PERUBAHAN DIMULAI DARI NIAT DAN PEMIKIRAN

“Dari pemikiran, kehidupan yang lebih baik dimulai; dari pemikiran, perubahan dimulai untuk mendapatkan kehidupan yang lebih baik.”~Djajendra

Niat adalah komitmen atau janji tulus kepada diri sendiri untuk melakukan sesuatu. Niat dan pemikiran mampu menciptakan tindakan menuju perubahan. Dari pemikiran, kehidupan yang lebih baik dimulai; dari pemikiran, perubahan dimulai untuk mendapatkan kehidupan yang lebih baik. Perlu diingat bahwa pikiran yang sama secara terus-menerus mampu berevolusi menjadi tindakan untuk menciptakan kehidupan. Berpikirlah tentang hal-hal baik agar kehidupan terbaik tercipta untuk Anda.

Perubahan adalah sesuatu yang pasti dan selalu terjadi kepada siapapun. Orang-orang yang malas dengan perubahan tidak pernah mendapatkan kehidupan yang lebih baik. Kekecewaan dan stres di dalam hidup terjadi karena tidak adanya niat dan kesadaran untuk berubah. Perubahan untuk kehidupan yang lebih baik haruslah disikapi dengan tindakan yang kaya strategi dan kerja keras yang penuh disiplin.

Pikiran adalah awal untuk memulai apapun yang Anda impikan. Pikiran yang dilengkapi dengan kekuatan visualisasi dan pengetahuan yang tepat mampu mengantar Anda untuk mewujudkan impian. Jadi, sebelum memulai sebuah tindakan, cobalah latih dulu tindakan itu di dalam pikiran Anda. Ketika pikiran mampu visualisasikan perubahan yang diinginkan dengan tepat, maka saat tindakan diberlakukan semuanya menjadi mudah dan mengalir dengan lancar menuju pencapaian.

Pikiran untuk kehidupan yang lebih baik yang terus-menerus diulang dalam bentuk kata maupun visualisasi mampu mengembangkan pola dan kepribadian yang kuat untuk mendapatkan kehidupan yang lebih baik. Oleh karena itu, lakukan afirmasi terhadap hal-hal yang Anda impikan secara terus-menerus; lakukan afirmasi terhadap nilai-nilai kehidupan yang Anda impikan; lakukan visualisasi terhadap hal-hal yang Anda impikan. Hindarkan pemikiran Anda untuk membahas hal-hal yang tidak Anda inginkan dalam hidup Anda. Anda adalah apa yang Anda pikiran, bayangkan, katakan, dan melakukan. Tingkatkan kesadaran dan kecerdasan untuk mengembangkan pola pikir dan pola perilaku yang bisa membuat kehidupan Anda menjadi lebih baik.

Pikiran positif yang kuat menciptakan mental yang hebat dan selalu fokus untuk pencapaian. Pikiran positif yang kuat tidak pernah menyerah untuk menemukan strategi yang hebat. Dan jelas, untuk strategi yang hebat pikiran membutuhkan kecerdasan dan kreatifitas yang tinggi. Tanpa kecerdasan dan kreatifitas pikiran berpotensi kurang memiliki akal untuk menghasilkan yang terbaik.

Setelah pikiran membentuk sebuah pola hidup baru, maka pola hidup baru tersebut menjadi bagian dari kebiasaan alam bawah sadar. Akhirnya, pola hidup tersebut terlihat melalui sikap, perilaku, karakter, dan kebiasaan hidup. Jadi, kalau Anda ingin melakukan perubahan, pastikan Anda memulainya dari pikiran yang kuat dan semangat yang tidak pernah hilang untuk memikirkan hal-hal yang Anda inginkan secara terus-menerus. Saat pemikiran baru semakin kuat untuk sebuah pola hidup baru, saat itu pola lama semakin lemah dan berpotensi hilang dari kebiasaan hidup Anda. Intinya, perubahan yang diinginkan haruslah dimulai dari pemikiran, dan juga keinginan untuk membawa perubahan dalam diri Anda.

Dengan pemikiran yang tepat, dengan kesadaran dan tekad yang hebat, perubahan yang diinginkan dapat diwujudkan. Rubahlah pemikiran dan siapkan mental untuk kehidupan yang lebih baik. Jadi, tidak ada yang tidak dapat Anda perbaiki, semuanya dapat dibuat menjadi lebih baik dengan memulainya dari pikiran dan niat yang tulus.

Untuk seminar/pelatihan hubungi: 0812 1318 8899 / email: training@djajendra-motivator.com

KITA BERUBAH

“Apa yang dilihat oleh jiwa melalui visi dapat diwujudkan oleh pikiran kreatif melalui proses penciptaan.”~Djajendra

Perubahan adalah pasti. Bila ada yang mengatakan bahwa kita tidak bisa berubah, maka itu adalah bohong. Setiap orang hidup dalam perubahan, setiap orang sedang berubah. Perubahan fisik, perubahan mental, perubahan emosional, perubahan pemikiran, perubahan keuangan, perubahan pekerjaan, perubahan hubungan, dan sangat banyak hal-hal yang berubah setiap saat.

Perubahan haruslah terarah dan fokus melalui visi. Jadi, kita harus memiliki visi yang jelas agar perubahan terjadi sesuai dengan harapan dan keinginan kita. Tanpa visi, kita tidak tahu perubahan apa yang akan terjadi di dalam hidup kita. Hanya dengan visi, kita dapat menciptakan langkah dan tindakan untuk menjawab perubahan dan hidup bahagia di masa depan.

Bila kita tidak memiliki visi, maka kemungkinan kita akan mengalami kesunyian dan kebingungan saat perubahan hadir di dalam hidup kita. Dengan memiliki visi, maka kita bisa menangani setiap perubahan dengan cara yang tepat dan benar. Visi membuat kita sadar dan mengerti tentang arah hidup yang harus kita perjuangkan dan kerjakan. Visi membuat kita sadar untuk menjawab tantangan dan rintangan yang dibawa oleh perubahan. Oleh karena itu, hiduplah dengan visi yang jelas dan kerjakan visi dengan kemauan yang hebat.

Kita semua adalah jiwa yang hidup di dalam tubuh yang berubah. Secara fisik, kita semua pasti berubah. Tubuh muda berubah seiring waktu menjadi tubuh tua. Jiwa yang hidup di dalam kesadaran dan visi selalu kuat dan hebat, untuk menghadapi semua situasi dan peristiwa yang disebabkan oleh perubahan. Jiwa yang hebat selalu memimpin dirinya di setiap perubahan dengan optimis dan fokus pada sukses.

Visi adalah salah satu kekuatan pribadi yang mampu membuat kita semua hebat dalam proses perubahan. Visi yang dilengkapi dengan kekuatan pikiran kreatif akan menciptakan dan mewujudkan impian. Apa yang dilihat oleh jiwa melalui visi dapat diwujudkan oleh pikiran kreatif melalui proses penciptaan. Intinya, kita semua adalah seniman kehidupan yang hebat, yang mampu mewujudkan impian melalui visi dan pemikiran.

Tujuan perubahan adalah untuk membuat kehidupan kita lebih baik dan lebih hebat. Dalam hal ini, perubahan membutuhkan mental yang hebat untuk menemani visi dengan sabar, tenang, optimis, positif, yakin, percaya diri, dan kemauan yang kuat. Jadi, jangan sampai perubahan ditemani dengan mental yang lemah. Sebab, mental yang lemah selalu tidak percaya diri, merasa kacau, tegang, negatif, pesimis, takut, ragu, khawatir berlebihan, stres, dan merasa tidak berdaya dengan realitas yang harus di jalani. Akibatnya, orang-orang yang bermental lemah selalu akan menghadapi kesulitan dan tidak pernah memiliki kekuatan untuk menemukan solusi bagi kehidupannya yang lebih baik.

Perubahan suka dengan orang-orang kreatif yang bekerja dengan tenang, sabar, tekun, ulet, penuh disiplin, percaya diri, mau menunggu dengan optimis, dan selalu mengekspresikan kekuatan terbaik di sepanjang proses perubahan.

Visi membuat kita mampu melihat apa yang kita inginkan. Dengan penglihatan yang kita dapatkan tersebut, kita sudah dapat menjalani kehidupan sehari-hari sesuai penglihatan kita. Saat perubahan hadir ke dalam hidup kita, visi kita tidak berubah dan tetap mampu menyesuaikan dengan realitas yang dibawa oleh perubahan. Oleh karena itu, walaupun perubahan datang terus-menerus ke dalam hidup kita, kita haruslah menjadi apa yang kita inginkan dan impikan, lalu memiliki kemauan yang hebat untuk melakukan apa yang kita inginkan dan impikan dengan konsisten. Inilah cara untuk menciptakan kehidupan sesuai impian dan harapan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivasi.com atau www.djajendra-motivator.com

SEMUANYA SEMENTARA, PERUBAHAN ITU PASTI

“Hidup adalah perubahan, semuanya yang ada sekarang ini pasti berlalu, tidak ada yang permanen.”~Djajendra

Apapun yang ada sekarang bersifat sementara. Situasi dan keadaan selalu berubah. Keberuntungan selalu berubah. Masa sulit pasti berlalu dan berganti masa senang. Siapkan diri untuk berubah. Siapkan diri untuk melewati segala sesuatu dengan rendah hati dan penuh optimis. Masa kemenangan dan keberuntungan bila tidak dijalani dengan sikap rendah hati dan bijaksana, maka akan tercipta masa sulit dengan berbagai masalah hidup yang baru. Jadi, apapun situasi yang sedang Anda alami sekarang ini, baik senang maupun sulit, memerlukan sikap rendah hati dan bijaksana.

Manusia hidup untuk tumbuh dan berkembang melalui perubahan. Kehidupan yang lebih baik haruslah menjadi tujuan. Ketika Anda tumbuh, Anda akan memaksa diri Anda untuk keluar dari zona nyaman. Ketika Anda tumbuh dan berkembang, Anda akan melakukan hal-hal hebat melalui energi inovatif dan kreatif. Zona nyaman hanya menghasilkan ketidaknyamanan di masa depan. Zona nyaman akan membuat hidup Anda membosankan dan penuh tekanan. Tinggalkan zona nyaman melalui kesadaran dan kemauan untuk kehidupan yang lebih baik. Anda tidak perlu memiliki banyak mimpi dan harapan di zona nyaman, karena mimpi dan harapan itu hanya bisa didapatkan di luar zona nyaman.

Karena semua keadaan hidup itu bersifat sementara, maka Anda harus mempersiapkan diri dengan sebaik-baiknya agar bisa melewati perubahan. Tingkatkan disiplin dan optimisme untuk melalui semua yang sementara ke kualitas hidup yang lebih baik. Ketika Anda harus menunggu impian dan harapan, maka tunggulah dengan sabar. Menunggu itu bersifat sementara,  waktu kemenangan pasti segera datang. Oleh karena itu, jangan pernah kehilangan kesabaran; jangan pernah kehilangan harapan; jangan pernah kehilangan optimisme; jangan pernah frustasi, jangan pernah berpikir negatif tentang masa depan Anda. Tetaplah kuat dan hebat di masa menunggu agar energi kemenangan tetap utuh dan semakin kuat di dalam diri Anda.

Dalam perjalanan hidup, berbagai macam situasi harus dihadapi dengan kreatif dan hati-hati. Ketika terdampar di masa sulit, maka jangan pernah kehilangan harapan dan semangat. Selama hidup di masa sulit, miliki harapan untuk bertahan hidup dan meningkatkan gairah untuk kehidupan yang lebih baik. Tingkatkan kerja keras, tinggalkan kemalasan, tumbuhkan harapan dan semangat, kuatkan mental kemenangan, tingkatkan kebugaran dan kesehatan, tingkatkan pikiran positif, dan selalu ingat bahwa masa sulit itu hanya bersifat sementara. Masa sulit pasti berlalu, masa sulit hanya membutuhkan Anda yang kuat dan hebat untuk bisa melaluinya.

Hidup itu tidak akan pernah sama selamanya, segalanya akan berubah dan memunculkan sesuatu yang baru. Perubahan adalah hukum alam. Kesulitan dan kesenangan selalu datang dan pergi, hanya diri yang hidupnya penuh dengan rasa syukur dan ikhlas yang bisa menang di semua situasi dan keadaan. Ingat, putus asa dan frustasi adalah jalan lurus menuju kegagalan total. Jadi, saat Anda berada dalam kehidupan yang sulit, saat itulah Anda harus tampil lebih optimis dan lebih percaya diri untuk mendapatkan kemenangan dari kerja keras dan pengorbanan Anda.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivasi.com atau www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN TERJADI KARENA PIKIRAN DILATIH UNTUK MENERIMA PERUBAHAN

“Perubahan harus jujur mentransfer informasi tentang hal-hal yang sifatnya warisan dari budaya lama. Menyembunyikan warisan dan karakter lama hanya menjadikan perubahan sulit terjadi.”~Djajendra

Perubahan memerlukan mental dan pola pikir yang siap dengan segala rintangan dan tantangan di sepanjang proses perubahan. Oleh karena itu, sebelum perubahan itu dimulai, bentuklah pola pikir Anda yang siap untuk berubah. Pola pikir baru terbentuk melalui latihan terus-menerus. Anda dapat melatih pikiran untuk berubah melalui latihan dan afirmasi secara terus-menerus. Intinya, orang-orang yang sulit berubah bisa dilatih pikirannya untuk bersikap positif saat terjadi perubahan.

Sulit untuk belajar sesuatu yang baru dari perubahan tanpa latihan. Apa pun yang dialami di dalam proses perubahan haruslah dijadikan pelajaran untuk pengembangan diri. Dalam hal ini, pikiran dilatih untuk menerima dan menjalankan hal-hal baru dengan sepenuh hati. Harus diingat bahwa pikiran positif dan kesadaran tertinggi adalah dua kekuatan yang sangat diperlukan di sepanjang proses perubahan.

Melalui pola pikir positif dan kesadaran yang tinggi, Anda dapat memperbaiki rutinitas dan kebiasaan untuk disesuaikan dengan organisasi baru. Bila setiap hari dengan disiplin dan ketekunan yang hebat Anda mampu mengisi nilai-nilai baru, maka secara otomatis perubahan yang ingin Anda lihat akan terjadi. Jadi, organisasi baru yang sehat dan kuat terwujud saat Anda memperbaiki rutinitas dan kebiasaan sehari-hari dengan penuh tanggung jawab sampai perubahan yang diinginkan terjadi.

Organisasi beberapa tahun yang lalu pasti sudah tidak sama lagi dengan organisasi yang dibutuhkan oleh masa depan. Semuanya berubah dan menciptakan yang baru secara otomatis. Jadi, secara alami perubahan itu terjadi tanpa disadari. Tantangan terbesar dalam perubahan ada di dalam diri manusia. Sifat, kebiasaan, keyakinan, dan nilai-nilai yang diserap sejak lama bukanlah sesuatu yang dengan mudah bisa diubah. Diperlukan sebuah upaya keras yang penuh disiplin untuk merubah pola pikir manusia agar mau berubah.

Malas melakukan perubahan hanya menghasilkan ketertinggalan dan keterbelakangan. Malas melakukan perubahan hanya menghasilkan kekalahan dan ketidakmampuan. Jadi, sekarang inilah waktu yang paling tepat untuk memulai perubahan. Sadarkan diri Anda dan bangunlah dari tidur nyenyak di zona nyaman. Pahami bahwa perubahan terjadi terus-menerus di dalam diam secara tidak sadar. Oleh karena itu, sadarlah bahwa perubahan itu adalah kebenaran sejati di semua aspek kehidupan yang Anda jalani. Bila Anda mengabaikan perubahan atau malas berurusan dengan perubahan, maka Anda membuat hidup Anda tidak maksimal dalam memanfaatkan bakat dan potensi hebat Anda.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN BUKAN UNTUK DITAKUTI, TAPI UNTUK DILALUI DENGAN BERANI DAN PERCAYA DIRI

“Semuanya pasti berlalu, tidak ada yang bertahan dalam wujud yang sama, semuanya pasti berubah.”~Djajendra

Ketika Anda marah pada perubahan, maka kekuatan perubahan akan mengucilkan hidup Anda. Perubahan itu abadi dan pasti sedangkan manusia itu tidak abadi dan selalu berganti generasi. Tidak ada seorang pun yang bisa menang melawan perubahan. Perubahan itulah kemenangan. Perubahan itulah kebenaran sejati. Perubahan itulah sesuatu yang pasti dan nyata.

Apa pun yang Anda miliki atau rasakan saat ini akan berlalu. Tidak ada yang tidak akan berlalu dalam hidup ini, semuanya pasti berlalu, semuanya pasti tergantikan dengan yang baru. Perilaku bertahan dalam zona nyaman adalah perilaku yang hanya menjadikan Anda tidak tumbuh lagi. Zona nyaman adalah nyona pembonsaian, atau zona yang menjadikan Anda tumbuh kerdil di ruang kehidupan yang sangat sempit. Artinya, Anda yang hidup di zona nyaman sama seperti tanaman bonsai di pot kecil, kelihatan indah tapi dia dikerdilkan dan tumbuh secara terbatas.

Perubahan membutuhkan kebebasan dari rasa takut. Perubahan membutuhkan perilaku yang tekun, rajin, disiplin, ulet, belajar, dan memiliki kekuatan kemauan untuk berubah. Perubahan membutuhkan ketegaran hati, kesabaran tinggi, penguasaan diri sendiri, mental tidak pernah menyerah atau berhenti, serta kemauan yang sangat kuat untuk berproses di dalam perubahan.

Perubahan dimulai dari sebuah visi besar dan gambar yang utuh tentang apa yang mau dicapai. Kemudian, proses perubahan itu dimulai dari langkah-langkah kecil, setahap demi setahap, seinci demi seinci. Seperti sebuah peribahasa Cina yang mengatakan: “Orang yang memindahkan gunung itu memulainya dengan memindahkan batu-batu kecil.” Jadi, perubahan itu tidak boleh membuat Anda gentar dan takut dengan apa yang mau dicapai. Sebesar apa pun raksasa yang harus dicapai, jangan gentar, tingkatkan optimisme dan kepercayaan diri Anda, lalu dengan berani dan rendah hati hadapi semua hambatan di depan dengan solusi yang tepat. Mulailah dari yang terkecil dan termudah, sederhanakan semua hal sehingga Anda dapat melihatnya dengan jelas untuk dituntaskan secara sempurna.

Perubahan pasti mendapatkan ancaman dari para pemberontak, dari orang-orang yang tidak memiliki keberanian untuk menghadapi resiko di depan. Di sinilah dibutuhkan peran dari kepemimpinan yang kuat dan penuh optimisme. Seorang pemimpin perubahan selalu sadar bahwa setiap saat para pemberontak dapat melakukan sabotase terhadap perubahan yang sedang dilakukan. Oleh karena itu, kepemimpinan yang kuat tidak pernah gentar menghadapi situasi yang tidak mendukungnya. Pemimpin yang kuat dan cerdas selalu bergerak terus dan tidak pernah membiarkan para pemberontak untuk menghentikan perubahan yang sedang dilakukan. Pemimpin perubahan terbaik hanya fokus dan bertekad untuk mengejar tujuan perubahan setiap hari. Dia tidak akan memberikan energinya untuk para pemberontak. Dia secara perlahan-lahan akan melemahkan kekuatan para pemberontak dan membuang keluar mereka dari organisasi yang sedang berubah.

Perubahan membutuhkan kebenaran. Saat perubahan berlangsung semua orang harus menghormati akal sehat, tetapi juga mendukung inovasi dan kreativitas yang kadang tidak masuk logika. Jangan sampai akal sehat membatasi kreativitas. Jadi, biarkan orang-orang mengatakan pendapatnya dengan percaya diri, yang penting fungsi koordinasi dari kepemimpinan dijalankan dengan tegas dan pasti.

Perubahan membutuhkan jiwa besar yang telah memiliki mental untuk tidak takut, serta selalu memiliki kemauan untuk mengatasi rasa takut dengan segala cara. Perubahan pasti menghadapi permusuhan dari kaum anti perubahan. Selalu saja perubahan harus menghadapi antagonisme dan kebencian dari orang-orang yang takut kehilangan sesuatu akibat perubahan. Jelas, sebuah kepemimpinan yang tidak kuat pasti akan dihabisi oleh musuh-musuh perubahan. Oleh karena itu, kepemimpinan perubahan tidaklah boleh terprovokasi kemurkaan orang-orang anti perubahan. Kepemimpinan perubahan harus selalu tenang, santai, memperkuat diri dengan diam, dan percaya bahwa Tuhan selalu membantu dirinya untuk berdiri dengan kebenaran dari perubahan yang dilakukan dengan sepenuh hati.

Perubahan bukan untuk ditakuti, tapi untuk dilalui dengan berani dan percaya diri. Jangan membiarkan pikiran menjadi sumber pencipta rasa takut. Ketika di dalam diri sudah ada kekuatan keberanian yang luar biasa, maka semua kekuatan yang menakutkan dari luar diri akan kabur dan tidak berani mengganggu Anda. Tegaskan tekad Anda untuk melakukan perubahan, mulailah menjadikan program perubahan sebagai bagian dari cara hidup yang baru. Ubahlah pikiran dan perasaan Anda untuk menyukai perubahan. Kuatkan batin dan positifkan suara hati untuk memenangkan perubahan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

MENGHILANGKAN KEBIASAAN BURUK DAN MEMBENTUK KEBIASAAN BAIK

“Kesadaran untuk mengubah rutinitas lama dengan rutinitas baru adalah cara untuk membentuk kebiasaan baik dan meninggalkan kebiasaan buruk.”~Djajendra

Kebiasaan buruk membuat Anda terikat pada roda kehidupan yang tidak sehat. Kebiasaan buruk menjadikan Anda menarik kekuatan tidak baik dari alam semesta. Kebiasaan buruk menjadikan hidup Anda sulit untuk mendapatkan kebahagiaan dan kedamaian. Kebiasaan buruk membuat Anda mengirimkan energi negatif ke alam semesta, dan energi negatif tersebut akan berakumulasi dengan energi negatif dari semua kebiasaan-kebiasaan buruk orang lain untuk menciptakan kehidupan yang tidak damai. Bila Anda ingin hidup Anda itu indah, damai, bahagia, sukses, dan penuh kenikmatan; maka, mulailah membentuk kebiasaan baik, dan segera tinggalkan semua kebiasaan buruk. Kebiasaan buruk adalah racun bagi diri sendiri dan juga bagi orang lain.

Kebiasaan artinya perilaku yang berulang secara otomatis dari kendali alam bawah sadar. Sesuatu yang tertanam dalam alam bahwa sadar dan dilakukan secara terus-menerus setiap hari menciptakan kebiasaan. Jadi, kebiasaan adalah tindakan mental otomatis untuk menciptakan perilaku sesuai situasi yang dihadapi. Intinya, sumber kebiasaan itu berasal dari kenyataan mental otomatis kita. Oleh karena itu, kalau ingin merubah kebiasaan, maka  perubahan itu harus dimulai dari sumbernya, yaitu: mental. Kebiasaan baru yang baik dan berguna bagi hidup kita hanya dapat terwujud bila proses perubahannya dimulai dari mental.

Sering sekali, orang-orang gagal merubah kebiasaan buruknya hanya karena mentalnya tidak dirubah. Misalnya, seseorang ingin hidup sehat dengan berat badan yang ideal, biasanya mereka hanya fokus dalam jangka pendek untuk menjaga pola makan dan berolahraga. Setelah berat badan ideal tercapai, mereka kembali pada kebiasaan lamanya. Jadi, sejak awal, hanya program penurunan berat badan yang dijalankan dengan kerja keras dan penuh perjuangan, tetapi program perubahan kebiasaan di dalam mental melalui kesadaran dan kecerdasan tidak pernah dilakukan. Komitmen atau niat untuk hidup sehat dengan berat badan ideal haruslah dimulai dari mental yang fokus untuk menciptakan kebiasaan baru yang sehat dan baik, bukan sekedar menjalankan sebuah program tanpa perubahan mendasar dan permanen di wilayah mental.

Membentuk kebiasaan baik adalah kerja di wilayah mental melalui kekuatan kesadaran yang tinggi. Jadi, semua proses pembentukan kebiasaan baik di lakukan dari langkah yang penuh kesadaran untuk membuat hidup Anda lebih baik. Membentuk kebiasaan baru yang baik berarti Anda sadar untuk bekerja keras di wilayah zona tidak nyaman. Jelas, namanya saja zona tidak nyaman, ya pasti segala sesuatu menjadi tidak enak dan tidak mudah pada awalnya. Tetapi, dengan fokus dan perhatian penuh pada momen ini untuk menciptakan kebiasaan baik, maka Anda bisa memberikan totalitas diri Anda untuk membentuk kebiasaan baru. Pastinya semua proses pembentukan penuh tantangan dan tidak mudah. Oleh karena itu, Anda harus sadar setiap hari untuk mengamati pemikiran, perasaan, tekad, motivasi, reaksi, semangat, kebijaksanaan, disiplin, dan tanggung jawab Anda terhadap kebiasaan baik yang Anda inginkan tersebut. Totalitas diri Anda harus selalu memberikan respon optimis dari keyakinan dan kepercayaan diri yang tinggi, untuk tetap berada dalam fokus pembentukan kebiasaan baru yang baik.

Awali proses pembentukan kebiasaan baik dengan membangun fondasi mental yang kuat dari kesadaran tertinggi Anda. Yakinkan diri sendiri bahwa Anda sangat membutuhkan kebiasaan-kebiasaan baik tersebut, untuk menciptakan kehidupan Anda yang hebat dan sehat. Ketika Anda tergelincir kembali ke dalam kebiasaan buruk, jangan menyerah, bangkitkan kembali diri Anda dan tingkatkan keyakinan untuk kembali membiasakan hidup dengan kebiasaan-kebiasaan baik. Setiap godaan yang mencoba menjatuhkan Anda ke dalam kebiasaan buruk, sikapi dengan tenang dan santai sambil memperkuat kebiasaan baik Anda. Jangan merespon kebutuhan dan keinginan secara emosional, tetapi berikan respon dari kesadaran dan kebijaksanaan hidup Anda.

Pikiran itu sangat cerdas dan kadang maunya menang sendiri. Pikiran kalau terlalu kuat, jiwa dan tubuh pun dijajahnya. Oleh karena itu, dalam program membentuk kebiasaan baru yang baik, Anda harus betul-betul mengawasi arah pikiran. Pastikan pikiran sudah dikendalikan dalam kesadaran Anda. Pastikan pikiran mendukung Anda untuk membangun kebiasan baru, serta diperlihatkan melalui perilaku baru yang hebat dan sehat. Miliki tekad dan antusiasme untuk mengubah rutinitas lama dengan rutinitas baru yang sesuai dengan kebiasaan baru Anda. Jadi, kebiasaan baru terbentuk melalui rutinitas baru yang dijalankan dengan disiplin tinggi.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN DIMULAI DARI DALAM DIRI ANDA

“Perubahan dimulai dari dalam diri Anda. Jadi, kalau perusahaan Anda sedang melakukan manajemen perubahan, maka itu artinya Anda diminta berubah dari dalam diri Anda.”~Djajendra

Perubahan itu harus dan pasti, tetapi kebanyakan orang tidak menyukai perubahan.  Ketika manajemen perubahan dimulai di perusahaan, selalu muncul orang-orang yang kecewa karena merasa rutinitas dan kebiasaannya terganggu. Sekecil apapun perubahan itu, selalu saja menciptakan orang-orang yang menentang dan yang tidak menyetujuinya. Penolakan terhadap perubahan dengan berbagai alasan menjadi bagian yang menantang bagi perubahan itu sendiri. Bila para agen perubahan tetap gigih dan tak pernah berhenti untuk mengasuh orang-orang agar mau menerima perubahan, maka perubahan itupun akan tumbuh dan menciptakan pembaruan di tempat kerja.

Kita semua tahu bahwa untuk bertahan atau meningkatkan hidup, maka satu-satunya jalan adalah dengan perubahan. Untuk melipatgandakan bisnis hanya bisa melalui perubahan. Malas perubahan berarti kemunduran dan kehilangan peluang. Perubahan identik dengan orang-orang yang berani mengambil resiko. Orang-orang yang takut mengambil resiko selalu bersikap skeptis dan resisten terhadap perubahan. Jadi, semua orang di tempat kerja harus merasa memiliki perubahan dan mau menjadi agen perubahan yang sepenuh hati bekerja untuk kesuksesan perubahan tersebut. Selanjutnya, jika Anda ingin karir Anda hebat dan terus-menerus naik, maka satu-satunya jalan yaitu melalui perubahan. Sebagai seorang profesional, Anda tidak boleh takut dengan perubahan. Anda tidak perlu melawan atau bereaksi negatif terhadap perubahan di tempat kerja Anda. Karena perubahan itu untuk kebaikan hidup Anda, maka bergembiralah dan sambutlah perubahan itu dengan penuh semangat. Jadilah bagian dari perubahan dan tunjukkan perilaku yang mengalir di dalam perubahan.

Perubahan membutuhkan pengorbanan. Sering sekali, dalam proses perubahan, karyawan yang tidak sesuai dengan arah perubahan akan menjadi korban dari perubahan tersebut. Karyawan yang menjadi korban pasti menjadi energi negatif yang selalu berkeluh-kesah atas ketidakberdayaannya. Pasti ada penderitaan dan kekhawatiran yang berlebihan dalam proses perubahan. Oleh karena itu, para agen perubahan harus bisa melokalisir semua keluh-kesah dalam batas yang sekecil mungkin. Tidak boleh membiarkan keprihatinan dari para korban mengganggu proses perubahan tersebut. Solusi terbaik harus diberikan kepada para korban perubahan. Pelatihan dan persiapan pensiun dini harus diberikan kepada karyawan yang tidak terpakai lagi dalam tim hasil perubahan. Intinya, proses perubahan haruslah memperhatikan sisi kemanusiaan dari orang-orang yang tidak lagi diinginkan ataupun dianggap tidak akan mampu mengisi perubahan.

Perubahan hanya sukses bila dimulai dengan manajemen diri terbaik. Walaupun perusahaan yang berinisiatif untuk melakukan perubahan, tetapi inisiatif itu haruslah ditanggapi oleh karyawan melalui kesadaran diri tertinggi dan manajemen diri terbaik. Sebab, yang dirubah itu adalah orang-orangnya, individu-individunya yang dirubah. Para individu atau karyawan yang dirubah ini harus mengubahnya dari dalam diri masing-masing. Jadi, tidak mungkin atau tidak mudah untuk mengubah orang lain, yang mungkin dan mudah itu hanya kalau dimulai dari merubah diri sendiri. Oleh karena itu, ketika manajemen perubahan diterapkan dalam perusahaan Anda, maka mulailah mengubah pikiran Anda untuk menerima perubahan tersebut. Kalau pikiran dan suara hati Anda begitu antusias dengan perubahan tersebut, maka Anda mampu menjadi agen perubahan yang berkontribusi secara hebat di dalam proses perubahan tersebut.

Dalam perubahan, Anda adalah instrumen perubahan tersebut. Secara pribadi, Anda harus berubah dalam semua dimensi pribadi Anda. Anda harus berubah secara fisik yang lebih berenergi positif, emosional yang lebih terkendali dan terfokus membantu perubahan, mental pemenang yang tak pernah berhenti sebelum perubahan itu sukses, dan suara hati yang terhubung dengan kekuatan spiritual untuk mendapatkan hikmat dan kebijaksanaan dalam proses perubahan. Intinya, sebagai agen perubahan, Anda harus lengkap dari dalam diri sebelum berinteraksi dengan luar diri Anda. Jadilah pemicu atau penyebab suksesnya perubahan tersebut. Kuasai pengetahuan untuk hal-hal yang harus diubah; pengetahuan untuk cara mengubahnya; dan kesiapan perilaku Anda untuk perubahan tersebut.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

TIDAK ADA KEMENANGAN MELAWAN PERUBAHAN

“Kita semua hidup dalam dunia yang terbatas dengan pikiran yang tidak terbatas.”~Djajendra

Perubahan adalah sesuatu yang pasti. Setiap perlawanan terhadap perubahan menghasilkan kemunduran. Perubahan adalah cara Tuhan menjadikan kehidupan Anda lebih baik.

Setiap orang harus berani dan harus mampu untuk membuat perubahan di dalam kehidupannya. Lakukan perubahan untuk menambahkan kebaikan dan kesejahteraan di dalam kehidupan diri sendiri.

Perubahan membutuhkan wawasan yang lebih luas agar mampu melihat dunia dengan pandangan yang lebih lebar; agar mampu berpikir dengan lebih kreatif; dan agar tidak terhenti dalam pandangan sempit.

Kita semua hidup dalam dunia yang terbatas dengan pikiran yang tidak terbatas. Pikiran yang tidak terbatas inilah yang menciptakan inovasi dan kreativitas untuk menghasilkan kehidupan yang tak terbatas. Kehidupan yang tak terbatas ini bila diisi dengan karya yang produktif, maka kesejahteraan hidup dapat tercipta bagi siapapun.

Perubahan adalah perlawanan terhadap zona nyaman kehidupan. Dalam hal ini, diperlukan pengorbanan untuk meninggalkan zona nyaman, dan keberanian untuk hidup di luar zona nyaman. Jelas, hal ini bukan persoalan mudah dan sederhana. Diperlukan pembentukan kebiasaan-kebiasaan baru untuk beradaptasi dalam kehidupan di luar zona nyaman.

Perlawanan terhadap zona nyaman bukan berarti memerangi atau memusuhi zona nyaman. Tetapi, membangun disiplin dan daya tahan diri untuk berkarya secara lebih produktif di wilayah luar zona nyaman. Artinya, fokus dan perhatian diberikan seratus persen untuk kehidupan di luar zona nyaman.

Perubahan harus diikuti kemampuan untuk pengembangan diri. Anda membutuhkan kualitas diri yang baru untuk bisa beradaptasi dengan kehidupan di dalam perubahan. Pastinya Anda belum mengetahui seperti apa realitas kehidupan di luar zona nyaman Anda. Oleh karena itu, Anda harus siap mental dan fisik untuk melakukan proses pengembangan diri agar dapat memiliki sikap, sifat, pola pikir, karakter, perilaku, dan kebiasaan untuk kehidupan di luar zona nyaman Anda.

Perubahan tidak datang dengan mudah, diperlukan perjuangan dan pengorbanan yang luar biasa. Sangat banyak tantangan dan rintangan yang harus dihadapi. Sangat banyak ketidakpastian yang harus ditaklukkan. Perubahan tidak suka ditahan atau dikendalikan, perubahan lebih suka mengalir dalam disiplin untuk perilaku yang sangat produktif. Perubahan selalu menciptakan realitas kehidupan searah peradaban baru, dan tidak seorang pun yang bisa menang melawan perubahan.

Perubahan memerlukan kerja keras, dan diperlukan mental yang mau bekerja tanpa menyerah. Mental yang siap membayar apapun agar perubahan itu terlaksana dengan baik. Oleh karena itu, tidak semua orang mampu bekerja untuk perubahan, sebab bekerja dalam perubahan bukanlah persoalan mudah. Hanya orang-orang pilihan bermental hebat yang mampu memimpin perubahan, bukan semua orang ditakdirkan untuk memimpin perubahan. Intinya, jika perubahan itu mudah, maka semua orang pasti bisa melakukannya dengan mudah. Faktanya, tidak semua orang mampu melakukan perubahan. Itu artinya, perubahan bukanlah sesuatu yang mudah dan sederhana.

Perubahan pasti menghadirkan ketidakpastian, dan ketidakpastian tersebut tidak boleh ditakuti atau dihindari. Harus ada keberanian dan mental pemenang untuk merangkul dan hidup bersama ketidakpastian. Bila ketidakpastian ditakuti dan dihindari, maka perubahan tidak akan pernah terjadi, dan kemunduranlah akan terus-menerus menjadikan kehidupan Anda terkebelakang.

Tidak seorang pun bisa menang melawan perubahan. Orang-orang yang menghindari perubahan menjadikan dirinya dan hidupnya tidak tumbuh. Hanya perubahan yang membuat kemajuan, tanpa perubahan tidak ada kemajuan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

MELAKUKAN PERUBAHAN TERHADAP ORANG-ORANG YANG SULIT BERUBAH

“Perubahan harus memiliki akar yang kuat agar tumbuh dan berwujud sesuai visi.”~Djajendra

Pemimpin yang baik selalu berkeinginan untuk membawa perubahan positif. Sayangnya, tidak semua orang bisa menerima ide perubahan. Perubahan selalu dilawan dan disikapi secara apatis. Tidak sedikit orang yang langsung melawan dan bermusuhan dengan ide perubahan. Perubahan sangat diperlukan untuk menjadi lebih baik, tetapi tidak semua orang merasa mendapatkan keuntungan dari perubahan.

Perubahan membutuhkan visi dan empati. Ketika visi dan empati tidak dimiliki oleh semua komponen organisasi, perubahan akan gagal. Apalagi, bila ada pihak-pihak yang sengaja memprovokasi perubahan, maka menjadi sulit untuk mengkomunikasikan dan mensosialisasikan perubahan.

Kegagalan untuk berkomunikasi terhadap perubahan haruslah dihadapi dengan tegas. Harus dibangun kesadaran dan menegakkan aturan agar semua orang patuh pada perubahan. Diperlukan pemimpin yang berani untuk menghadapi orang-orang yang paling resisten terhadap perubahan. Pemimpin perubahan tidak boleh ragu atau lemah. Pemimpin perubahan harus didukung dan dibantu oleh semua agen perubahan. Semua pikiran dan perilaku penghambat perubahan harus disadarkan dan diarahkan ke jalan perubahan.

Ketika ide dan konsep perubahan disampaikan, biasanya muncul orang-orang dengan pandangan yang berbeda untuk menyalahkan perubahan. Perubahan bukan persoalan mudah. Tidak semua pemimpin memiliki keberanian untuk melakukan perubahan. Sangat sedikit jumlah pemimpin hebat yang berani mengambil resiko untuk melakukan perubahan. Walau pemimpin sudah sangat tegas dan berani, saat dia berhadapan dengan kelompok anti perubahan yang kuat, dia pun bisa tak berdaya dan kalah melawan kekuatan anti perubahan.

Perubahan akan sukses bila semua pemangku kepentingan memiliki visi dan strategi yang sama. Pemangku kepentingan harus bersatu dan memiliki empati untuk perubahan yang diinginkan. Tidak boleh ada pandangan yang berbeda diantara pemangku kepentingan. Semuanya harus berada dalam semangat, antusias, disiplin, keyakinan, dan kontribusi nyata untuk perubahan. Bila pemangku kepentingan jengkel, apati, dan tidak memiliki empati terhadap perubahan; maka, perubahan tidak pernah terwujud. Akhirnya, kehidupan lama menjadikan semua orang semakin mundur, dan tidak akan pernah menikmati kehidupan baru yang lebih baik.

Dalam proses perubahan pasti ada orang-orang yang mengambil arah yang berbeda atau yang tidak percaya pada perubahan. Di sinilah diperlukan kepemimpinan yang kuat dan berani. Kepemimpinan yang kuat tidak terlalu lama membiarkan orang-orang panik, frustasi, bingung, dan terpengaruh oleh kelompok anti perubahan. Pemimpin yang berani memiliki banyak strategi untuk memperbaiki situasi dan mendorong semua orang untuk masuk ke wilayah perubahan.

Kelompok anti perubahan tidak pernah kehilangan akal untuk mencari berbagai alasan atau pembenaran terhadap argumentasi mereka. Mereka ada untuk menghambat perubahan. Oleh karena itu, pemimpin perubahan harus didukung secara nyata oleh kekuatan perubahan. Proses perubahan harus dikawal dan dibantu dengan sepenuh hati. Perubahan harus memiliki akar yang kuat agar tumbuh dan berwujud sesuai harapan.

Harus ada strategi untuk menumbuhkan empati terhadap perubahan. Tidak boleh dibiarkan perubahan dalam wujud abstrak. Setiap orang harus diperlihatkan gambaran dari hasil perubahan yang diinginkan.

Kadang-kadang, perubahan seperti pekerjaan memindahkan gunung. Walau berat, perubahan dapat dilakukan dengan baik. Harus ditemukan cara agar semua orang bersepakat untuk perubahan. Kelompok anti perubahan dibuat menjadi tidak kuat. Strategi yang tepat dijalankan untuk melemahkan kelompok anti perubahan. Perubahan ke arah yang lebih baik merupakan kerja keras dan perjuangan tanpa henti.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

KETIKA KETERAMPILAN KARYAWAN ANDA SUDAH USANG

MOTIVASI BISNIS 27042016

“Bermodal keterampilan lama tidaklah cukup untuk bertahan dalam kompetisi bisnis yang semakin tinggi, keterampilan karyawan harus ikut berkembang selaras dengan ide-ide baru.”~Djajendra

Setiap pekerjaan bergerak dalam perubahan. Sebuah keterampilan pada masa lalu akan menjadi usang pada hari ini. Sebuah pola kerja pada masa lalu bisa saja menjadi tidak berharga pada hari ini. Perubahan bergerak dengan lebih cepat dibanding sebelumnya. Zaman informasi dan teknologi telah mempercepat perubahan dan membuat keterampilan lebih cepat usang.

Beberapa waktu yang lalu, seorang pimpinan pabrik mengeluh. Dia baru saja mengganti mesin produksinya untuk meningkatkan kualitas produk. Karena mesin yang baru dibeli ini teknologinya baru, tentu saja karyawan belum mengerti cara mengoperasionalkannya. Lalu, dia melakukan pelatihan bagi para karyawan agar bisa mengoperasionalkan mesin baru tersebut. Hasilnya, tidak semua karyawan memiliki pola pikir untuk berubah, kebanyakan karyawan mengeluh tentang mesin baru tersebut. Padahal mesin baru dibeli untuk meningkatkan kualitas produk.

“Keterampilan mesin lama sudah usang dan tidak diperlukan lagi oleh bagian produksi.” Kata pimpinan pabrik tersebut. Ya, ide-ide baru terus-menerus muncul untuk menggantikan ide-ide lama. Tuntutan pasar terhadap produk berkualitas tinggi dengan harga yang bersaing adalah realitas yang sulit dicegah. Bermodal keterampilan lama tidaklah cukup untuk bertahan dalam kompetisi bisnis yang semakin tinggi, keterampilan karyawan harus ikut berkembang selaras dengan ide-ide baru.

Dunia bisnis mulai menyadari bahwa modal paling berharga dari seorang pekerja adalah pola pikirnya. Pola pikir yang mudah beradaptasi dengan perubahan dan kemajuan adalah penting. Jelas, dalam realitas dunia kerja, pola pikir atau mind set karyawan merupakan sebuah tantangan yang tidak mudah solusinya. Kebanyakan pekerja terbentuk dari mind set yang sulit tumbuh, mind set yang terbentuk untuk bekerja di zona nyaman. Sedangkan dunia kerja adalah dunia kreatif dan produktif, di sini diperlukan mind set yang bisa tumbuh dan beradaptasi di luar zona nyaman.

Dunia kerja adalah tempat yang membutuhkan keterampilan dan kualitas untuk melayani kedinamisan organisasi, bisnis, dan orang. Dunia kerja membutuhkan sifat-sifat unggul dan kreatif dalam mencapai visinya. Bisnis yang sukses dihasilkan dari kebiasaan-kebiasaan produktif dan perilaku yang mudah beradaptasi dengan perubahan.

Karyawan yang bergerak dengan pola pikir untuk menang, serta pola pikir yang mudah beradaptasi dengan teknologi dan keterampilan baru, adalah aset yang mampu melayani kedinamisan organisasi, bisnis, dan orang secara konsisten. Karyawan dengan pola pikir yang mudah beradaptasi dengan perubahan adalah aset yang paling berharga. Karyawan dengan keterampilan dan kecerdasan hebat, tetapi tidak memiliki pola pikir yang beradaptasi dengan perubahan, adalah beban yang merugikan bisnis.

Tidak ada seorang pun yang tahu tentang jenis dan kualitas keterampilan yang paling dibutuhkan di masa depan. Tetapi, dengan pelatihan yang terus menerus tentang mind set, perilaku, sikap, dan soft skill lainnya, diharapkan terbentuk kepribadian karyawan untuk siap bekerja di luar zona nyaman dan selalu mudah beradaptasi dengan perubahan.

Ketika keterampilan karyawan Anda sudah usang, Anda harus membangun semangat perubahan. Anda harus bisa mengatakan bahwa perubahan tidak bisa ditunda. Anda harus meminta komitmen, kemampuan untuk beradaptasi, akuntabilitas, dan fleksibilitas untuk menjawab perubahan. Ini adalah tentang keterbukaan terhadap ide-ide baru dan pengalaman baru, serta kemampuan untuk melayani cara baru dengan sebaik mungkin.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN MENGELUARKAN ANDA DARI JEBAKAN HIDUP

MOTIVASI 20042016

“Bila Anda bertahan dan takut dengan perubahan, maka Anda sedang berbohong kepada kehidupan.”~Djajendra

Semua pikiran yang membuat Anda tidak berkembang dan mengalami kemunduran dalam hidup adalah salah. Anda harus mau merubah pikiran yang membuat Anda tidak tumbuh dan berkembang. Anda harus mau merubah pikiran yang membuat hidup Anda tidak bahagia. Anda harus mau merubah pikiran yang membuat Anda tidak sejahtera. Anda harus mau merubah pikiran yang membuat Anda tidak bugar dan sehat. Pikiran Anda adalah kunci untuk perubahan.

Anda tidak boleh tinggal di mana pikiran negatif berada dengan sangat kuat, Anda harus menguatkan pikiran positif agar bisa terus bergerak maju menuju kemenangan hidup.

Hidup bukan untuk terjebak dalam penderitaan dan kekurangan. Anda harus sadar bahwa pikiran dan keyakinan yang positif akan mengantar Anda menuju kemajuan. Pikiran positif dan keyakinan positif adalah penolong yang bisa mengeluarkan Anda dari jebakan kekurangan, dan mengantar Anda menuju perubahan ke arah yang lebih berkelimpahan.

Ketika Anda terjebak dan sulit meninggalkan semua realitas yang membuat Anda menderita, adalah tanda bahwa Anda harus segera berubah. Perubahan memerlukan perjalanan panjang dengan melihat ke dalam diri sendiri secara jujur, lalu dengan berani melakukan hal-hal yang tepat untuk menuju visi hidup Anda. Dalam hal ini, Anda tidak boleh takut atau ragu, Anda harus berani berubah dengan menghadapi segala rintangan, dan bergerak optimis menuju ke jalan yang sesuai visi hidup Anda.

Perubahan adalah kebenaran. Bila Anda bertahan dan takut dengan perubahan, maka Anda sedang berbohong kepada kehidupan.

Dengarkan sesuatu yang baru dengan kreativitas Anda. Fokuskan perhatian untuk mengeluarkan diri Anda dari zona kenyamanan. Berpegang teguh pada keyakinan bahwa hidup terbaik ada di wilayah zona tidak nyaman.

Keraguan dan ketakutan tidak bisa mengantar Anda menuju pintu perubahan. Anda harus memiliki keberanian, keyakinan, dan optimisme yang tinggi agar pintu perubahan terbuka bagi perjalanan hidup Anda yang lebih baik.

Hidup selalu menawarkan dua pilihan, yaitu: perubahan atau tetap sama dan tidak berubah. Perubahan adalah kebenaran sejati. Bila Anda tidak berubah, Anda hidup dalam kebohongan. Bila Anda tidak berubah, Anda sedang terjebak dalam zona nyaman Anda.

Seburuk apapun situasi hidup Anda, beranikan diri untuk berubah. Yakinkan diri Anda bahwa perubahan adalah jalan hidup yang benar. Optimiskan pikiran Anda untuk bertindak di wilayah perubahan.

Perubahan bisa membawa Anda untuk melompat dari setiap kesulitan hidup, dan mengubah kesulitan menjadi kemudahan. Bila Anda diam di dalam jebakan, Anda akan menjalani kehidupan yang tidak bahagia.

Pikiran positif adalah akar perubahan. Pikiran positif sebagai akar perubahan akan mengatur pertumbuhan hidup. Secara perlahan-lahan Anda akan tumbuh dan menjadi kuat untuk menghasilkan kinerja dan prestasi terbaik.

Perubahan adalah rahasia agar realitas hidup tidak membungkam potensi Anda. Anda harus berani menantang realitas hidup yang tidak sesuai impian Anda. Anda harus memfungsikan semua kekuatan Anda untuk bergerak menuju perubahan. Anda harus memiliki upaya dan perjuangan untuk mengatasi kecemasan dan ketakutan di sepanjang jalan menuju perubahan.

Jangan biarkan realitas dan pikiran pesimis membuat hidup Anda sulit keluar menuju perubahan. Yakinkan diri Anda bahwa Anda bisa melakukan hal-hal hebat untuk perubahan Anda. Semua pikiran yang memisahkan Anda dari perubahan adalah musuh yang harus Anda lawan dengan berani.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN ADALAH PERISTIWA BERKELANJUTAN DAN DIRAWAT SEPANJANG WAKTU

MOTIVASI PERUBAHAN 24 FEB 2016PERUBAHAN ADALAH PERISTIWA BERKELANJUTAN DAN DIRAWAT SEPANJANG WAKTU

“Perubahan berarti tidak boleh kembali pada kebiasaan dan perilaku yang lama.”~Djajendra

Apabila perubahan tidak berkelanjutan, perubahan berpotensi gagal. Kebutuhan untuk perubahan harus jelas dan menarik minat setiap orang. Perubahan membutuhkan rasa urgensi dan keterlibatan aktif. Setiap orang wajib terlibat dan berproses dalam perubahan, serta mampu menyatukan perubahan ke dalam pekerjaan sehari-hari. Intinya, perubahan harus terlihat dan terjadi dalam pekerjaan sehari-hari.

Mengubah perilaku dan kebiasaan itu tidak mudah dan sederhana. Bisa saja dalam satu waktu yang intensif, perubahan dipimpin dengan tegas dan keras, serta memaksa setiap orang untuk berubah. Dan mungkin saja dalam waktu yang intensif tersebut perubahan terjadi. Tetapi, bila setelahnya perubahan tidak dirawat secara intensif, maka perubahan akan gagal. Karena, perubahan yang tidak dirawat membuat kembalinya kebiasaan dan perilaku yang lama. Jadi, perubahan bukanlah persoalan menuju tujuan akhir, perubahan merupakan kemampuan untuk tidak kembali pada kebiasaan dan perilaku lama.

Dalam banyak peristiwa perubahan yang penulis amati. Pada awalnya, penuh semangat menerapkan, mengimplementasikan, dan menginternalisasikan perubahan. Setelah perubahan terlihat, mulailah muncul perilaku yang membanggakan perubahan tersebut, dan lupa untuk merawatnya. Banyak orang berpikir perubahan itu sekali terjadi, mereka gagal mengantisipasi kemunduran atas perubahan, mereka gagal merencanakan kemunduran perubahan. Dan, disinilah kegagalan terbesar dalam perubahan terjadi. Perubahan harus dirawat, ditingkatkan, dimotivasi, dan dijaga secara terus-menerus. Tidak ada kata selesai dalam perubahan. Kalau kembali ke sejarah, kita bisa melihat bagaimana Presiden pertama dan proklamator Republik Indonesia selalu berkata bahwa revolusi belum selesai. Revolusi itu sendiri artinya perubahan. Dan oleh Bung Karno selalu ditegaskan bahwa revolusi belum selesai, artinya perubahan belum selesai. Memang betul bahwa perubahan tidak akan pernah selesai, perubahan harus dirawat dan dijaga di sepanjang waktu agar kebiasaan dan perilaku lama tidak kembali.

Pada saat lupa untuk merawat perubahan, penyakit lama pasti kambuh. Orang-orang kembali jatuh ke kebiasaan dan perilaku lama. Dan juga, demoralisasi selalu terjadi untuk merusak budaya kerja. Membangun dan mengubah itu mudah, mempertahankan dan meningkatkan itu yang penuh tantangan. Jadi, ingat terus bahwa perubahan akan gagal kalau tidak dilakukan secara berkelanjutan melalui peningkatan yang terus-menerus.

Perubahan bukanlah seperti sebuah target yang harus dikejar dalam satu periode waktu, perubahan adalah tentang mengamati dan mengawasi setiap peristiwa harian agar sesuai dengan nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang dikehendaki. Intinya, motivasi dan semangat untuk mengubah saja belum cukup, diperlukan visi yang tepat saat melakukan perubahan. Lalu, menentukan prioritas yang mendesak untuk dilakukan pertama, kedua, dan selanjutnya di sepanjang waktu. Bila perubahan berhenti, maka dia akan menghasilkan status quo ataupun zona nyaman.

Menjaga perilaku dan kebiasaan lama tidak kambuh merupakan hal penting dalam perubahan. Secara teratur dan rutin perlu dilakukan sesi diskusi dan motivasi untuk menjaga suasana perubahan tetap tinggi. Sebab, bila suasana perubahan sedikit saja mendingin, maka perilaku dan kebiasaan lama akan kambuh. Jadi, perlu ada pertemuan-pertemuan untuk mengevaluasi dan menyemangati orang-orang agar semakin meningkatkan kualitas dari perilaku dan kebiasaan baru. Perubahan adalah proses panjang, bukan sesuatu yang dihasilkan secara instan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

REVOLUSI MENTAL MENJADI BAGIAN INTI DARI PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI

REVOLUSI MENTAL DJAJENDRA 2016

“Sebuah perubahan menuju kemajuan membutuhkan pengorbanan. Dan, karena dalam perubahan tersebut ada korban, maka disebutlah revolusi. Karena yang dikorbankan adalah emosi, pikiran, perilaku, dan jiwa. Maka, disebutlah revolusi mental.”~Djajendra

Revolusi mental adalah perubahan tanpa kompromi dan dipaksa untuk berubah. Biasanya, revolusi mental menjadi bagian inti dari perubahan budaya organisasi. Budaya terbentuk dari kebiasaan, perilaku, rutinitas, dan pola pikir kolektif. Ketika budaya lama dianggap tidak sesuai dengan kebutuhan masa depan organisasi, maka budaya lama dipaksa untuk berubah. Pada saat budaya lama dipaksa berubah, selalu ada perlawanan yang keras dari kebiasaan dan pola pikir kolektif yang merasa nyaman dengan budaya lama. Perlawanan keras inilah yang membutuhkan revolusi mental agar perlawanan tersebut bisa dikalahkan dengan cepat.

Dalam dunia korporasi, revolusi mental adalah sesuatu yang biasa terjadi. Ketika pimpinan ingin merubah budaya kerja, biasanya, terpaksa harus melalui sebuah revolusi mental. Ketika pemilik baru ingin merubah budaya perusahaan sesuai nilai-nilai yang diyakininya, maka revolusi mental tidak terelakan lagi. Karena kata revolusi mengandung makna yang keras, maka biasanya digunakan kata perubahan atau pun transformasi. Padahal, dalam praktiknya, revolusilah yang terjadi, sehingga banyak orang yang tidak sejalan dengan manajemen baru atau pimpinan baru selalu disingkirkan dengan berbagai cara dalam waktu yang sesingkat-singkatnya.

Di Singapore, sejak awal memimpin, Lee Kuan Yew melakukan revolusi mental dengan membangun budaya baru yang taat aturan, disiplin, dan bertanggung jawab. Lee Kuan Yew mengatur perilaku dan kebiasaan warga negaranya, dan bila melanggar dikenakan denda ataupun hukuman yang tegas dan cukup besar. Hari ini, kita bisa melihat Singapore sebagai negara maju dan bersih dalam banyak aspek kehidupan.

Banyak perusahaan-perusahaan besar tumbuh melalui revolusi mental. Membangun budaya baru selalu melalui revolusi mental. Berbagai tindakan korporasi yang bertujuan menciptakan tata kelola bisnis yang terbaik, harus dilalui melalui revolusi mental. Bukan pekerjaan mudah untuk menjadi lebih baik, harus ada pengorbanan yang besar. Intinya, sebuah perubahan menuju kemajuan membutuhkan pengorbanan. Dan, karena ada korban dalam perubahan tersebut, maka disebutlah revolusi. Karena yang dikorbankan adalah emosi, pikiran, perilaku, dan jiwa. Maka, disebutlah revolusi mental.

Revolusi mental dimulai dari slogan-slogan perubahan yang secara terus-menerus dikobarkan dan disemangatkan kepada pegawai. Diikuti doktrin dan internalisasi nilai-nilai untuk ditanam dalam pikiran bawah sadar. Program doktrin dan internalisasi harus terus-menerus dan berkelanjutan. Evaluasi dan perbaikan harus terus-menerus dilakukan sampai budaya baru terinternalisasi menjadi perilaku, karakter, etos, sikap, kebiasaan, persepsi, dan akal sehat.

Revolusi diperlukan karena kebanyakan orang tidak suka dengan perubahan, mereka cendrung melawan dan tidak membantu perubahan. Sedangkan perubahan adalah inti dari kemajuan menuju masa depan yang lebih baik. Revolusi mental membutuhkan ketegasan yang luar biasa konsisten dari pemimpin. Pada saat melakukan revolusi mental, perlawanan hidup-mati akan muncul dari orang-orang yang merasa sebagai korban perubahan. Di sinilah, ujian terbesar bagi kepemimpinan revolusi tersebut, apakah tetap tegas dan tangguh mengatasi perlawanan tersebut, atau menyerah oleh keadaan. Pemimpin revolusi mental sejati adalah pemenang dalam membangun budaya baru yang kuat dan produktif.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

MEMINDAHKAN MENTAL ZONA NYAMAN KE ZONA PERUBAHAN

MOTIVASI PERUBAHAN 03022016“Pada umumnya, orang mudah terjebak dalam zona nyaman, walau zona nyaman tersebut tidak memberikan kebaikan bagi mereka.”~Djajendra

Dalam hidup, hanya perubahan yang abadi, perubahan itu pasti, tidak seorang pun yang mampu melawan perubahan. Persoalannya, tidak semua orang memiliki keberanian untuk berubah, kebanyakan orang takut dengan perubahan. Orang-orang mudah terjebak dalam zona nyaman, walau zona nyaman tersebut tidak memberikan kebaikan bagi mereka. Hanya karena terbiasa dengan sebuah pola hidup, memulai pola hidup baru menjadi tidak mudah.

Perubahan perlu disiapkan secara baik agar proses perubahan tidak diguncang dengan stres berat. Mengingat kebanyakan orang selalu tidak siap menerima perubahan, maka diperlukan sebuah awal yang terencana dengan baik agar perubahan tidak berdampak negatif.

Perubahan yang baik dimulai dengan komunikasi yang jelas untuk mempengaruhi orang-orang agar secara ikhlas mau berubah. Dalam hal ini, harus ada yang pintar mempengaruhi, yang kerjanya mempengaruhi mental zona nyaman untuk berubah. Komunikasi yang mendorong orang-orang dari zona nyaman pindah ke zona perubahan harus dikerjakan secara total. Biasanya, akan ada perlawanan dan umpan balik yang anti perubahan. Sikap para perubah dengan kekuatan pengaruhnya harus mampu menanggapi dan mendengarkan realitas, dan juga menemukan logika yang tepat untuk memaksa yang ngotot di zona nyaman agar mau pindah ke zona perubahan.

Ketika dari zona nyaman harus pindah ke zona perubahan, stres akan mengganggu perubahan. Biasanya, stres muncul melalui sikap dan perilaku yang merasa tidak nyaman dengan perubahan. Bila kondisi stres ini dibiarkan, maka perubahan bisa sulit dilaksanakan, karena akan ada perlawanan melalui sikap dan perilaku yang tidak membantu proses perubahan.

Stres dalam perubahan muncul karena rasa takut kehilangan realitas yang sudah biasa dijalani. Karena sudah cukup lama berada dalam satu cara atau sistem, maka saat diminta berubah atau melakukan transformasi, sikap menolak perubahan akan menguat. Dalam rangka memastikan perubahan berjalan sesuai rencana, perusahaan perlu bersikap tegas melalui komunikasi yang meminta semua orang berpartisipasi dan mendukung perubahan.

Sering sekali, saat menerima kabar tentang perubahan, suasana kerja langsung kasak-kusuk dan gosip pun mulai diciptakan. Pada dasarnya, di tempat kerja, sangat sedikit jumlah orang yang berani berubah, ataupun siap mental untuk berubah. Oleh karena itu, pihak manajemen harus sadar untuk membangun komunikasi yang sejelas-jelasnya agar mendapatkan dukungan karyawan terhadap proses perubahan. Bila komunikasi tidak jelas, maka perilaku karyawan yang anti perubahan akan mempengaruhi upaya perubahan, sehingga perubahan menjadi sulit dicapai.

Perubahan yang drastis bisa menciptakan ketidakstabilan. Biasanya, karyawan-karyawan yang sudah bekerja sangat keras dan menunjukkan loyalitas yang tinggi, saat mereka harus menghadapi perubahan yang tidak mereka inginkan, mereka akan merasa tidak dihargai. Hal ini selalu terjadi di dunia nyata perubahan. Mereka merasa komitmen telah dilanggar, karena perubahan membuat mereka terlempar dari posisi semula. Resistensi terhadap perubahan adalah sebuah fakta yang harus dihadapi dengan serius saat perubahan terjadi.

Orang-orang yang merasa beruntung dengan sistem yang ada, akan menolak perubahan dengan segala cara, dan berupaya menggagalkan perubahan tersebut. Mereka sangat membenci perubahan. Mereka takut dan khawatir bahwa perubahan akan membuat situasi mereka lebih buruk. Untuk itu, pimpinan perubahan harus dapat berkomunikasi dengan para penolak perubahan, dan meyakinkan mereka bahwa perubahan harus segera diimplementasikan untuk kemajuan. Jangan biarkan rasa takut mereka menjadi kekuatan yang menggagalkan perubahan. Miliki solusi dan didik orang-orang tersebut dengan pencerahan yang mendalam agar mereka dapat memahami pentingnya perubahan. Mungkin saja beberapa karyawan akan tetap ngotot tidak mau berubah, sebab mereka sudah melihat kehilangan sesuatu yang berharga bagi mereka selama ini. Ya, perubahan memang tidak mungkin memuaskan semua pihak, akan ada yang tersingkir dan akan ada yang dipromosikan.

Rasa takut kehilangan adalah reaksi wajar dari perubahan. Saat perubahan terjadi, sangat banyak karyawan yang selalu khawatir ataupun takut. Mereka sangat takut kehilangan posisi mereka di perusahaan. Mereka juga sangat takut terkena PHK. Jadi, selama masa transisi, suasana kerja penuh dengan rasa curiga. Kepercayaan diri akan hilang dan perilaku menjadi mudah berubah. Di sinilah, diperlukan komunikasi dan pencerahan yang terus-menerus untuk menjaga semangat kerja. Sebab, bila semangat kerja turun, maka kinerja pun berpotensi turun.

Saat masa transisi dan perubahan terjadi, karyawan harus diberikan pelatihan dan motivasi agar mereka kuat dan tetap semangat. Jadi, perusahaan wajib mendukung perubahan dengan menyediakan pelatihan yang menjadikan karyawan bergerak ikhlas dari mental zona nyaman ke mental zona perubahan. Bila karyawan tidak diberi pelatihan dan pengertian, maka mereka akan kehilangan arah dan berada di dalam titik ketidakpastian. Kondisi ini, akan menghilangkan gairah dan produktivitas kerja mereka.

Tidak semua orang mudah beradaptasi dengan perubahan. Tidak semua orang kuat merangkul perubahan. Tidak semua orang memiliki wawasan yang luas untuk memahami perubahan. Pada akhirnya, perubahan tetap menjadikan yang lemah stres, tak berdaya, merasa terancam, dan terintimidasi oleh realitas. Sedangkan yang kuat, mampu mengambil peluang untuk kemajuan dirinya, dan selalu belajar dengan rendah hati untuk beradaptasi dengan realitas.

Perubahan adalah pemenang sejati, dan tidak pernah kalah oleh apapun. Para pemenang adalah pribadi-pribadi yang selalu siap dengan perubahan, dan sangat mencintai zona tidak nyaman.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN MEMBUTUHKAN MENTAL PEMENANG DAN TIDAK BUTUH PARA ANTAGONIS PERUBAHAN

PERUBAHAN MEMBUTUHKAN MENTAL PEMENANG DAN TIDAK BUTUH PARA ANTAGONIS PERUBAHAN

“Perubahan adalah tentang strategi untuk mengatasi orang-orang yang tidak mau berubah. Mereka yang tidak suka perubahan akan membuat pertempuran untuk menjatuhkan mental dan keyakinan dari orang-orang yang ingin perubahan.”~Djajendra

Ketika perubahan dikelilingi oleh orang-orang yang anti perubahan; orang-orang yang bersikap antagonis terhadap perubahan, maka perubahan sulit dilakukan. Perubahan membutuhkan keyakinan dan kepercayaan diri yang tinggi. Perubahan membutuhkan dukungan total dari orang-orang bermental pemenang, yang suka dengan kehidupan di luar zona nyaman.

Orang-orang bermental pemenang selalu menyiapkan dirinya untuk memecahkan rekor terbaik. Mereka tidak pernah bersembunyi dalam rasa takut. Mereka hidup dalam perubahan dan transformasi. Mereka suka tantangan, rintangan, risiko, dan pembaruan untuk peningkatan prestasi.

Dalam proses perubahan di tempat kerja, biasanya akan ada kelompok yang tidak suka dengan perubahan dan kelompok yang mendukung perubahan. Di sinilah diperlukan kesadaran untuk memetakan jumlah antagonis dan jumlah pendukung. Bila jumlah antagonis terhadap perubahan terlalu besar, maka pertama harus disadarkan dulu dan dimotivasi untuk mau mendukung perubahan. Perubahan sulit diwujudkan bila dalam proses perubahan bersembunyi terlalu banyak antagonis. Mereka yang diam tapi berperan sebagai antagonis terhadap perubahan akan berjuang untuk menggagalkan perubahan.

Mereka yang tidak suka terhadap perubahan akan membuat pertempuran, untuk menjatuhkan mental dan keyakinan dari orang-orang yang ingin perubahan. Perubahan sering sekali menjadi arena pertempuran yang sangat ganas. Oleh karena itu, diperlukan seorang pemimpin yang sangat berkuasa untuk melakukan perubahan. Pemimpin perubahan harus cerdas menemukan agen-agen perubahan yang andal dan berani. Pemimpin perubahan harus mendukung agen-agen perubahan dengan sepenuh hati dan totalitas. Agen-agen perubahan haruslah menjadi prajurit tangguh, yang siap menaklukkan mental dan rasa percaya diri dari para antagonis perubahan.

Pemimpin perubahan harus bisa merangkul dan mempengaruhi orang-orang yang paling berpengaruh di tempat kerja, untuk membantunya menjalankan misi perubahan. Di setiap divisi selalu saja ada orang-orang kuat dan berpengaruh. Mereka yang berpengaruh harus diajak duduk bersama untuk membicarakan strategi perubahan. Orang-orang yang memegang kekuasaan di setiap level struktur organisasi harus dirangkul dan dipengaruhi. Pemimpin perubahan harus meyakinkan dan menghilangkan kekhawatiran. Pemimpin perubahan harus menciptakan kenyamanan melalui perubahan. Ucapan, kata-kata, pikiran, emosi dan sikap haruslah membangkitkan gairah dan antusias untuk perubahan.

Banyak sekali kegagalan perubahan karena para antagonis mampu mengkonsolidasikan kekuatan untuk menjatuhkan pemimpin perubahan. Oleh karena itu, pemimpin perubahan sebelum bertindak melakukan perubahan haruslah mempelajari semua bidang kehidupan organisasi; haruslah mempelajari mindset setiap pemimpin yang memiliki pengaruh besar; haruslah memetakan kekuatan dan kelemahan sebelum bertindak. Jadi, walaupun pemimpin perubahan sudah memiliki kekuasaan besar, dia tetap harus memperkuat posisinya dengan orang-orang tangguh bermental pemenang, sehingga saat para antagonis perubahan menyerang, mereka tetap tenang dan mengatur strategi untuk memenangkan pertempuran. Di sinilah dibutuhkan mental pemenang yang andal dan penuh keyakinan agar dapat menghentikan para antagonis perubahan.

Perubahan adalah tentang strategi untuk mengatasi orang-orang yang tidak mau berubah. Oleh karena itu, pemimpin perubahan harus meyakinkan dirinya sendiri bahwa dia sudah didukung dan dibantu oleh orang-orang berpengaruh kuat untuk melakukan perubahan. Pemimpin perubahan harus membuat agen-agen perubahan menyebarkan pesan tentang misi dan tujuan perubahan ke semua level sumber daya manusia. Lalu, memastikan bahwa seluruh divisi membangun gairah dan antusias, untuk memperkuat fondasi yang solid agar perubahan dapat berproses dengan sempurna.

Para agen perubahan harus disiapkan dan dilatih untuk memiliki mental pemenang. Dengan modal mental pemenang dan dukungan kekuatan dari pemimpin perubahan, para agen perubahan harus memanfaatkan kekuatannya dalam memudahkan perubahan.

Perubahan adalah proses, bukan sebuah peristiwa. Jadi, dibutuhkan daya tahan mental yang sangat kuat. Dibutuhkan keyakinan yang tak pernah hilang oleh alasan apapun. Biasanya, pemimpin perubahan yang andal selalu menyiapkan orang-orang bermental pemenang, yang terbiasa hidup di luar zona nyaman sebelum memulai perubahan.

Perubahan adalah pertempuran abadi antara yang mau berubah dengan yang tidak mau berubah. Yang tidak mau berubah pasti marah, jengkel, menyebarkan gosip, melawan, mengganggu dan memperkuat posisinya untuk menggagalkan perubahan. Para antagonis perubahan tidak mungkin diam, mereka selalu menyusun strategi dan taktik dari ruang informal, untuk mencari kelemahan dari proses perubahan. Lalu, mencari bantuan dari kekuatan zona nyaman untuk bisa merusak misi dan tujuan perubahan.

Perubahan membutuhkan mental pemenang dan tidak butuh para antagonis perubahan. Semakin mampu pemimpin perubahan mengkoordinasikan dan mengkolaborasikan kekuatan perubahan, semakin mudah dia mewujudkan perubahan. Sebaliknya, semakin pemimpin membiarkan kekuatan antagonis perubahan mengkonsolidasikan, mengkoordinasikan dan memperkuat dirinya untuk menggagalkan perubahan, maka pemimpin perubahan akan gagal melakukan perubahan.

Perubahan adalah tentang pertempuran; tentang perang di internal organisasi. Biasanya, pasti banyak korban di setiap proses perubahan. Pemenangnya, bisa para antagonis ataupun para agen perubahan. Jadi, belum tentu pemimpin perubahan bersama agen perubahannya memenangkan pertempuran dalam perubahan. Bila mereka tidak menyiapkan dirinya dengan strategi dan taktik bermental pemenang, maka mereka sulit mewujudkan misi dan tujuan perubahan. Bila pemimpin perubahan kalah berperang melawan para antagonis perubahan, maka perubahan tidak pernah terjadi. Dan, para agen perubahan akan menjadi orang-orang yang dibenci atau dimusuhi oleh para antagonis, yang tetap santai bekerja di dalam zona nyamanya masing-masing.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

BELAJAR PERUBAHAN DARI KOMANDAN HERNAN CORTES

“Saat Hernan Cortes melihat kapal menjadi satu-satunya harapan bagi sebagian orang untuk kabur bersama harta karun, dia segera membakar satu-satunya harapan tersebut. Perubahan adalah perjalanan dengan solusi dan keberanian untuk menundukkan bahaya.”~Djajendra

Perubahan memerlukan keberanian. Anda semua mungkin sudah pernah mendengar kisah Komandan Hernan Cortes yang menyuruh pasukannya untuk membakar kapal yang mereka tumpangi.

Sekitar tahun 1519 seorang komandan dari Kerajaan Spanyol bernama Hernan Cortes memimpin pasukannya menuju wilayah Meksiko. Tujuan mereka ke sana untuk mencari emas dan kekayaan alam lainnya. Mereka percaya di Meksiko tersimpan harta karun dan kekayaan yang luar biasa.

Setelah mereka tiba di sebuah pantai di wilayah Meksiko, Komandan Hernan Cortes melihat keraguan sikap dan perilaku dari sebagian pasukannya. Mereka takut masuk lebih dalam ke daratan, mereka lebih suka berdiam di wilayah pantai. Mereka takut kehilangan kapalnya. Di samping itu, sebagian yang serakah, pikirannya hanya terfokus pada harta karun. Benih kepentingan individu mulai muncul, benih tim mulai runtuh. Persaingan kata-kata diantara pasukannya sudah membahayakan kesatuan dan soliditas tim. Perang dingin di internal pasukannya sudah sangat membahayakan misi perjalanan mereka ke Meksiko.

Melihat bahaya di depan mata, Komandan Hernan Cortes menginstruksikan anak buahnya untuk membakar kapal mereka. Semua anak buahnya kaget dan bingung dengan keputusan gila dari sang komandan. Banyak yang beradu argumen, tetapi Hernan Cortes tidak ragu sama sekali dengan instruksinya untuk segera membakar kapal mereka.

Kapal sudah dibakar, sekarang sudah tidak ada pilihan, semuanya harus menjaga kebersamaan agar dapat masuk lebih dalam lagi ke wilayah daratan Meksiko. Pasukan Hernan Cortes pun mulai membuka hutan agar dapat membuat jalan untuk masuk lebih dalam lagi ke jantung Meksiko. Keberanian harus ditingkatkan, rintangan harus dihadapi, rasa takut harus dihilangkan. Mereka pun terus maju untuk melawan setiap rintangan dan bahaya, kebersamaan dan soliditas telah menjadikan pasukan Hernan Cortes mampu mencapai wilayah daratan Meksiko.

Itulah sedikit dari kisah hebat Hernan Cortes. Keberaniannya untuk membakar satu-satunya harta, yaitu kapal dengan semua logistiknya. Dan, keberaniannya untuk memulai sebuah perjalanan dengan modal keyakinan dan kepercayaan diri telah menjadikan Hernan Cortes sebagai inspirasi dunia. Hernan Cortes berani meninggalkan kapalnya dan membakar kapalnya agar dia tidak kembali lagi ke kapalnya.

Hernan Cortes mengajarkan bagaimana sebuah perubahan harus dimulai. Dia mengajarkan kepada dunia bahwa perubahan memerlukan keberanian, keyakinan, dan kepercayaan diri untuk terus maju dan melupakan yang lama. Dia menciptakan ketidakpastian dan memaksa anak buahnya untuk bersahabat dengan bahaya. Dia sadar bahwa di sepanjang perjalanan menuju wilayah pedalaman berbagai rintangan, risiko, ancaman dan bahaya pasti akan dihadapi. Hutan yang lebat dengan binatang buas dan peradaban yang berbeda tidaklah membuat takut Hernan Cortes. Dia terus memimpin pasukannya untuk menemukan kehidupan yang baru di wilayah Meksiko.

Perubahan memerlukan tekad, kecerdikan, tenaga, motivasi, dan selalu bergerak maju menuju harapan. Tidak ada kata mundur dalam kamus perubahan. Di sepanjang proses perubahan, setiap orang harus menciptakan sumber daya yang tak terbatas, paling tidak sumber daya yang tak terbatas dari dalam diri masing-masing.

Perubahan bertujuan untuk terus-menerus bertransformasi dan tidak terjebak oleh apapun. Perubahan yang sempurna tidak pernah menciptakan zona kenyamanan baru, selalu kreatif dan inovatif untuk menciptakan hal-hal baru. Bahaya terbesar bagi perubahan adalah zona nyaman, dan zona nyaman merupakan zona berisiko bagi perubahan.

Komandan Hernan Cortes sudah memberikan contoh untuk penyesuaian terhadap realitas. Saat dia melihat kapal menjadi satu-satunya harapan bagi sebagian orang untuk kabur bersama harta karun, maka dia segera membakar harapan tersebut. Kapal dia bakar dan memberikan kepercayaan diri kepada pasukannya untuk terus berjalan maju. Dia memotivasi pasukannya agar membangun momen-momen yang penuh energi keberanian, untuk menuju tujuan kehidupan yang lebih baik.

Perubahan berarti bekerja pada kemajuan dari momen ke momen. Setiap realitas yang tidak menyenangkan harus dituntaskan dengan solusi yang tepat. Setiap kesalahan harus dituntaskan dengan kebenaran yang tepat. Perubahan adalah perjalanan dengan solusi dan keberanian untuk menundukkan bahaya.

“Perubahan memerlukan tekad, kecerdikan, tenaga, motivasi, dan selalu bergerak maju menuju harapan.”~Djajendra

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

KARYAWAN BUTUH DUKUNGAN DAN KEAMANAN SAAT PROSES PERUBAHAN

KARYAWAN BUTUH DUKUNGAN DAN KEAMANAN SAAT PROSES PERUBAHAN

“Jangan hanya bisa menikmati angan-angan, lakukan perubahan agar angan-angan itu bisa menjadi kenyataan hidup Anda.”~Djajendra

Perubahan membutuhkan disiplin dan perilaku untuk menghadapinya. Diperlukan kebiasaan-kebiasaan baru agar perubahan permanen dapat diwujudkan. Dibutuhkan orang-orang yang siap di zona tidak nyaman. Dibutuhkan mental dan fisik yang berani menyatukan dirinya di dalam proses perubahan.

Zona kenyamanan adalah sebuah wilayah yang sangat kuat saat proses perubahan terjadi. Biasanya, orang-orang dalam wilayah zona kenyamanan menjadi pengganggu perubahan. Mereka sangat keras kepala untuk mau merangkul perubahan. Mereka tidak mampu berubah. Mereka sangat takut untuk mengubah kebiasaan lama dengan kebiasaan baru.

Ketika perusahaan ingin melakukan perubahan, pertama pemimpinnya harus berkeyakinan kuat dan membantu perubahan. Kedua, pemimpin harus menumbuhkan dan menyiapkan mental dan fisik karyawan agar bersemangat menghadapi perubahan. Kemudian, menemukan orang-orang berenergi kuat yang mampu menjadi agen perubahan, yang mampu mengungkapkan kebenaran dari perubahan tersebut.

Perubahan haruslah dipercaya dan diyakini dengan sepenuh hati. Dalam hal ini, para pemimpin perubahan harus selalu mau berdiri paling depan untuk memimpin perubahan. Semangat dan dukungan pemimpin tidak hanya dari sisi anggaran, tetapi juga selalu ada untuk karyawan saat karyawan ragu dan takut menghadapi perubahan. Pemimpin harus berani membuat terobosan dan menciptakan solusi di setiap titik dilema perubahan. Perubahan tidak boleh terlambat, harus selalu tepat waktu agar dia memberikan dampak yang lebih baik bagi bisnis dan karyawannya.

Sekarang ini, dalam dunia nyata, perubahan berlangsung dengan sangat cepat. Untuk menghadapi realitas dunia nyata, maka setiap orang di tempat kerja harus memiliki kesadaran penuh tentang kebenaran dari perubahan. Seperti kata orang bijak, “satu-satunya yang pasti dalam hidup adalah perubahan.” Jadi, tidak boleh ada perasaan terpaksa saat perubahan, perubahan haruslah menjadi mindset dan perilaku sehari-hari.

Pemimpin harus menyiapkan lingkungan kerja yang mendukung untuk perubahan. Setiap karyawan harus merasa aman dan dirangkul saat proses perubahan. Setiap karyawan harus merasa diperhatikan realitasnya saat perubahan terjadi. Kebutuhan fisik dan mental karyawan haruslah dipenuhi.

Perilaku di dalam perubahan harus mampu melakukan perubahan dengan sempurna. Disini, semua orang hanya fokus untuk berubah sesuai rencana, tidak boleh ada persepsi suka ataupun tidak suka.

Perubahan haruslah jujur dan bertanggung jawab. Semua rencana perubahan haruslah dieksekusi dengan perilaku yang tepat. Ciptakan pola pikir untuk menyatukan diri Anda dengan perubahan. Cintai perubahan agar Anda mudah menerimanya dan bekerja di dalamnya. Menangkan semua pertempuran yang melawan perubahan. Ingat! Perubahan selalu menang dan tidak pernah kalah, hanya manusianya yang bisa gagal untuk berubah, sedangkan perubahan pasti mewujudkan dirinya yang baru secara otomatis.

Perubahan harus selalu diukur dengan jujur. Miliki alat yang tepat untuk mengukur kemajuan perubahan. Ukur juga kemampuan beradaptasi karyawan terhadap proses perubahan. Ukur juga semangat, gairah, motivasi, niat, tanggung jawab, kebahagiaan, kebugaran, kesenangan, dan kekuatan etos kerja karyawan di sepanjang proses perubahan. Perubahan haruslah menjadi sesuatu yang dirasakan baik dan positif oleh semua orang di tempat kerja.

Bagi yang mencintai kehidupan di luar zona nyaman, perubahan akan menjadi sesuatu yang indah dan penuh harapan baru. Sebaliknya, bagi yang mencintai kehidupan zona nyaman, perubahan adalah pengorbanan. Mereka yang di zona nyaman akan merasa menderita dan lelah dengan proses perubahan, mereka sulit menemukan gairah ataupun alasan yang tepat untuk perubahan. Mereka sulit terlibat dalam kebiasaan baru di tempat kerja. Mereka selalu rindu dan sangat mencintai zona nyamannya. Untuk merubah orang-orang dari zona nyaman diperlukan pemimpin yang heroik dengan energi kuat. Pemimpin yang heroik dengan energi kuat dapat menciptakan gairah dan pengaruh agar orang-orang bergerak dengan sukarela untuk perubahan.

Perubahan membutuhkan panutan perilaku yang bisa menuntun orang lain untuk berubah. Hilangkan kebiasaan-kebiasaan lama, ciptakan kebiasaan-kebiasaan baru agar bisa menyatu dengan realitas setelah perubahan. Orang-orang berhasil tidak hanya karena bakat dan kecerdasan, tetapi juga karena kemampuannya untuk menghilangkan kebiasaan buruk dan menciptakan kebiasaan baik.

“Perubahan selalu menang dan tidak pernah kalah, hanya manusianya yang bisa gagal untuk berubah, sedangkan perubahan pasti mewujudkan dirinya yang baru secara otomatis.”~Djajendra

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

KUATKAN MENTAL UNTUK MENJALANKAN BISNIS DENGAN DOLLAR DI ATAS Rp 14.000,-

PIKIRAN BERTINDAK“Ketangguhan mental dan aliran energi pemenang di tengah krisis, akan menjadi kekuatan untuk meraih kemenangan bagi bisnis Anda.”~Djajendra

Sebuah titik krisis adalah ujian bagi ketangguan mental pebisnis. Siapa yang tangguh dan kreatif akan muncul sebagai pemenang. Krisis dan kesulitan pasti berlalu, tetapi saat mereka hadir, kepanikan dan kebingungan bisa membuat mental buntu dan tanpa solusi.

Bagi para pemenang, apapun tantangannya, dia selalu kuat, dan berani mengambil sikap untuk bergerak melalui disiplin bagi keberhasilan. Mereka mampu berprestasi di atas hambatan dan rintangan. Mereka selalu bersikap tegas, optimis, kreatif, berani, ikhlas dan fokus pada pencapaian terbaik. Mereka mampu memetakan persoalan dengan kreatif dan cerdas, lalu mengatasi semua hal di titik krisis dengan sempurna.

Bagi mental kalah, mereka begitu mudah terjebak di dalam kesulitan, lalu mengeluh dan putus asa dengan realitas. Mereka sangat pintar melempar kesalahan kepada yang lain, dan sibuk membuang energi untuk mencari alasan pembenaran atas ketidakmampuan mereka.

Ada sebuah cerita yang begitu luar biasa dari seorang pemenang sejati bernama Thomas Alva Edison. Pada tahun 1914 pabrik Thomas Edison terbakar habis, semua penemuan dan prototipe hancur terbakar menjadi abu, dan dia mengalami kerugian sekitar lebih dari 23 juta dollar pada saat itu. Atas kejadian tersebut, Thomas Alva Edison tidak sedih, dia hanya berkata “Bersyukurlah semua kesalahan kami terbakar. Sekarang kami bisa memulai lagi dengan lebih hebat.” Reaksi Thomas Alva Edison menggambarkan jiwa yang tangguh dan penuh optimis. Di saat semua kekayaannya terbakar habis, dia melihat peluang untuk bekerja dengan lebih hebat lagi. Ketika gagal 10.000 kali, Thomas Edison hanya berkata, “ saya belum gagal. Saya baru saja menemukan 10.000 cara yang tidak akan bekerja.” Thomas Alva Edison adalah role model tentang ketangguhan di tengah krisis. Dia tetap meningkatkan pencapaian di titik krisis yang dia hadapi. Dia tetap penuh semangat di titik krisis yang dia hadapi. Dia tidak pernah mengeluh, melemparkan kesalahan, dan lari dari kenyataan.

Landasan ketangguhan mental adalah pikiran positif dan kecerdasan emosional. Ketika emosi dan pikiran Anda dalam wilayah positif, maka Anda menjadi sangat optimis dan produktif. Energi positif dapat meningkatkan semangat untuk tampil lebih fleksible dalam menjalankan usaha.

Jadilah lebih percaya diri. Bila titik krisis sudah terjadi, tugas Anda adalah meningkatkan keyakinan dan rasa percaya diri untuk menemukan peluang baru dari keadaan yang ada. Oleh karena itu, tingkatkan semangat karyawan dan pimpinan perusahaan Anda. Latih mereka menjadi energi optimis dengan mental tangguh. Tingkatkan kemampuan mereka untuk menjadi lebih percaya diri dalam menemukan solusi. Tanamkan keyakinan positif dan optimis atas potensi krisis yang ada, jangan menutupi apapun, bangkitkan semangat kerja keras mereka di tengah ketidakamanan bisnis Anda. Mental karyawan dan pimpinan tangguh selalu bergairah dengan tantangan yang ada, dan sangat cerdas menginspirasi orang lain untuk membantu mereka mencapai kinerja yang diinginkan, walau realitas bisnis sedang di tengah krisis.

Krisis merupakan tanda untuk merangkul perubahan, dan tidak lagi ngotot dengan apa yang sudah direncanakan. Miliki perilaku kerja yang fleksible dan terus-menerus beradaptasi dengan perubahan. Krisis tidak boleh melumpuhkan proses bisnis Anda, tetaplah kreatif dan rendah hati. Kuatkan mental orang-orang di internal perusahaan, yakinkan dan bangkitkan semangat kerja dengan etos yang luar biasa untuk tetap menang di tengah badai krisis.

Jadilah rendah hati dan kreatif di tengah potensi perubahan oleh dampak krisis. Tenangkan pikiran, kuatkan energi positif, lancarkan energi dari otak sampai ke ujung kaki Anda. Bernafaslah dalam-dalam dan yakinlah bahwa Anda sangat terbuka untuk mengenali, memanfaatkan, dan menciptakan peluang di tengah krisis yang terjadi. Perubahan adalah pasti, dan bila Anda bersahabat dengan perubahan, Anda akan selalu menciptakan peluang baru bagi kemajuan bisnis Anda.

Bila bisnis Anda sedang mengalami kesulitan dan kegagalan, maka rangkullah kegagalan tersebut. Jangan marah atau memusuhi kegagalan. Orang-orang bermental tangguh selalu menerima kegagalan, kerugian, kehilangan dan kesulitan dengan tangan terbuka. Lalu, mereka menjadikannya sebagai guru dan belajar dari mereka untuk menuju sukses ke level yang lebih tinggi.

Walau Rupiah sudah di atas Rp 14.000,- per dollar Amerika, dan sebagian pebisnis yang sudah pusing tujuh keliling. Hal ini bukan sebuah akhir, tetapi sebuah awal untuk kemajuan yang lebih tinggi.Oleh karena itu, kuatkan mental dan energi pemenang melalui budaya organisasi Anda agar semua sikap, perilaku, kebiasaan, karakter, dan etos kerja dari sumber daya manusia perusahaan Anda mampu menang di tengah krisis; mampu sukses dan mencapai kinerja terbaik di tengah potensi krisis.

Jangan terjebak di tengah krisis, jangan frustasi di tengah badai krisis. Kuatkan mental pemenang dan energi pemenang di tengah lingkungan kerja Anda agar semua insan perusahaan Anda mampu membuka jalan bagi keberhasilan bisnis Anda.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

KEKUATAN MEMAKSAKAN DIRI UNTUK MENCAPAI YANG DIINGINKAN

DJAJENDRA“Bila tidak memaksakan diri untuk perubahan, Anda tetap akan hidup selamanya di zona nyaman. Dan, tidak akan pernah tahu batas kemampuan atau kehebatan Anda yang sebenarnya.”~Djajendra

Anda sangat penting dan berharga untuk hidup Anda. Anda mampu menentukan kekuatan optimal dari potensi diri Anda. Anda menguasai jiwa, raga, pikiran, emosi, dan kekuatan terdalam diri Anda. Jadi, Anda sangat bisa untuk memaksa semua potensi terbaik dari dalam diri Anda, untuk mewujudkan semua keajaiban hidup yang Anda inginkan. Anda unik, Anda hebat, Anda mampu, Anda sangat berharga untuk hidup Anda sendiri.

Paling mudah belajar tentang kekuatan memaksakan diri adalah di gym (FitnessCenter). Setiap peralatan di gym memiliki beban mulai dari yang paling ringan sampai dengan yang paling berat. Biasanya, seseorang yang berniat membesarkan otot tubuh, ataupun membakar lemak tubuh yang berlebihan, akan berlatih dengan cara memaksakan dirinya. Membuat dirinya benar-benar sangat tidak mampu mengangkat beban terberat atau melakukan sesuatu yang paling berat pada sesi akhir. Untuk membesarkan otot tubuh diperlukan peningkatan berat beban secara berkelanjutan. Artinya, kalau sudah bisa angkat beban 20 kg, harus dipaksa angkat 23 kg, dan seterusnya harus memaksa diri agar mampu mengangkat beban yang lebih berat dari sebelumnya. Di gym kita bisa melihat langsung contoh dari semangat memaksakan diri yang luar biasa. Orang-orang yang berniat atau sangat termotivasi untuk membesarkan otot tubuh, ataupun untuk melangsingkan tubuhnya, akan bekerja sangat keras, sangat memaksakan dirinya dengan berbagai latihan yang tidak mudah. Kekuatan memaksakan diri memberikan hasil yang menakjubkan, menciptakan keajaiban. Seseorang yang awalnya sangat kurus kering, bisa memaksakan otot-otot tubuhnya untuk tumbuh dan membentuk tubuh seperti yang dia inginkan. Demikian juga, seseorang yang lemak tubuhnya sangat berlebihan, sehingga mengancam kesehatan dirinya, mampu memaksakan lemak tubuhnya hancur lebur, sehingga dia dapat memiliki tubuh yang seksi dan ideal.

Memaksakan diri berarti mampu melewati batas-batas ketidakmampuan, dan mendorong diri untuk menciptakan rekor baru kemampuan, lalu secara terus-menerus dan berkelanjutan mampu mendorong diri sendiri melampaui apa yang sedang dilakukan. Orang-orang yang tidak pernah memaksakan dirinya tidak akan pernah tahu batas kemampuannya. Semua orang, siapapun dia, dari manapun asal-usulnya, dia memiliki kekayaan yang sangat luar biasa di dalam dirinya. Dia hanya perlu memiliki kebiasaan hidup, untuk memaksakan dirinya di dalam rutinitas sehari-hari agar tidak terjebak di dalam zona kenyamanan. Dia harus bermental pemenang dan mampu memaksakan dirinya, untuk melakukan hal-hal terbaik agar kemenangan yang diinginkan dapat diraih.

Kebanyakan orang tidak mau memaksakan dirinya untuk mendapatkan keinginan atau cita-citanya. Mereka sangat takut melangkah, karena pikiran mereka sudah menggambarkan jalan penderitaan yang harus ditempuh, saat memaksakan diri untuk sesuatu yang kelihatannya tidak mungkin. Oleh karena itu, hanya jiwa yang ikhlas menderita atau ikhlas melewati masa-masa penderitaan, yang bisa menggunakan kekuatan memaksakan diri. Jelas, memaksakan diri pasti harus melewati berbagai potensi risiko, dan juga harus keluar dari zona kenyamanan hidup. Artinya, memaksakan diri akan melewati sebuah pola kehidupan baru, pola kehidupan di luar batas-batas kebiasaan lama.

Memaksakan diri berarti hidup melampaui batas kemampuan. Misal, batas kemampuan Anda 100 juta, tapi Anda memaksakan diri menjadi 200 juta. Anda tidak menunggu keadaan menjadi seperti yang Anda inginkan. Tetapi, Anda secara proaktif mendorong diri Anda melampaui zona kenyamanan Anda, serta melakukan segala sesuatu yang berisiko untuk mewujudkan keinginan dan kebutuhan Anda. Di sini, Anda perlu mental yang mengatakan kepada diri sendiri bahwa Anda bisa melewatinya, bisa melakukannya, bisa menanganinya, bisa menemukan cara terbaik, bisa memenangkannya.

Mulailah belajar kekuatan memaksakan diri dengan hal-hal rutin kehidupan Anda. Lalu, secara bertahap tingkatkan untuk mewujudkan impian, obsesi, cita-cita, keinginan, dan karya kehidupan lainnya. Setiap bangun pagi katakan kepada diri sendiri bahwa Anda akan melakukan hal-hal yang melampaui kemarin. Bermimpilah setinggi-tingginya, lalu dorong diri Anda, paksa diri Anda, untuk bergerak atau bertindak, walau itu masih dalam ukuran seinci. Ingat! Langkah seinci pasti tidak terlihat oleh mata, tetapi dia akan berakumulasi menjadi meter dan kilo meter.

Musuh utama dari kekuatan memaksakan diri adalah kekuatan untuk membuat alasan ataupun kekuatan untuk menunda-nunda. Jadi, jangan biarkan alasan apapun menghentikan atau menghambat kemajuan hidup Anda. Tingkatkan rasa percaya diri, tingkatkan keyakinan Anda, dan mulai sekarang gunakan kekuatan memaksakan diri, untuk mendorong potensi dan kekayaan sejati dari dalam diri Anda keluar, dan memberikan yang terbaik untuk kebaikan hidup Anda dan orang lain.

Hidup bukan untuk duduk pasif dengan menunggu peristiwa kehidupan memaksa Anda untuk melampaui batas-batas Anda. Jadilah proaktif, jadilah berani, jadilah rendah hati, jadilah bertindak. Hidup hanya sekali jangan habiskan dengan pasif dan menunggu sesuatu yang tak jelas. Bergeraklah dan beranikan diri bermain-main dengan risiko, temukan jalan hidup yang mampu membawa Anda menuju impian dan mewujudkan semua keinginan Anda. Anda ajaib, Anda luar biasa, Anda mampu melampaui batas-batas yang mengikat Anda pada saat ini, asal Anda mau melewati waktu-waktu tersulit, dan ikhlas melewati jalur penderitaan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

CARA MEMBUAT PERUBAHAN BERHASIL

“Perubahan bukanlah produk cepat saji. Tetapi, proses yang membutuhkan kesabaran, disiplin, ketekunan, kesadaran, kemauan, niat, perjuangan, kerja keras, dan kesiapan untuk bangkit kembali saat perubahan itu gagal.”~Djajendra

Perubahan memang bukan persoalan mudah dan seketika. Perubahan haruslah dimulai dengan semangat untuk membangun fondasi yang tepat dan yang sesuai untuk menerapkan perubahan. Sering sekali, orang-orang begitu terobsesi untuk melakukan perubahan, mereka begitu bersemangat dan lupa untuk membangun fondasi agar perubahan itu memiliki pijakan yang kuat. Sikap tergesa-gesa, kurang sabar, ingin mendapatkan hasil yang cepat, dan begitu berharap kepada sumber daya yang sulit berubah, adalah kelemahan dari perubahan.

Perubahan yang berhasil ditentukan dari seberapa kuat, tangguh, dan andal fondasi organisasi untuk berubah. Demikian juga, untuk pribadi, seberapa kuat, tangguh, dan andal fondasi pribadi tersebut untuk berubah. Bila fondasi perubahan tidak direncanakan dengan baik, dan tidak terukur secara profesional, maka sulit mencapai keberhasilan dari perubahan yang diinginkan.

Perubahan harus ditemani oleh nilai-nilai yang membuat orang-orang antusias dengan perubahan. Bila tidak ditemani nilai-nilai penguat semangat dan mental, maka perubahan dapat membuat orang-orang yang terbiasa di zona nyaman merasa gelisah, dan merasa terintimidasi kenyamanannya. Karena perubahan merupakan proses untuk menuju sesuatu yang baru, sesuatu yang belum dikenal. Maka, penguatan mental untuk menghilangkan rasa takut, dan meningkatkan rasa berani, haruslah menjadi prioritas.

Semua orang harus disadarkan dan digerakkan untuk membuat perubahan itu benar-benar terjadi. Rasa tidak percaya diri, ragu, dan lelah dengan situasi yang melawan perubahan, merupakan tantangan yang pasti akan meramaikan proses perubahan.

Pemimpin harus menjadi motor yang menggerakkan perubahan, dan memiliki cara untuk menyampaikan proses perubahan agar konsisten dan berkelanjutan. Pemimpin harus selalu mengingatkan semua orang tentang posisi perubahan. Memberitahu semua orang tentang di mana mereka saat ini, di mana harus memulai lagi, dan ke mana arah perubahan. Pemimpin juga harus cerdas mengatur orang-orang, serta melibatkan semua orang sesuai dengan strategi dan taktik dari perubahan tersebut. Pemimpin harus mampu memperlihatkan wujud dari hasil akhir perubahan, sehingga semua orang sejak sekarang sudah mampu melihat dan merasakan kehidupannya, pada saat perubahan itu benar-benar terjadi.

Pentingnya perubahan. Setiap orang harus diberikan keyakinan yang kuat tentang pentingnya perubahan. Rasa penting dan mendesak terhadap perubahan yang diinginkan harus dapat dirasakan oleh semua orang. Dalam hal ini, peran kepemimpinan menjadi sangat penting. Kepemimpinan dari semua tingkatan harus menjadi proaktif untuk membangun momentum perubahan. Semua orang harus saling berkolaborasi untuk mewujudkan perubahan dan membuat perubahan benar-benar terjadi.

Setiap hambatan harus disingkirkan bersama-sama. Semua orang harus bersatupadu dan mendeklarasikan perubahan dari hati terdalam. Semua orang harus saling membantu dan saling memudahkan proses perubahan. Tidak boleh seorangpun yang menjadi penghambat atau yang memperlambat proses perubahan.

Perubahan itu bergelombang dan harus siap bermain di atas gelombang, jangan sampai tenggelam oleh gelombang perubahan. Persiapan yang matang dan menyatukan semua energi positif di dalam soliditas perubahan, adalah sebuah komitmen yang harus terikat secara emosional dan intelektual. Jadi, dalam perubahan, apapun jabatan, status, keahlian, kepentingan, pengaruh, haruslah bersatupadu, dan tidak memperkuat ego kepentingan masing-masing, atau ego kehebatan masing-masing. Setiap orang di dalam perubahan sama, yaitu: sama-sama sedang bergerak menuju sebuah tempat yang asing atau belum pernah dikenal sebelumnya. Oleh karena itu, buanglah semua atribut yang membedakan, dan sadarkan diri bahwa semua orang dalam posisi yang sama, sama-sama sedang bergerak menuju perubahan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

BUDAYA KERJA YANG INOVATIF

“Tidak boleh ada kefanatikan terhadap struktur, sistem, budaya, keyakinan, dan nilai-nilai. Bila semua itu harus berubah, maka segeralah menjadi energi inovatif untuk melakukan pembaruan.”~Djajendra

Dunia bisnis selalu dinamis. Diperlukan budaya kerja yang siap berubah dan beradaptasi dengan segala kemungkinan. Sumber daya manusia yang berbudaya kerja inovatif mampu bergerak mengikuti kedinamisan bisnis dan organisasi. Budaya kerja yang inovatif mendorong karyawan untuk memiliki solusi, memperkenalkan sesuatu yang baru dan unggul, berkreasi dan melakukan pembaruan, serta memecahkan masalah dengan solusi yang tepat.

Perubahan itu pasti dan nyata. Dunia bisnis tidak boleh ragu menghadapi perubahan. Dunia bisnis tidak boleh diam menghadapi kedinamisan. Sikap diam menghadapi perubahan berarti menyerah dan menggiring perusahaan menuju keusangan. Budaya kerja inovatif tidak akan membuat karyawan diam dan bingung saat kehidupan bisnis memanggil untuk pembaruan.  Budaya kerja inovatif di perusahaan membuat karyawan dan pimpinan mampu proaktif terhadap kedinamisan.

Budaya inovatif mengharuskan karyawan dan pimpinan menjadi pembelajar yang rendah hati. Tanpa ilmu, pengalaman, pemahaman, wawasan, dan keterampilan baru, sulit untuk benar-benar menjalankan budaya inovatif. Budaya inovatif membutuhkan kecerdasan kreatif yang luar biasa. Ide-ide baru yang hebat harus dapat dilahirkan, harus dapat diwujudkan menjadi karya dan produk sesuai harapan pasar.

Budaya kerja inovatif tidak boleh dibiarkan dalam ruang skeptisisme, tetapi harus selalu di ruang optimisme. Sikap optimis dan keyakinan untuk menang, adalah kekuatan dari budaya inovatif. Semangat inovatif harus selalu dimotivasi agar karyawan bahagia menghabiskan jam kerjanya untuk inovatif.

Budaya inovatif hanya tumbuh di ruang yang penuh perbedaan, beragam persepsi, dan kaya dengan skenario. Setiap orang harus berani berbeda dan tidak harus satu pemikiran. Tetapi, ketika keputusan akhir sudah diambil dan ditentukan, maka semua orang harus bersatupadu dalam soliditas dan kolaborasi untuk mewujudkan keputusan tersebut.

Tidak ada ruang nyaman dan jangan biasakan bersembunyi di dalam zona nyaman. Budaya kerja inovatif tidak menyiapkan ruang nyaman untuk siapapun. Semua orang harus terlatih dan terbiasa hidup dalam kreativitas dan bergerak dinamis menuju ke depan. Gerak dan langkah yang tak terhenti merupakan kekuatan, yang membantu terciptanya budaya kerja yang inovatif.

Semua orang harus terbiasa untuk melakukan sesuatu yang baru. Berani mencoba hal-hal baru. Tidak membiasakan diri untuk mencari kenyamanan, tetapi menjadikan diri kreatif dalam menghadapi perubahan dan kedinamisan.

Dalam budaya kerja inovatif, tidak ada yang permanen dan bersifat tetap. Semuanya bisa berubah, semuanya bisa melakukan pembaruan, semuanya bisa beradaptasi terhadap dunia nyata. Tidak boleh ada kefanatikan terhadap struktur, sistem, budaya, keyakinan, dan nilai-nilai. Bila semua itu harus berubah, maka segeralah menjadi energi inovatif untuk melakukan pembaruan.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN MEMBUTUHKAN KOMUNIKASI UNTUK MENGUATKAN HARAPAN

PANTAI AMAL TARAKAN - KALIMANTAN UTARA 2014

“Perubahan perlu dikomunikasikan dengan baik, sebab perubahan sedang menciptakan masa depan yang lebih baik untuk semua orang.”~Djajendra

Perubahan menghasilkan ketidakpastian bagi orang-orang yang suka dengan zona nyaman. Di sisi lain, perubahan disenangi oleh orang-orang yang suka tantangan dan yang berani mengambil risiko. Bagi yang suka tantangan, perubahan adalah sebuah petualangan yang menyenangkan. Bagi yang mencintai zona nyaman, perubahan adalah sesuatu yang menyakitkan.

Tanpa perubahan kehidupan organisasi berpotensi mundur, pencapaian kinerja turun. Perubahan merupakan cara untuk beradaptasi dengan kemajuan dan harapan yang lebih tinggi. Perubahan menjadi sangat penting untuk bisa melayani kebutuhan pelanggan; menjadi sangat penting untuk terus-menerus meningkatkan usaha dan kinerja.

Tantangan terberat dalam perubahan adalah menghadapi orang-orang yang suka zona nyaman. Pemimpin perubahan harus menyiapkan strategi komunikasi yang tepat, sehingga dapat menyadarkan dan membukakan pikiran dari orang-orang yang malas berubah.  Komunikasi yang penuh empati dan toleransi, dibutuhkan agar tingkat ketidakpastian, yang dirasakan oleh para penghuni zona nyaman dapat dikurangi. Pemimpin perubahan harus mampu mengirimkan pesan yang jelas, dan memotivasi setiap orang untuk terlibat menjadi bagian dari proses perubahan.

Perubahan yang tidak jelas akan menjadi berita buruk, dan meningkatkan stres di tempat kerja. Setiap perubahan harus dikomunikasikan sejelas mungkin, sehingga semua ketidakpastian dapat dikurangi. Perubahan harus menjadi berita baik, dan dapat memberikan informasi yang tepat. Perubahan yang tidak terkomunikasi dengan baik berpotensi menciptakan rumor. Rumor dan desas-desus berpotensi menciptakan ruang gelap di dalam zona nyaman, sehingga orang-orang tak mampu melihat terang dari zona nyamannya.

Jangan pernah menyembunyikan informasi. Pastikan setiap orang tercerahkan dan mampu menerima perubahan dengan akal sehat. Berdayakan dan libatkan setiap insan organisasi, untuk bekerja dan memberikan respon yang produktif di dalam proses perubahan.

Bagi pencinta zona nyaman, perubahan selalu menghasilkan kepahitan. Oleh karena itu, diperlukan strategi pendekatan dan komunikasi yang memahami suasana batin mereka. Berikan gambaran besar yang ingin dicapai; kuatkan mereka dengan inspirasi dan motivasi; semangatkan mereka untuk terlibat di dalam proses perubahan; dan yakinkan mereka bahwa mereka sedang mempersiapkan diri untuk kemajuan.

Setiap orang harus masuk ke dalam proses komunikasi yang tepat, sehingga tidak terjadi kesalahpahaman. Setiap orang disadarkan untuk mengenali arah perubahan, dan memahami manfaat yang akan mereka dapatkan, ketika organisasi mencapai keberhasilannya melalui proses perubahan.

Perubahan tidak boleh menghadirkan rasa takut. Perubahan tidak boleh mengedepankan isu-isu pemutusan hubungan kerja. Perubahan tidak boleh mengancam dan mengecewakan. Perubahan harus menjadi cara untuk membangun ke arah yang lebih baik. Perubahan harus menjadi cara untuk memberdayakan setiap individu dengan sepenuh hati. Dan, bila tetap ada individu-individu yang tidak sepenuh hati dalam perubahan, maka mereka pasti menghadapi konsekuensi yang merugikan karirnya.

Perubahan yang terkomunikasi dengan baik akan meningkatkan kepercayaan, kepuasaan, dan menyatukan setiap individu di dalam soliditas, yang terfokus pada pencapaian terbaik. Setiap ketidakpastian yang dirasakan, haruslah dikuatkan dengan harapan, dan digerakan dengan cara kerja yang terfokus pada tujuan perubahan.

Jangan pernah meremehkan cara berkomunikasi. Gunakan empati dan toleransi di dalam komuniasi. Gunakan tatakrama dan bahasa santun di dalam komunikasi. Gunakan kata-kata pilihan yang berkarakter kuat dan tegas dalam membangkitkan semangat perubahan. Yakinkan setiap orang bahwa perubahan akan menjadikan mereka lebih hebat.

Perubahan membutuhkan cara berkomunikasi yang mengembangkan potensi insan organisasi. Setiap orang harus diarahkan ke dalam proses belajar, dan melatih mereka menjadi rendah hati, sehingga aliran perubahan dapat dipelajari dan diimplementasikan dengan mudah. Sifat komunikasi harus fleksibel dan mampu memotivasi suasana hati, menjadi lebih positif dan yakin dengan perubahan.

Perubahan selalu memiliki resistensi. Gunakan komunikasi yang tepat untuk mengantisipasi dan menanggapi resistensi. Resistensi yang hebat hanya disebabkan oleh orang-orang yang sudah sangat mencinta zona nyaman. Mungkin juga mereka akan kehilangan sesuatu dari zona nyaman, bila terlibat dalam proses perubahan. Kekhawatiran dan perasaan tidak pasti selalu menciptakan resistensi yang kuat. Dan, seorang komunikator yang andal pasti mampu memberikan pencerahan dan mengajak setiap insan organisasi untuk menjadi agen perubahan yang andal.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN MEMILIKI MUSUH YANG TANGGUH

DSCN1167PERUBAHAN MEMILIKI MUSUH YANG TANGGUH

“Bagi orang-orang yang terbiasa di zona nyaman, perubahan seperti menelan pil pahit. Melapis pil pahit dengan gula menjadikan perubahan tidak terlalu pahit.”~Djajendra

Perubahan menjadi sempurna bila setiap orang berpartisipasi aktif di dalam perubahan tersebut. Perubahan membutuhkan sahabat dan tidak membutuhkan musuh. Perubahan mencapai kesuksesannya ketika semua orang menjadi bagian yang solid dari perubahan tersebut.

Salah satu tantangan tersulit dalam perubahan adalah munculnya orang-orang yang resisten untuk berubah. Mereka sudah sangat menikmati zona nyaman. Mereka sangat tidak mudah diajak untuk berubah. Bila dipaksa untuk berubah; mereka akan marah, menciptakan permusuhan, memperlambat proses perubahan, menciptakan perilaku dan sikap yang mengganggu perubahan.

Perubahan adalah sesuatu yang pasti terjadi. Setiap organisasi yang kuat selalu sadar untuk melakukan perubahan. Para pimpinan selalu sadar bahwa mengabaikan atau menolak perubahan, hanya menjadikan mereka kehilangan arah, untuk sampai di tujuan yang tepat di masa depan.

Bagi sebagian orang yang terbiasa di zona nyaman, perubahan seperti menelan pil pahit. Mereka sangat sulit menerima kenyataan bahwa perubahan adalah sesuatu yang pasti, dan harus. Oleh karena itu, manajemen atau pimpinan organisasi, harus cerdas melapis pil pahit tersebut dengan gula, agar tidak terlalu pahit untuk para penghuni zona nyaman.

Diperlukan pencerahan untuk membangun kesadaran dari orang-orang yang hidup di zona nyaman. Bila mereka tidak dirangkul dan dilibatkan di dalam proses perubahan, mereka akan menjadi musuh yang melawan perubahan.

Setiap zaman memberikan keuntungan kepada sekelompok orang. Saat perubahan terjadi, orang-orang yang sedang menikmati keuntungan akan memberikan perlawanan, dan menghadang perubahan dengan segala cara. Apalagi bila perubahan itu tidak dipimpin dengan kuat dan penuh disiplin, maka agresi dan konflik bisa menghalangi perubahan. Setiap musuh perubahan menyebabkan masalah. Mereka berpartisipasi untuk menciptakan masalah dan mengganggu proses perubahan.

Perlawanan terhadap perubahan biasanya terjadi pada keharusan perubahan sikap dan perilaku; pada perubahan sosial dalam hubungan manusia; pada pemanfaatan sumber kekayaan; pada sistem dan proses; pada budaya baru.

Perubahan harus dikenalkan dan dijalankan dengan metode, yang mempengaruhi orang-orang untuk mau berubah. Pengaruh yang membuat semakin banyak orang berpartisipasi dalam perubahan, adalah sebuah kekuatan yang bisa menciptakan sahabat-sahabat perubahan. Semakin kuat pengaruh yang menyadarkan orang-orang, untuk terlibat di dalam proses perubahan, akan menghilangkan permusuhan.

Perubahan yang baik terjadi bila orang-orang bekerja sangat erat satu sama lain; berkolaborasi di dalam etos yang penuh disiplin; memahami perubahan secara intuitif; dan merasa sebagai bagian penting dari perubahan yang sedang dilakukan.

Untuk menguatkan pengaruh perubahan melalui keyakinan, maka perubahan sebaiknya dimulai dari sebuah kelompok atau divisi. Jadi, tidak sekaligus di semua struktur organisasi. Pilihlah divisi yang mudah berubah, jadikan mereka sebagai model sukses, untuk perubahan secara menyeluruh di dalam organisasi.

Dalam perubahan pasti akan terdengar keluhan, atau ide-ide yang melawan perubahan. Dalam hal ini, pimpinan yang kuat harus mampu mengambil langkah-langkah,  yang membangkitkan keyakinan orang-orang untuk berubah.

Pemimpin tidak boleh kehilangan kesabaran saat perubahan. Ketenangan dan optimisme harus selalu menjadi bagian terpenting dari karakter pemimpin di dalam perubahan. Setiap orang harus didorong untuk tidak menyerah terhadap hambatan dan rintangan. Setiap orang harus disadarkan bahwa perubahan merupakan perjuangan dan kerja keras.

Pemimpin tidak boleh melepaskan tanggung jawab saat orang-orang menyerah terhadap perubahan. Pemimpin harus kuat dan cerdas, untuk mengatasi setiap situasi yang memperburuk perubahan. Pemimpin harus tegas dan jelas, untuk melakukan perbaikan agar perubahan bisa berjalan sesuai rencana.

Pemimpin harus menggunakan istilah dan bahasa yang mudah dimengerti oleh orang-orang di dalam perubahan. Pemimpin harus mampu menerjemahkan ide-ide perubahan, serta menggambarkannya secara baik. Pemimpin harus menciptakan lebih banyak sahabat perubahan, dan mengurangi musuh perubahan sebanyak mungkin.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

PERUBAHAN MEMERLUKAN PEMIMPIN, MANAJER, KOLABORASI, DAN PRAKTEK MANAJEMEN YANG MENGUATKAN PERUBAHAN

PERUBAHAN MEMERLUKAN PEMIMPIN, MANAJER, KOLABORASI, DAN PRAKTEK MANAJEMEN YANG MENGUATKAN PERUBAHAN

“Dalam perubahan pasti ada pihak-pihak yang sudah nyaman atau sedang menikmati keuntungan dari cara-cara lama, mereka ini pasti marah atau tidak senang dengan perubahan. Orang-orang yang tidak senang dengan perubahan, biasanya tidak akan tinggal diam, mereka akan mencari seribu satu cara untuk menggagalkan perubahan.”~Djajendra

Perubahan bukanlah persoalan sederhana, sangat banyak kebiasaan dan perilaku yang harus dirubah, sehingga orang-orang selalu menjadi tidak siap dengan perubahan yang mulai dijalankan. Padahal perubahan dibutuhkan untuk dapat menjawab tantangan, sekaligus bergerak ke arah yang lebih kreatif dan produktif. Perubahan yang hebat pasti dipimpin oleh orang-orang hebat dan berani mengambil risiko. Biasanya, mereka yang hebat ini tidak akan ragu atau takut, untuk memotivasi setiap orang agar selalu siap dengan perubahan.

Perubahan yang hebat didasarkan pada perilaku dan sikap yang antusias untuk hal-hal baru, kesiapan untuk berkolaborasi di dalam praktek manajemen yang memberdayakan setiap potensi organisasi, serta kemampuan setiap orang untuk memimpin diri sendiri dengan kekuatan moral dan etika.

Perubahan tidak hanya harus kuat secara konsep dan kata-kata yang menginspirasi. Perubahan harus bertindak dengan melibatkan setiap orang, untuk secara bersama-sama menjadi agen perubahan yang dikehendaki; perubahan harus mengalir dengan sempurna di dalam sistem kerja, proses kerja, unit kerja, dan di setiap sub bagian kerja organisasi; perubahan harus mengalir di dalam etos kerja, sehingga orang-orang dapat merasakan perubahan, saat sedang melakukan tugas dan pekerjaan; perubahan harus dapat dirasakan dalam hubungan satu sama lain di dalam proses dan sistem kerja; perubahan harus dapat menyatukan dan menjadikan hierarki organisasi cerdas berkolaborasi dan bertransformasi sesuai arah perubahan; perubahan harus membiasakan semua orang untuk merasakan bahagia dengan hal-hal baru; perubahan harus mengekspresikan perjalanan menuju masa depan, dengan menuntaskan misi di dalam proses dan etos yang hebat.

Perubahan sulit dilakukan bila orang-orang takut dengan sesuatu yang belum dikenal; perubahan sulit dilakukan bila belum apa-apa sudah merasakan tidak nyaman dengan sesuatu yang belum diketahui; perubahan sulit dilakukan bila konflik kepentingan menjadi sangat kuat, dan tidak menginginkan perubahan itu terjadi; perubahan sulit dilakukan bila orang-orang tidak ikhlas dan tulus dalam mempersiapkan kualitas dan kompetensinya untuk sebuah perubahan; perubahan sulit dilakukan bila kekuatan anti perubahan berkolaborasi untuk mencegah perubahan yang dikehendaki; perubahan dapat dilakukan bila kekuatan perubahan lebih kuat dan unggul daripada kekuatan anti perubahan.

Kepemimpinan yang kuat dan dipercaya dapat memberikan respon untuk melawan kekuatan anti perubahan. Seperti diketahui, dalam setiap perubahan pasti ada pihak-pihak yang sudah nyaman atau sedang menikmati keuntungan dari cara-cara lama, dan mereka ini pasti marah atau tidak senang dengan perubahan. Orang-orang yang tidak senang dengan perubahan, biasanya tidak akan tinggal diam, mereka akan mencari seribu satu cara untuk menggagalkan perubahan. Di sinilah dibutuhkan seorang pemimpin bermental hebat dan yang siap melawan pasukan anti perubahan; pemimpin yang rendah hati dan selalu terlibat untuk berada di garis paling depan perubahan; pemimpin yang memberdayakan setiap orang untuk siap dan membantu perubahan yang diinginkan; pemimpin yang banyak akal untuk mencegah niat tidak baik dari pasukan anti perubahan.

Perubahan membutuhkan peran dan kekuatan dari manajemen, manajer, dan kepemimpinan yang konsisten berjuang untuk perubahan. Setiap kekuatan di dalam organisasi haruslah bersatupadu, dan saling menyeimbangkan peran masing-masing untuk mencapai perubahan yang diinginkan. Setiap peran dan kekuatan organisasi harus dapat bertindak dengan efektif, produktif, efisien, adil, terbuka, etis, dan mencapai yang terbaik dari sumber daya yang dimiliki organisasi.

Kepemimpinan haruslah menjadi pusat dari proses yang mempengaruhi perubahan. Setiap individu harus dilibatkan untuk aktif melakukan perubahan, dan semuanya diawasi dengan manajemen pengawasan yang andal. Pemimpin tidak boleh membiarkan kekuatan anti perubahan, apalagi memberinya ruang untuk tumbuh dan berkembang. Intinya, kekuatan anti perubahan merupakan musuh yang harus dilawan dan dijadikan sebagai kekuatan untuk perubahan organisasi.

Perubahan membutuhkan kepemimpinan yang andal, yang cerdas menginspirasi dan memberikan pencerahan; yang bersikap aktif dan memahami realitas di lapangan; yang mampu membangkitkan semangat, menciptakan kegembiraan, menguatkan komitmen, mengembangkan pilihan dan solusi; yang mampu menyatukan orang-orang dengan empati dan toleransi, untuk bersatupadu di dalam perubahan; yang mampu menyemangati orang-orang, untuk selalu berdaya tahan, dan siap mengindentifikasi semua tantangan yang mencoba menghambat perubahan tersebut; yang mampu memimpin dengan mempengaruhi setiap orang, membimbing semua orang menuju arah perubahan, dan mengajak setiap orang untuk bertindak dan berperilaku sesuai semangat perubahan.

Manajer harus menjadi energi positif yang membantu kepemimpinan untuk mewujudkan perubahan. Manajer adalah orang-orang yang memimpin ditingkat pelaksana; ditingkat pengelolaan; ditingkat pengawasan; ditingkat pengorganisasian; ditingkat perencanaan. Intinya, manajer harus gesit dan lincah bergerak di dalam kolaborasi organisasi, dan cepat membantu kebutuhan pemimpin, untuk memberikan daya dan energi positif bagi perubahan.

Manajer dan pemimpin harus saling menguatkan dan menjadikan kekuatan bersama sebagai realitas yang mempercepat perubahan. Soliditas dan kolaborasi antara manajer dan kepemimpinan dapat merangsang semangat staf, untuk mendukung perubahan dengan sepenuh hati. Pemimpin dan manajer harus secara bersama-sama menyiapkan gaya dan perilaku yang dibutuhkan di dalam perubahan yang diinginkan, sehingga perubahan dapat menyesuaikan realitasnya dengan perilaku dan gaya yang tersedia. Manajer harus cerdas memberdayakan staf mereka masing-masing melalui tindakan yang terfokus pada perubahan.

Perubahan membutuhkan hal-hal yang memberdayakan kekuatan perubahan, dan melemahkan kekuatan yang anti perubahan. Setiap pihak yang takut perubahan harus disadarkan menjadi lebih siap untuk berubah. Perubahan membutuhkan pengorbanan di hari ini demi masa depan yang lebih baik.

Perubahan membutuhkan kesiapan dan fokus yang tinggi. Setiap pemimpin, manajer, dan staf harus merasa di dalam perubahan dan menikmati perubahan dengan bahagia. Setiap orang dengan rendah hati mau diberdayakan; mau mendengarkan; mau belajar; mau menerima kritik; mau berkontribusi dengan efektif; mau berhubungan dengan masalah, lalu dengan penuh semangat mencari solusi yang tepat; mau memahami realitas sosial, serta menyesuaikan perubahan agar tidak bertentangan dengan persepsi sosial.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

BERANI BERKARYA DI LUAR ZONA NYAMAN ANDA

DJAJENDRA 16 07 2014 - 1“Zona nyaman membuat hidup di dalam kebiasaan. Zona nyaman membuat kehilangan tantangan. Zona nyaman membuat kehilangan kreativitas, sehingga dari hari ke hari terjadi penurunan kualitas untuk menemukan peluang-peluang baru. Zona nyaman membuat hidup di dalam ruang terbatas, dan menjadikan potensi diri semakin kehilangan kemampuan untuk tumbuh dan berkembang.”~Djajendra

Ketika berada di dalam zona nyaman, realitasnya adalah seperti sedang terjebak dalam lubang besar. Kemampuan dan kesadaran untuk segera keluar dari zona kenyamanan, akan menjadikan Anda berkembang dan mendapatkan kehidupan yang lebih bermakna.

Membiarkan hidup dalam pola lama, dalam aturan lama, dan mengabaikan perubahan zaman, hanya menjadikan diri semakin kehilangan kemampuan untuk beradaptasi dengan zaman baru, yang terus-menerus berubah sesuai dengan arahnya.

Berbagai perubahan sedang terjadi setiap hari, diperlukan kemampuan untuk berada di luar zona nyaman agar mampu melatih diri, sehingga diri mudah beradaptasi dengan perubahan. Siapapun yang enggan atau malas untuk hidup di luar zona nyaman, maka dirinya akan kehilangan potensi dan bakat yang sudah dimiliki di dalam diri.

Di tempat kerja, Anda harus berani mengambil tantangan, termasuk berani mengambil risiko. Jangan terjebak dalam rutinitas yang sama, sehingga kehidupan kerja Anda selalu berada pada titik aman.

Zona nyaman adalah zona yang berpotensi menciptakan kebosanan kerja. Bila tidak pernah menerima tantangan, maka gairah dan motivasi kerja bisa menurun. Intinya, rutinitas itu sesutu yang diperlukan dalam pekerjaan, tetapi sebagai manusia tidak boleh membiarkan potensi dan bakat sekedar menghidupi rutinitas.

Orang-orang yang berani hidup di luar zona kenyamanan biasanya tidak suka bermain aman dengan pekerjaannya. Mereka sangat kreatif untuk mencapai hal-hal baru, dan sangat dinamis bersama perubahan. Mereka tidak menikmati rutinitas yang terlalu nyaman, mereka membutuhkan tantangan yang lebih tinggi agar target-target yang lebih ambisius dapat diwujudkan. Mereka adalah orang-orang hebat yang selalu memampukan dirinya dengan berbagai kualitas, kompetensi, keterampilan, dan memenuhi kualitas dirinya dengan keberanian bertindak di luar zona nyamannya.

Berani berkarya di luar zona nyaman. Kesadaran untuk mendorong diri Anda ke luar dari zona nyaman secara konsisten dan teratur, termasuk keberanian untuk mencoba hal-hal baru dengan kreatif, akan menjadikan Anda mudah beradaptasi di luar zona nyaman.

Ketekunan dan disiplin untuk menghadapi tantangan baru, dan keterlibatan Anda untuk melakukan yang terbaik, akan menjadikan Anda selalu mencapai kinerja terbaik di luar zona nyaman Anda. Semakin senang dan bergembira Anda di luar zona nyaman Anda, semakin aktif energi positif Anda untuk memaksimalkan potensi penuh yang Anda miliki.

Berpuas diri dan terlalu nyaman dalam karir akan menjadikan Anda tidak maksimal dalam berkarya. Jadi, tanamkan di dalam mindset Anda bahwa pentingnya Anda tertantang untuk melakukan berbagai hal dengan cara-cara baru, dan kesiapan Anda untuk menerima ketidakpastian di luar zona nyaman Anda.

Bila Anda puas dan bahagia di zona nyaman Anda; maka, pengetahuan, wawasan, keterampilan, dan kualitas Anda pasti stagnan. Artinya, Anda hanya berjalan di tempat, dan Anda kehilangan kemampuan kompetitif untuk mencapai sesuatu yang lebih.

Beranikan diri Anda untuk keluar dari zona nyaman, dan tempatkan diri Anda untuk menemukan peluang-peluang baru, serta menyiapkan diri dengan keterampilan dan pengetahuan yang siap untuk mengerjakan hal-hal baru yang lebih hebat. Semakin berpengetahuan dan bermental pemenang Anda, semakin berani Anda untuk melakukan sesuatu yang baru dengan mengambil risiko yang terhitung. Walaupun harus berkarya di luar zona nyaman, Anda pasti menjadi lebih nyaman dan andal. Sebab, Anda senang dan bahagia bekerja di luar zona nyaman Anda.

Zona nyaman sesungguhnya tidaklah buruk, tetapi bekerja di zona nyaman pasti menjadikan Anda tidak siap untuk hidup di dalam ruang ketidakpastian. Padahal untuk mencapai kemajuan diperlukan keberanian untuk melewati atau menaklukkan ketidakpastian ataupun risiko.

Jadilah pribadi yang mengikuti arus perubahan dan arus kemajuan dengan cerdas. Latihlah diri Anda untuk melakukan hal-hal baru dengan perasaan senang dan nyaman. Beranikan diri Anda untuk hidup di dalam situasi asing, dan kuasai cara untuk beradaptasi.

Tumbuhlah sebagai pribadi yang bahagia di luar zona kenyamanan Anda, sehingga Anda terbiasa menerima tantangan dan risiko, yang membuat Anda bahagia untuk mengejar peluang baru, mengejar target-target baru, ide-ide baru, keterampilan, dan hubungan baru.

Anda yang hebat adalah Anda yang cerdas mengalir di dalam perubahan, dan cerdas menyiapkan kualitas untuk pencapaian kinerja terbaik.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

MENCIPTAKAN KOMPETENSI UNTUK BERADAPTASI

DJAJENDRA 26 02 2014 - 3MENCIPTAKAN KOMPETENSI UNTUK BERADAPTASI

“Perubahan adalah sesuatu yang pasti. Setiap detik, apapun bisa terjadi, sehingga diri harus menyiapkan mentalnya untuk menghadapi hal-hal yang tidak terduga atau yang mengejutkan diri.”~Djajendra

Orang-orang kreatif yang pembelajar dan rendah hati, adalah orang-orang yang paling mudah untuk beradaptasi dengan perubahan yang cepat dan mendadak. Perubahan memerlukan kompetensi untuk bisa beradaptasi. Siapapun yang cepat beradaptasi, dia adalah energi yang dapat bertindak dan mengeksekusi solusi.

Ketika harus membuat keputusan mendadak, untuk menjawab tantangan atau kebutuhan yang muncul tiba-tiba. Maka, saat keputusan dibuat, saat itu muncul kebutuhan untuk bertindak dan mengeksekusi. Di sini, dibutuhkan orang-orang yang siap dengan kualitas dan kompetensi agar mampu bertindak atau mengeksekusi dengan tepat dan benar.

Kebutuhan kompetensi yang unik dan kreatif bisa saja terjadi. Oleh karena itu, diperlukan empati dan kolaborasi di dalam sikap profesionalisme kerja. Sebab, empati mampu merasakan kebutuhan dan mengupayakan solusi dalam bentuk kompetensi yang dilahirkan dari diri yang kreatif.

Dunia bisnis adalah dunia yang paling kreatif, yang sangat membutuhkan solusi untuk menghadapi risiko dan perubahan. Kemampuan untuk mengelola persepsi bersama dalam aliran kolaborasi, juga kesadaran bersama untuk memenuhi kualitas dan kompetensi agar dapat memenuhi kebutuhan, akan memudahkan semua pihak di dalam perusahaan untuk menciptakan kompetensi agar dapat beradaptasi dengan kebutuhan.

Perusahaan yang unggul selalu membangun sumber daya manusia yang penuh empati pada kebutuhan pasar. Dalam hal ini, tidak saja untuk memberikan pelayanan berkualitas dengan produk atau jasa sesuai impian pasar, tetapi juga karakter dan kepribadian pelayanan yang sesuai dengan impian pasar.

Kesadaran untuk menciptakan keterampilan dan kompetensi dari energi kreatif diri, akan menjadikan diri sebagai pribadi andal, yang selalu dibutuhkan oleh perusahaan. Demikian juga, perusahaan harus dengan konsisten dan berkelanjutan menggembleng setiap insannya dengan niat, untuk menjadikan mereka sebagai aset yang membangun kekuatan dan kekayaan.

Kemampuan para pemimpin untuk terhubung dengan para karyawan, terhubung dengan energi empati, sehingga pemimpin dan karyawan mampu terkoneksi batinnya di dalam kekuatan kolaborasi kerja, akan menjadikan hubungan kerja menjadi lebih produktif dan berkinerja penuh.

Setiap hubungan kerja yang terhubung dalam empati, kreatif, integritas, akuntabilitas, dan inovasi, pastilah akan menghasilkan energi atau kekuatan untuk beradaptasi dengan segala keadaan dan situasi.

Kompetensi untuk beradaptasi haruslah mampu dilahirkan oleh setiap insan perusahaan. Tidak perlu sampai harus menunggu seorang ahli atau pakar untuk menciptakan sebuah kompetensi. Jadilah pribadi kreatif yang mampu menghasilkan kompetensi baru untuk menjawab tantangan yang hadir dari berbagai perubahan. Membiarkan diri tenggelam di dalam zona kenyamanan, dan membiarkan diri pasrah tanpa solusi dan keterampilan baru, sama saja menjadikan diri sebagai sesuatu yang tidak berguna di tempat kerja.

Setiap insan perusahaan harus mengambil tanggung jawab dan mampu memberikan pertanggungan jawabnya dengan berkualitas. Tanggung jawab untuk meningkatkan kualitas diri, menjadikan diri selalu berguna di tempat kerja, serta membuat diri sebagai energi kreatif yang selalu hadir dengan solusi dan keterampilan baru.

Perubahan di dalam dunia kerja membutuhkan kesadaran dan kemauan untuk menciptakan keterampilan baru, sehingga tidak ada manusia yang digantikan oleh mesin. Bila kreativitas dan empati hilang dari kebutuhan, maka diri juga berpotensi kehilangan kualitas kerja, sehingga akhirnya menjadi beban perusahaan, dan mesin pun pasti diciptakan untuk menggantikan orang-orang yang tidak berkualitas.

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com

MENINGKATKAN KEMENANGAN DENGAN PELAYANAN BISNIS TERBAIK

djajendraMENINGKATKAN KEMENANGAN DENGAN PELAYANAN BISNIS TERBAIK

“Bisnis yang hebat berasal dari semangat kerja yang penuh strategi untuk tumbuh setiap hari.”~ Djajendra

Kemenangan dihasilkan dari kemampuan untuk tumbuh dan menjadi lebih berkualitas.

Organisasi bisnis yang berbudaya menang selalu didukung oleh partisipasi karyawan yang totalitas dan sepenuh hati.

Para pemenang suka belajar cara-cara baru untuk meningkatkan kemenangan. Mereka tidak bisa dihentikan oleh rasa puas dari hasil hebat yang sudah diraih. Mereka adalah orang-orang kreatif yang selalu haus dengan kemenangan dan prestasi yang lebih hebat.

Perusahaan yang ingin selalu menang bersama bisnisnya, wajib untuk memiliki strategi berkelanjutan, wajib untuk melaksanakan tata kelola dan praktik-praktik kerja yang lebih berkelanjutan, supaya dapat mencapai keberhasilan yang meningkat secara terus-menerus.

Menguatkan rutinitas kerja dengan nilai-nilai positif; mengalirkan pekerjaan berkualitas di jalur sistem dan proses yang unggul dan konsisten; membentuk dan melaksanakan strategi bisnis yang berkelanjutan; meningkatkan keterlibatan semua orang di dalam kolaborasi, koordinasi, dan komunikasi yang saling melengkapi; merupakan  jaminan untuk keberhasilan perusahaan di setiap jangka waktu; baik jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang.

Budaya menang haruslah didefinisikan dengan jelas, kemudian dikuatkan dengan nilai-nilai kerja yang menjamin hal-hal yang terdefinisi tersebut dikerjakan dengan totalitas dan sepenuh hati.  

Perusahaan yang kuat dengan budaya dan yang unggul dengan strategi bisnisnya  selalu menjadi tempat terbaik untuk menumbuhkan kualitas unggul karyawan. Biasanya, para profesional mampu mengekspresikan perilaku kerja yang penuh integritas dan akuntabilitas, sehingga bakat dan potensi mereka dapat dioptimalkan oleh perusahaan untuk meningkatkan kemenangan bisnis secara berkelanjutan. Keterlibatan karyawan-karyawan unggul yang kreatif dan inovatif, merupakan kekuatan yang semakin mendorong keberhasilan pencapaian perusahaan.

Bisnis yang menang dihasilkan dari strategi bisnis yang berkelanjutan, dan yang terfokus untuk melayani pelanggan atau masyarakat dengan lebih baik. Seperti diketahui bahwa pelanggan merupakan inti dari keberhasilan sebuah bisnis. Jadi, semakin sadar perusahaan untuk  menguasai pengetahuan tentang realitas sosial masyarakat, daya beli masyarakat, persepsi masyarakat, dan cara berpikir masyarakat; maka semakin mudah untuk mengidentifikasi risiko bisnis, juga semakin mudah untuk melakukan eksekusi bisnis dengan strategi yang merangkul masyarakat, untuk membeli produk atau jasa yang dijual perusahaan.

Meningkatkan kemenangan membutuhkan kesiapan untuk melewati perubahan. Bila ingin meningkatkan diperlukan cara-cara baru yang lebih hebat dari sebelumnya. Dalam hal ini, diperlukan kepribadian dan karakter kerja yang suka atau nyaman di luar zona kenyamanan kerja.  Bila karyawan sudah terlatih untuk merasa nyaman di luar zona kenyamanan kerja mereka, maka mereka dengan mudah dapat beradaptasi dengan perubahan, dan selalu merasa senang dengan berbagai ketidakpastian yang dihasilkan dari proses perubahan tersebut.

Kemenangan membutuhkan model peran yang kuat untuk menjalankan model bisnis yang unggul. Apapun model bisnis yang dipraktikkan oleh manajemen, hal terpenting adalah cara menciptakan model peran untuk menjalankan model bisnis tersebut. Bila model peran dan model bisnis mampu saling melengkapi dan saling memberikan energi sukses, maka proses untuk pencapaian keberhasilan secara berkelanjutan akan menjadi lebih mudah.  

Untuk training hubungi www.djajendra-motivator.com