Membudayakan Strategi Di Lingkungan Kantor

“Strategi Perusahaan Harus Menjadi Sarapan Pagi Buat Semua Level Pimpinan Dan Karyawan Di Setiap Pagi Sebelum Memulai Hari Kerja.” – Djajendra

Strategi perusahaan biasanya berasal dari rencana besar pemilik, dewan direksi dan manajemen puncak, dan karyawan di level tengah dan bawah akan menjadi pelaksana di lapangan untuk membuat strategi tersebut berkinerja dan berprestasi. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk menginternalisasikan semua strategi perusahaan ke dalam mind set dan etos kerja karyawan di semua level secara transparan.

Dalam beberapa kali pelatihan untuk karyawan level tengah dan bawah, saya mendapatkan kesan bahwa karyawan di level tengah dan bawah tidak memiliki empati terhadap strategi besar perusahaan dalam menghasilkan prestasi dan kinerja. Hal ini terjadi karena mereka kurang mendapatkan pencerahan yang mendalam tentang strategi perusahaan dari para pimpinan mereka di tempat kerja.

Strategi perusahaan seharusnya menjadi sarapan pagi buat semua level pimpinan dan karyawan di setiap pagi sebelum memulai hari kerja. Membudayakan strategi perusahaan kepada semua level karyawan akan menciptakan empati dan antusiasme, dan hal ini berpotensi mendorong motivasi karyawan untuk bekerja keras sesuai strategi perusahaan dalam mendapatkan kinerja dan prestasi terbaik.

Perusahaan harus membangun budaya yang mendukung implementasi strategi sesuai dengan sasaran dan target jangka pendek, menengah, dan panjang. Berikan karyawan alasan untuk peduli kepada pelanggan, rekan kerja, pimpinan, pemegang saham, dan perusahaan. Ajarkan kepada karyawan untuk  melakukan bisnis secara efektif dan jujur. Berikan nilai-nilai perjuangan kepada karyawan, sebagai kekuatan untuk menjalankan pekerjaan dan bisnis secara profesional dan berintegritas.

Setiap karyawan dan pimpinan harus tahu bahwa mereka sedang berada dalam jalur kompetisi bisnis yang ketat. Oleh karena itu, mereka harus menyatu bersama strategi perusahaan untuk menemukan apa yang diharapkan perusahaan, dan membawanya menjadi prestasi dan kinerja tertinggi bersama kemenangan di dalam kompetisi bisnis tersebut.

Perusahaan harus bertanggung jawab penuh dan total dalam menanamkan nilai-nilai kerja terbaik, mencerahkan visi perusahaan dengan terang dan jelas, mencerdaskan emosi kebersamaan untuk memperkuat keharmonisan kerja setiap orang di perusahaan, dan menyatukan setiap karyawan dan pimpinan untuk bekerja sesuai strategi perusahaan.

Setiap rencana bisnis yang diluncurkan perusahaan harus diikuti dengan strategi yang terang dan terbudayakan di setiap level karyawan. Rencana bisnis baru memerlukan disiplin, fokus, dan tekad untuk menemukan kesuksesan. Untuk itu, diperlukan inisiatif individu untuk memfokuskan semua energi, kecerdasan, dan integritas buat menghasilkan prestasi dan kinerja yang sesuai dengan rencana dan strategi besar perusahaan.

Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com