ini harus lahir dari kemampuan kreativitas sumber daya manusia di semua level, untuk menghasikan sebuah tradisi kerja…

  • MEMENANGKAN STRATEGI BISNIS MELALUI BUDAYA PERUSAHAAN YANG UNGGUL

    “Budaya Perusahaan Yang Diabaikan Dapat Menjadi Faktor Yang Menghancurkan Semua Strategi Dan Taktik Perusahaan Dalam Mencapai Target.” – Djajendra Setiap perusahaan pasti akan mempersiapkan strategi marketing yang jitu untuk mempertahankan dan memperebutkan pangsa pasar yang lebih besar. Salah satu faktor yang menentukan strategi marketing yang unggul adalah budaya perusahaan. Melalui budaya perusahaan yang unggul; setiap…

  • BUDAYA PERUSAHAAN DAN KEKUATANNYA

     “Budaya Perusahaan Harus Memanusiakan Semua Kekuatan Sumber Daya Manusia, Tanpa Menjadikan Manusia Sebagai Mesin-Mesin Produksi Buat Keuntungan Pihak-Pihak Tertentu Saja.” – Djajendra Budaya perusahaan adalah jati diri perusahaan yang unik dan unggul. Jati diri yang unik dan unggul ini harus lahir dari kemampuan kreativitas sumber daya manusia di semua level, untuk menghasikan sebuah tradisi kerja…

  • PERUSAHAAN YANG BERBUDAYA, BERETIKA, DAN BERKEPEMIMPINAN YANG BAIK

    “Setiap Perusahaan Yang Ingin Kuat Harus Berbudaya, Beretika, Dan Berkepemimpinan Yang Baik.” – Djajendra Membangun perusahaan yang kuat harus berfondasikan kerja sama, pendelegasiaan wewenang, pelayanan, dan kepemimpinan yang berkualitas. Untuk itu semua, diperlukan keseriusan perusahaan dalam membangun budaya kerja dan budaya organisasi berlandaskan etika dan kepemimpinan yang adil, tegas, dan kuat. Bila perusahaan tidak serius…

  • MENYATUKAN HAL-HAL YANG BELUM BERSATU

    “Masing-Masing Fungsi Pekerjaan Harus Terintegrasi Ke Dalam Satu Kekuatan Yang Tak Terpisahkan Oleh Hal Apa Pun, Agar Bisa Membangun Keunggulan Bersama Untuk Menghasilkan Kinerja Yang Maksimal.” – Djajendra Secara rasional seorang pemimpin pasti berharap seluruh fungsi dan peran kerja mampu menyatu menjadi satu kekuatan untuk menghasilkan tujuan dengan tepat waktu dan tepat jumlah. Tantangannya, manusia…

  • MEMBANGUN BUDAYA KOLABORASI DALAM KELOMPOK USAHA

    “Budaya Kolaborasi Adalah Bagian Dari Strategi Organisasi Untuk Menciptakan Lingkungan Dari Dua Atau Lebih Organisasi, Agar Dapat Saling Bekerja Sama Dengan Tujuan Untuk Memaksimalkan Kinerja Keseluruhan.” – Djajendra Membangun budaya kolaborasi diantara perusahaan di dalam satu kelompok perusahaan induk sangat ditentukan oleh aspek kebijakan, prosedur, sistem, kinerja, teknologi, efisiensi, nilai, interaksi, komitmen, motivasi, loyalitas, persepsi,…

  • BEKERJA MELALUI STRATEGI ORGANISASI UNTUK SUKSES

    “Strategi Adalah Logika Berpikir Yang Terencana Melalui Pengetahuan Untuk Mencapai Visi dan Misi Dengan Sempurna.” – Djajendra Strategi organisasi merupakan logika berpikir organisasi berlandaskan kepemimpinan dalam budaya organisasi untuk menentukan arah dan ruang lingkup organisasi dalam mencapai tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang; dengan memanfaatkan seluruh keunggulan dan kekuatan sumber daya yang dimiliki…

  • BUDAYA PERUSAHAAN DAN PENGEMBANGAN KARAKTER

    “Budaya Perusahaan Tidak Ditentukan Oleh Bunyi Dari Rangkaian Kata-Kata Yang Tertulis Di Dalam Budaya Perusahaan, Tapi Sangat Ditentukan Oleh Karakter Individu Yang Bisa Memainkan Peran Dan Fungsi Pekerjaannya Di Tempat Kerja Sesuai Dengan Kata-Kata Yang Ada Di Dalam Budaya Perusahaan.” – Djajendra Bila semua orang di dalam perusahaan patuh pada budaya perusahaan untuk melayani organisasi…

  • BUDAYA PELAYANAN MENGHASILKAN MUTU PELAYANAN

    BUDAYA PELAYANAN MENGHASILKAN MUTU PELAYANAN “Budaya Pelayanan Haruslah Unik Agar Orang-Orang Bisa Merasakan Kelebihan Dari Perilaku Budaya Pelayanan Yang Ditawarkan.” – Djajendra  Setiap anggota manajemen harus memiliki filosofi untuk tata-cara pelayanan berkualitas, dan mindset untuk pengabdian kepada pelayanan organisasi yang berkualitas. Melalui budaya pelayanan untuk menghasilkan mutu pelayanan terbaik,  setiap anggota manajemen harus mampu membangun…

  • INTERNAL KONTROL INTERNAL CONTROL

    “Kegagalan Dalam Internal Kontrol Selalu Disebabkan Oleh Perasan Dan Pikiran Yang Menganggap Diri Dan Organisasinya Terlalu Ekselen, Sehingga Mereka Tertidur Di Dalam Kesombongan.” – Djajendra Internal Kontrol adalah pertahanan dan pengendalian internal organisasi melalui keunggulan sistem, kebijakan, prosedur, panduan etika, etos kerja, dan budaya organisasi yang dirancang untuk memberikan keyakinan dalam mengendalikan semua risiko manajemen…

  • BUDAYA ORGANISASI ADALAH KEKAYAAN ORGANISASI YANG TAK TERCATAT

    “Budaya Organisasi Adalah Harta Tak Tercatat Yang Memiliki Kekuatan Untuk Melipatgandakan Harta Tercatat Organisasi.” – Djajendra Bahasa organisasi yang baik muncul dari budaya organisasi yang berkualitas. Bila kepemimpinan sebuah organisasi ikhlas untuk memberikan perhatian total dalam menjalankan budaya organisasi yang efektif; maka dapat dipastikan organisasi tersebut akan menjadi sebuah sistem yang dinamis dan produktif untuk…

  • MEMBANGUN ORGANISASI YANG BERPRESTASI MELALUI KEPEMIMPINAN YANG PATUH PADA BUDAYA ORGANISASI

    MEMBANGUN ORGANISASI YANG BERPRESTASI MELALUI KEPEMIMPINAN YANG PATUH PADA BUDAYA ORGANISASI “Mengabaikan Budaya Organisasi Di Hari Ini Hanya Akan Mendatangkan Risiko Untuk Merusak Masa Depan Organisasi.” -Djajendra Bila Anda seorang pemimpin, apakah Anda telah memimpin organisasi Anda tersebut melalui budaya organisasi yang patuh pada etika dan tata cara untuk berprestasi? Atau, apakah buat Anda budaya…

  • BUDAYA KERJA MALAS

    “ Bila Seorang Karyawan Mempraktikkan Budaya Kerja Malas, Maka Dia Sedang Bekerja Untuk Merusak Kemampuan Terbaiknya.” – Djajendra “Di Saat Kepemimpinan Tidak Tegas Menegakkan Aturan Dan Etika, Maka Orang-Orang Akan Kehilangan Disiplin Dan Muncullah Budaya Kerja Malas.” – Djajendra “Datang terlambat, kalau ditanya alasannya macet. Sampai di kantor bukannya langsung kerja, tapi menelepon teman dan…

  • MENGINSTAL ULANG PERILAKU ETIS DI TEMPAT KERJA

    “Karyawan Dan Pimpinan Yang Berintegritas Akan Menciptakan Ruang Dan Waktu Kerja Yang Beretika, Serta Selalu Menyelesaikan Semua Tantangan Dengan Solusi Yang Beretika.” – Djajendra Dalam sebuah artikelnya, Zig Ziglar yang  dikenal sebagai motivator Amerika berkata.” Etika adalah hasil dari integritas kita. Memang benar bahwa orang-orang yang memiliki integritas kadang-kadang akan melakukan hal-hal yang tidak etis.…

  • KERJA TANPA ABSEN

    KERJA TANPA ABSEN “Di Saat Moral Karyawan Menurun Dan Di Saat Karyawan Sakit-Sakitan, Karyawan Pasti Suka Absen Ke Kantor. Sering-Sering Absen Jelas Akan Menurunkan Tingkat Produktivitas Kerja Dan Mengurangi Kualitas Pelayanan.” – Djajendra Beberapa waktu yang lalu ada seorang manajer perusahaan yang bertanya kepada saya tentang cara mengurangi tingkat ketidakhadiran karyawan. Berikut adalah jawaban saya…

  • BERBUDAYA, BERETIKA, BERKEPEMIMPINAN YANG BAIK

    “Setiap Perusahaan Yang Ingin Kuat Harus Berbudaya, Beretika, Dan Berkepemimpinan Yang Baik.” – Djajendra Membangun perusahaan yang kuat harus berfondasikan kerja sama, pendelegasiaan wewenang, pelayanan, dan kepemimpinan yang berkualitas. Untuk itu semua, diperlukan keseriusan perusahaan dalam membangun budaya kerja dan budaya organisasi berlandaskan etika dan kepemimpinan yang adil, tegas, dan kuat. Bila perusahaan tidak serius…

  • DIVERSITY – MENGELOLA KEANEKARAGAMAN DI TEMPAT KERJA

    “Keragaman Tidaklah Untuk Dipertentangkan, Tapi Untuk Dipahami Dan Dipelajari Sebagai Bagian Dari Kekayaan Tanpa Batas Yang Anda Miliki.” – Djajendra Apa pun diri Anda, apa pun orang lain, adalah sebuah anugerah besar dari Tuhan. Keragaman menciptakan keunggulan – keunggulan yang berbeda dari satu individu dengan individu yang lain, dari satu kelompok dengan kelompok yang lain,…

  • CORPORATE PATRIOT

    “Kepemilikan Boleh Berganti, Kepemimpinan Boleh Berganti, Tapi Para Patriot Korporasi Tetap Akan Berjuang Untuk Kejayaan Korporasi Mereka.” – Djajendra Dalam perusahaan selalu ada dua energi yang jarang sekali diperhatikan oleh para pimpinan perusahaan. Pertama adalah energi loyalitas atau setia pada perusahaan, dan yang kedua adalah energi patriotik  atau cinta pada perusahaan. Kata patriot biasanya dipakai…

  • Core Values: Nilai – Nilai Yang Menggerakan Tempat Kerja Anda

    “Jika Tidak Ada Nilai-Nilai Terbaik Yang Mengawasi Perilaku Kerja Anda, Maka Anda Akan Takluk Bersama Kebiasaan-Kebiasaan Disekitar Anda.” – Djajendra Setiap orang pasti akan membawa kebiasaan-kebiasaan dari kepribadiannya ke tempat kerja. Kebiasaan-kebiasaan tersebut harus dikendalikan dalam seperangkat nilai-nilai inti atau core values yang diinginkan perusahaan. Artinya, setiap perilaku pribadi dan perilaku kerja di kantor harus…

  • POLITIK KANTOR DAN BUDAYA KERJA

    Sebelum menentukan tujuan dan prinsip kerja di perusahaan, ada baiknya untuk memahami tingkat politik kantor di tempat kerja. Persoalannya, politik kantor selalu tidak berwujud dan dampaknya sangat luar biasa buat budaya kerja perusahaan. Diperlukan intuisi kepemimpinan yang sangat tangguh untuk memahami dan mengelola politik kantor menjadi sesuatu yang positif buat perusahaan, bisnis, manajemen, dan karyawan.…

  • MEMAHAMI POLITIK KANTOR

    “Politik Kantor Diperlukan Untuk Mengelola Setiap Kepentingan Dan Perbedaan Buat Kekuatan Organisasi.” – Djajendra Ketika di kantor orang-orang saling tidak setuju satu sama lain, maka diperlukan lobi untuk menyatukan ide-ide yang berbeda buat kejayaan organisasi. Lobi yang efektif  hanya dapat dilakukan melalui kekuatan, karismatik, pengaruh, dan kekuasaan. Di mana, untuk semua hal di atas diperlukan…

  • Membangun Sikap Percaya Diri Karyawan Pada Pekerjaan

    Membangun Sikap Percaya Diri Karyawan Pada Pekerjaan Salah satu tugas terpenting dari manajemen adalah membangun sikap percaya diri karyawan pada pekerjaan mereka. Sikap percaya diri pada pekerjaan adalah awal menuju prestasi puncak. Sikap percaya diri akan menghapus perasaan takut dan ragu terhadap tugas, tanggung jawab dan pekerjaan. Secara rutin manajemen harus mendorong agar karyawan menjadi…

  • Membangun Bisnis Melalui Cerita

    “Ceritakan Visi Bisnis Anda Dengan Jelas Agar  Dapat Diwujudkan Dengan Sempurna.” – Djajendra Tidak selalu seorang pemilik usaha harus membuat rencana bisnis dalam sebuah strategi tertulis yang penuh dengan kalkulasi, lalu mendiktekannya kepada para karyawan. Rencana bisnis dan rencana kerja perusahaan dapat juga dijalankan melalui cerita. Hal ini dilakukan oleh seorang kenalan saya dalam menjalankan…