MOTIVASI DJAJENDRA

Category: Manajemen Konflik

  • OMELAN KEBENCIAN DARI MANAJER

    “Semua Orang Membutuhkan Cinta Sebagai Nilai Kehidupan Untuk Diberi Dan Untuk Diterima.” – Djajendra Sifat dasar manusia adalah ingin dicintai dan ingin diperhatikan. Bila cinta dan perhatian tidak didapatkan, maka diri akan merasakan adanya ketidakpastian di dalam hidupnya. Setiap orang pasti ingin menjadi bagian terpenting di tempat kerja, dan menjadi orang yang diterima dengan penuh…

  • JANGAN SERING-SERING MENGKRITIK

    “Dibutuhkan Kejujuran Dan Kepercayaan Diri Untuk Menjadi Kritikus Buat Diri Sendiri, Bukan Buat Orang Lain.” – Djajendra Mengkritik adalah perilaku yang mengundang energi negatif ke dalam diri. Bila Anda suka mengkritik artinya persepsi Anda menangkap hal-hal yang tidak sesuai dengan nilai-nilai kehidupan Anda. Mengkritik adalah perasaan yang menjelaskan tentang ketidakpuasan diri terhadap realitas. Mengkritik adalah…

  • KETIKA REKAN BISNIS BOS ANDA MERASA KEHADIRAN ANDA TIDAK PENTING

    “Bila Kita Selalu Mengisi Jiwa Kita Dengan Kekurangan Orang Lain, Maka Kita Akan Menjadi Pribadi Berwawasan Seluas Daun Kelor, Dan Tidak Akan Pernah Memiliki Wawasan Seluas Samudera.” – Djajendra Dalam pergaulan bisnis kadang-kadang ada saja pihak yang merasa lebih superior dan meremehkan kehadiran seseorang yang dianggap tidak penting. Saya dapat memahami bahwa tidak semua orang…

  • PENTINGKAH MENGHAKIMI PERBEDAAN PENDAPAT?

    “Kita Semua Tidak Sekedar Berbeda Pendapat, Tapi Harus Ada Tujuan Mulia Untuk Menghadirkan Pendapat Kita.” – Djajendra “Jangan Memulai Pendapat Dari Hasil Penilaian Negatif Tentang Orang Lain, Dan Jangan Berpendapat Dengan Cara Membohongi Fakta.” – Djajendra “Apa yang harus dilakukan ketika bekerja dibawah kepemimpinan yang otoriter, yang hanya mau menang sendiri, dan yang tidak mau…

  • UANG DAN INTEGRITAS

    “Sesungguhnya Kejujuran Sangatlah Langka, Dan Hanya Sangat Sedikit Orang Yang Berpotensi Menjadi Jujur. Apalagi Bila Ada Godaan Dari Uang Tunai, Saya Pikir Yang Sedikit Jujur Ini Pun Berpotensi Menjadi Tidak Jujur. “ – Djajendra Pak Jujur sedang pusing tujuh keliling memikirkan cara mengelola sepuluh warung tenda miliknya. Dia bingung karena orang-orang kepercayaannya masih suka mengkorupsi…

  • INTEGRITAS DAN STANDAR MORAL

    “Bila Di Suatu Organisasi Tidak Ada Standar Moral Yang Jelas, Maka Jangan Harap Keadilan Dan Kejujuran Dapat Ditegakkan.” – Djajendra Integritas kepribadian seseorang sangat ditentukan oleh standar moral dari lingkungan kehidupannya. Seseorang yang jujur terhadap diri sendiri dan memiliki keberanian untuk menjalankan kejujuran terhadap kehidupan, pasti akan gagal bila lingkungan tempat dia hidup tidak memiliki…

  • TOLERANSI

    “Saat Pikiran Dan Perasaan Mampu Bertoleransi Terhadap Semua Keanekaragaman Kehidupan, Maka Jiwa Akan Hidup Dalam Kedamaian Abadi. “ – Djajendra Kehidupan manusia sangat beragam, sangat berwarna, dan sangat terkelompok dalam berbagai keunikan dan perbedaan. Anda yang ikhlas, tulus, dan berjiwa besar untuk hidup dalam perbedaan nilai dan perilaku pasti mampu mengembangkan sikap toleransi dengan baik.…

  • KONFLIK ABADI

    Konflik Abadi “Ketika toleransi menjadi tabu, maka perbedaan dan keragaman akan menjadi akar dari berbagai bentuk konflik.” – Djajendra Tidak semua konflik dapat diselesaikan melalui negosiasi atau pun dialog. Ada konflik – konflik tertentu yang  bersifat abadi dan tidak mungkin dapat diselesaikan. Konflik abadi akan selalu hadir bersama emosi yang turun naik, dan secara fundamental…

  • POLITIK KANTOR DAN BUDAYA KERJA

    Sebelum menentukan tujuan dan prinsip kerja di perusahaan, ada baiknya untuk memahami tingkat politik kantor di tempat kerja. Persoalannya, politik kantor selalu tidak berwujud dan dampaknya sangat luar biasa buat budaya kerja perusahaan. Diperlukan intuisi kepemimpinan yang sangat tangguh untuk memahami dan mengelola politik kantor menjadi sesuatu yang positif buat perusahaan, bisnis, manajemen, dan karyawan.…

  • MEMAHAMI POLITIK KANTOR

    “Politik Kantor Diperlukan Untuk Mengelola Setiap Kepentingan Dan Perbedaan Buat Kekuatan Organisasi.” – Djajendra Ketika di kantor orang-orang saling tidak setuju satu sama lain, maka diperlukan lobi untuk menyatukan ide-ide yang berbeda buat kejayaan organisasi. Lobi yang efektif  hanya dapat dilakukan melalui kekuatan, karismatik, pengaruh, dan kekuasaan. Di mana, untuk semua hal di atas diperlukan…

  • EMPATI DAPAT MENGURANGI KONFLIK

    “Empati Artinya Emosi Dan Pikiran Mau Menyatu Terhadap Sebuah Situasi Kondisi Atau Realitas.” – Djajendra “Konflik Artinya Emosi Dan Pikiran Tidak Mau Menyatu Terhadap Sebuah Situasi Kondisi Atau Realitas.” – Djajendra Bila Anda memiliki empati Anda tidak akan meremehkan siapa pun. Empati adalah emosi yang dapat menyatukan hati dan pikiran Anda kepada orang lain. Melalui…

  • MANAJEMEN KONFLIK – LOGIKA BERPIKIR

    Sekelompok orang-orang terpandang yang berpendidikan sangat tinggi sedang duduk bersama untuk membahas sebuah persoalan sederhana. Sudah berbulan-bulan mereka berargumentasi dengan logika berpikirnya masing-masing, mereka ngotot dengan pendapat masing-masing, dan tidak pernah mau menggunakan akal sehat terhadap realitas yang ada. Akibatnya, mereka semakin mendekati zona konflik, dan sedang menciptakan jurang perbedaan diantara mereka, padahal mereka adalah…

  • Berbeda Pendapat Tanpa Menimbulkan Konflik

    “Setiap Orang Boleh Berbeda Pendapat, Asal Setiap Perbedaan Tersebut Tidak Merusak Visi Yang Diperjuangkan.” – Djajendra Perbedaan pendapat di tempat kerja akan mendrong kreativitas dan kecerdasan. Tetapi, bila perbedaan pendapat dilakukan dengan pikiran dan emosi negatif, maka bentrokan dan kesalahpahaman yang akan muncul, sehingga konflik bisa menjadi bagian dari perbedaan, dan semua ini sangat berpotensi…

  • Manajemen Konflik: Konfrontasi Tidak Berarti Melawan

    “Konfrontasi Bukanlah Tempat Untuk Saling Berdebat Mencari Kebenaran, Tapi Tempat Untuk Saling Berendah Hati Mencari Kedamaian.” -Djajendra Salah satu cara penyelesaian konflik adalah melalui konfrontasi. Konfrontasi dalam konflik artinya setiap pihak yang berkonflik mau berdialog atau berbicara langsung untuk mencari solusi yang bisa menghapus konflik. Konfrontasi harus dilakukan dengan cara-cara yang santun dan saling menghormati.…

  • Perilaku Negatif Akan Menimbulkan Konflik Di Tempat Kerja

    “Sikap Menyalahkan Orang Lain Dan Sikap Yang Membuat Orang Lain Terlihat Buruk Adalah Sikap Yang Mengundang Konflik.” – Djajendra Pendidikan Anda yang tinggi, pengalaman kerja Anda yang panjang, atau kreativitas Anda yang luar biasa tidak secara otomatis akan menjadikan Anda sukses. Sebab, keberhasilan Anda sangat ditentukan oleh sikap baik Anda dengan orang lain. Sikap baik…

  • Cara Mengelola Konflik Di Tempat Kerja

    “Konflik Adalah Guru Yang Mengajarkan Kepada Seseorang Tentang Pentingnya Sikap Baik, Emosi Baik, Pikiran Positif, Empati, Dan Toleransi.” – Djajendra Konflik adalah musuh dari keharmonisan. Konflik selalu tumbuh subur di setiap kepentingan organisasi, dan sering sekali orang-orang berpandangan bahwa konflik kecil tetap diperlukan agar lebih termotivasi untuk menjadi sabar, tegar, dan bertoleransi. Sebab, konflik adalah…

  • Selesaikan Konflik Dalam Organisasi Melalui SOP

    “Konflik Akan Memiskinkan Sikap Baik Dan Mengurangi Kualitas Kerja Sama.” – Djajendra Setiap organisasi wajib menggunakan prosedur operasional standar untuk  penyelesaian konflik. SOP diperlukan agar setiap konflik diselesaikan secara adil, wajar, konsisten, profesional, dan meminimalkan risiko. Saya selalu berpendapat bahwa konflik dalam organisasi harus dihindari oleh siapapun, tapi persaingan untuk prestasi silakan dilakukan melalui cara-cara…

  • KONFLIK DALAM ORGANISASI

    “Kebencian Dalam Diri Akan Menjadi Akar Konflik Dalam Organisasi.” – Djajendra Ada begitu banyak kepentingan dalam organisasi. Kepentingan manajemen, kepentingan karyawan, kepentingan pemegang saham, kepentingan pelanggan, dan kepentingan stakeholder lain. Semua kepentingan yang berbeda tersebut berpotensi mengundang konflik ke dalam organisasi. Konflik yang tidak terkelola dan terawat dengan baik berpotensi mengundang risiko yang merusak fondasi…

  • Manajemen Konflik: Penanganan Perbedaan Interpersonal

    “Perbedaan Dan Konflik Biasanya Muncul Oleh Alasan Keinginan, Kebutuhan, Motivasi, Nilai-Nilai Kehidupan, Persepsi, Keyakinan, Dan Kepentingan.”-Djajendra Karena setiap orang itu unik, maka hubungan antar pribadi berpotensi menimbulkan perbedaan. Dan, perbedaan harus diselesaikan  dengan bijak agar bisa terhindar dari konflik. Perbedaan bukanlah sebuah hubungan garis linear. Namun, merupakan sebuah fluktuasi yang sangat ditentukan oleh emosi dan…

  • Melarutkan Konflik Ke Energi Baik

    “Konflik Akan Larut Menjadi Kerja Sama Yang Saling Menguntungkan, Jika Di Dalam Diri Anda Ada Nilai-Nilai Cinta.” – Djajendra Sering sekali konflik muncul oleh perbedaan nilai, persepsi, keyakinan, dan logika berpikir.  Kelola dan kendalikan diri Anda secara baik dalam menghadapi perbedaan pandangan. Jika Anda ingin melihat diri Anda menjalani kehidupan dan pekerjaan tanpa konflik, Anda…