MOTIVASI DJAJENDRA

Category: Manajemen Strategi

  • ORANG-ORANG EFEKTIF SELALU MENDENGARKAN DENGAN PERHATIAN PENUH

    ORANG-ORANG EFEKTIF SELALU MENDENGARKAN DENGAN PERHATIAN PENUH “Efektivitas adalah gaya dan kebiasaan untuk menghasilkan sesuatu yang langsung fokus pada target, tanpa ragu dan berputar-putar di luar zona target.” ~ Djajendra Cara kerja yang efektif dihasilkan dari perilaku dan cara berpikir efektif. Seseorang yang terbiasa dengan pola hidup yang terkelola secara efektif, pasti akan mengetahui cara…

  • HUMAN CAPITAL: MODAL MANUSIA ADALAH ASET PERUSAHAAN

    HUMAN CAPITAL: MODAL MANUSIA ADALAH ASET PERUSAHAAN Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra “Modal Manusia Seperti Ikan Yang Membutuhkan Air Dengan Lingkungan Yang Kaya Makanan. Air Dan Lingkungan Yang Kaya Makanan Untuk Modal Manusia Adalah Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Potensi Bisnis, Serta Keunggulan Keuangan Perusahaan. Bila Budaya Organisasinya Lemah, Maka Modal Manusia Tidak Akan Menjadi Aset Yang Unggul.…

  • PROSES PENGEMBANGAN KEBIJAKAN MENJADI REALITAS

    PROSES PENGEMBANGAN KEBIJAKAN MENJADI  REALITAS Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra “Sangat Mudah Untuk Mengeluarkan Sebuah Kebijakan, Tapi Tidak Mudah Untuk Membuat Kebijakan Tersebut Menjadi Realitas Seperti Yang Diharapkan.” ~ Djajendra Kebijakan adalah sebuah ide atau sebuah konsep pemikiran yang telah dituangkan dalam sebuah keputusan. Dan selanjutnya, dari sebuah keputusan itu harus dikembangkan program-program untuk mengimplementasi kebijakan…

  • INTRAPRENEURSHIP MERUPAKAN MANAJEMEN STRATEGI DARI ENTREPRENEURSHIP

    INTRAPRENEURSHIP MERUPAKAN MANAJEMEN STRATEGI DARI ENTREPRENEURSHIP Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra “Intrapreneur Adalah Orang Yang Diberi Pekerjaan Oleh Entrepreneur Dengan Remunerasi Dan Sumber Daya, Untuk Mengoptimalkan Mimpi Dan Potensinya, Buat Memenangkan Perusahaan Dari Perubahan Kompetisi Pasar.” ~ Djajendra Istilah lain untuk Intrapreneur adalah Corporate Entrepreneur. Seorang Intrapreneur adalah seseorang Corporate Entrepreneur yang kaya akan ide, konsep,…

  • MANAJEMEN IMPLEMENTASI

    MANAJEMEN IMPLEMENTASI Video pelatihan djajendra: http://www.youtube.com/user/MrDjajendra “Implementasi Adalah Proses Yang Berawal Dari Sebuah Studi Kelayakan, Lalu Melakukan Eksekusi Sesuai Perintah Dan Rencana, Berkemampuan Untuk Menjamin Ketaatan, Kepatuhan, Dan Beretika Dalam Setiap Tindakan. Termasuk, Berkemampuan Untuk Mempertemukan Cita-Cita, Harapan, Kemudahan, Kualitas, Gaya Hidup, Dan Standar Yang Lebih Baik.” ~ Djajendra Implementasi adalah proses mewujudkan rencana. Manajemen…

  • MUNGKINKAH INTRAPRENEURSHIP BERJALAN DENGAN EFEKTIF DI PERUSAHAAN YANG PENUH BIROKRASI?

    MUNGKINKAH INTRAPRENEURSHIP BERJALAN DENGAN EFEKTIF DI PERUSAHAAN YANG PENUH BIROKRASI? “Intrapreneurship Berarti Para Karyawan Diminta Untuk Menjadi Pengusaha Di Dalam Perusahaan. Mindset Pengusaha Adalah Selalu Mencari Peluang Untuk Menciptakan Kekayaan Atas Sumber Daya Yang Dia Miliki. Dan Bila Karyawan Diminta Untuk Menjadi Pengusaha Berarti Mereka Juga Akan Bekerja Untuk Menciptakan Kekayaan Lebih Dari Sumber Daya…

  • BILA JIWA KARYAWAN LELAH MAKA MEREKA SULIT MENJADI PRODUKTIF

    BILA JIWA KARYAWAN LELAH MAKA MEREKA SULIT MENJADI PRODUKTIF “Bila Karyawan Selalu Merasa Lelah Jiwa Dan Fisik Dengan Situasi Di Tempat Kerja, Maka Mereka Pasti Sulit Menjadi Produktif, Dan Pasti Berkontribusi Sangat Minimal Untuk Kinerja Perusahaan.” ~ Djajendra Bila kelelahan sudah menyerang  karyawan Anda, maka komitmen mereka untuk menjalankan pekerjaan dengan produktif dapat terganggu. Kelelahan…

  • MEMPERKUAT YANG TERLEMAH

    “Tim Manajemen Yang Baik Selalu Bekerja Untuk Memperkuat Setiap Peran Dan Fungsi Di Dalam Organisasi, Agar Keunggulan Dapat Mempermudah Manajemen Untuk Meraih Sukses Yang Terukur Risikonya.” – Djajendra Peningkatan kinerja selalu menjadi ukuran dari keberhasilan sebuah organisasi. Kemampuan untuk mengidentifikasi fungsi dan peran terlemah, yang paling menghambat setiap proses dalam sistem kerja organisasi, akan menjadi…

  • MENGHENTIKAN PEMBOROSAN DAN MEMBUAT PERUSAHAAN UNGGUL DALAM PELAYANAN

    “Pemborosan Dalam Setiap Tahap Proses Produksi Harus Dapat Dihentikan, Bila Perusahaan Ingin Tetap Unggul Dalam Persaingan Bisnis Yang Semakin Ketat. “ – Djajendra Efisiensi dan efektifitas dalam proses produksi akan menghasilkan produk atau jasa berbiaya rendah. Pemborosan dalam proses produksi hanya akan memaksa pelanggan untuk membayar lebih mahal atas produk dan jasa yang tidak efisien…

  • MENGELOLA STAKEHOLDER DAN BERKOMUNIKASI DENGAN STAKEHOLDER

    “Kemenangan Bisnis Selalu Bersembunyi Dalam Kekuatan Stakeholder. Perusahaan Yang Cerdas Mencari Kemenangan Bisnis Melalui Kekuatan Stakeholder, Akan Menjadi Nomor Satu  Terbaik Di Dalam Bisnisnya.” –  Djajendra Kualitas pengelolaan stakeholder merupakan kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai kinerja optimal. Kecerdasan perusahaan untuk melibatkan, mengelola, memanfaatkan, dan berkomunikasi dengan setiap stakeholder secara efektif, akan membuat semua tujuan dan…

  • MERANCANG TUJUAN JANGKA PENDEK UNTUK SAMPAI PADA MISI JANGKA PANJANG

     “Bila Anda Hanya Berencana, Bermimpi, Berharap, Dan Tidak Memulai Dengan Tindakan Cerdas; Anda Hanya Sedang Mengundang Kegagalan Ke Dalam Diri.” – Djajendra “Jangan Pernah Menganggap Remeh Pekerjaan Kecil Yang Anda Lakukan Setiap Detik, Karena Melalui Pekerjaan Kecil Itulah Pekerjaan Besar Anda Akan Terselesaikan Dengan Sempurna. “ – Djajendra Sering sekali orang-orang terjebak dalam rencana jangka…

  • JADIKAN KUALITAS DIRI ANDA TERPERCAYA UNTUK MEMANFAATKAN JARINGAN SOSIAL

    “Jika Anda Membangun Reputasi, Kejujuran, Kualitas, Dan Pelayanan Yang Terpercaya Dalam Jaringan Sosial, Anda Telah Memosisikan Diri Untuk Mengambil Manfaat Dari Kekayaan Jaringan Sosial Tersebut.” – Djajendra Manusia hidup saling terhubung dalam sebuah jaringan sosial yang dapat memberikan manfaat atau pun tidak memberikan manfaat bahkan mungkin merugikan. Bila Anda kreatif dan bijak memanfaatkan jaringan sosial…

  • KARYAWAN BERKUALITAS ADALAH MODAL INTELEKTUAL PERUSAHAAN

    KARYAWAN BERKUALITAS ADALAH MODAL INTELEKTUAL PERUSAHAAN “Karyawan Adalah Modal Intelektual Yang Paling Bernilai Untuk Dirawat Secara Berkelanjutan Demi Keunggulan.” – Djajendra Pengembangan kualitas karyawan yang berkelanjutan haruslah menjadi prioritas. Bila perusahaan secara terencana melakukan investasi di dalam pengembangan karyawan, maka  kemampuan dan kualitas karyawan akan menjadi modal intelektual dari perusahaan. Oleh karena itu, promosikan budaya…

  • POLITIK KANTOR ADALAH REALITAS YANG TIDAK DAPAT DIHINDARI

    “Politik Kantor Adalah Bagian Dari Politik Korporasi Untuk Bisa Menjalankan Strategi Kekuasaan Dengan Kekuatan Penuh Untuk Kinerja Maksimal.” – Djajendra Akibat dari badai krisis ekonomi pada tahun 1998, ada pemilik perusahaan yang terpaksa harus memperkecil porsi kepemilikan saham di perusahaan yang dia dirikan, agar bisa membayar pinjaman-pinjaman yang sudah macet. Karena jumlah sahamnya sekarang sudah…

  • PROFILE PEMIKIR STRATEGIS

    “Akal Sehat Dengan Kekuatan Pengetahuan Yang Terang Akan Memudahkan Diri Untuk Menjadi Pemikir Strategis.” – Djajendra Apakah Anda seorang pemikir strategis yang selalu patuh pada prinsip-prinsip kerja strategis?  Saya selalu percaya bahwa setiap orang pasti memiliki keinginan untuk mendapatkan impiannya, tapi tidak semua orang mengerti caranya. Tapi, buat pemikir strategis, dia akan menjadi sangat cerdas…

  • KEKUATAN PENGARUH

    “Perasaan Dan Pikiran Sering Sekali Lebih Berpengaruh Dibandingkan Fakta, Tapi Fakta Adalah Realitas Yang Terlihat Oleh Logika.” – Djajendra Orang-orang bijak selalu memanfaatkan kekuatan pengaruh untuk mengubah arah peristiwa dan mengatasi resistensi terhadap perubahan. Anda juga dapat memanfaatkan kekuatan pengaruh untuk mengembangkan semua potensi di sekitar diri Anda untuk tujuan kesuksesan diri sendiri, tim, organisasi,…

  • MEMBANGUN BUDAYA KOLABORASI DALAM KELOMPOK USAHA

    “Budaya Kolaborasi Adalah Bagian Dari Strategi Organisasi Untuk Menciptakan Lingkungan Dari Dua Atau Lebih Organisasi, Agar Dapat Saling Bekerja Sama Dengan Tujuan Untuk Memaksimalkan Kinerja Keseluruhan.” – Djajendra Membangun budaya kolaborasi diantara perusahaan di dalam satu kelompok perusahaan induk sangat ditentukan oleh aspek kebijakan, prosedur, sistem, kinerja, teknologi, efisiensi, nilai, interaksi, komitmen, motivasi, loyalitas, persepsi,…

  • MANAJER HARUS MEMANTAU KEHIDUPAN BATIN KARYAWAN UNTUK KINERJA OPTIMAL

    “Persoalan Kehidupan Batin Seseorang Adalah Hal Yang Sangat Sensitif, Tapi Dalam Upaya Peningkatan Kinerja Organisasi Hal Ini Haruslah Bersikap Transparan Dan Terbuka.” – Djajendra Secara umum, kepemimpinan dalam organisasi atau perusahaan selalu berpikir dan bersikap dengan sangat pragmatis tentang cara pencapaian kinerja. Sangat jarang ada manajer yang tertarik untuk mengelola dinamika pikiran, emosi, persepsi, gairah,…

  • BEKERJA MELALUI STRATEGI ORGANISASI UNTUK SUKSES

    “Strategi Adalah Logika Berpikir Yang Terencana Melalui Pengetahuan Untuk Mencapai Visi dan Misi Dengan Sempurna.” – Djajendra Strategi organisasi merupakan logika berpikir organisasi berlandaskan kepemimpinan dalam budaya organisasi untuk menentukan arah dan ruang lingkup organisasi dalam mencapai tujuan jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang; dengan memanfaatkan seluruh keunggulan dan kekuatan sumber daya yang dimiliki…