Pelatihan The Excellent and The Effective Manager Program 2 Hari

Written by DJAJENDRA

KODE ETIKPelatihan The Excellent and The Effective Manager Program 2 Hari

THE EXCELLENT AND THE EFFECTIVE MANAGER

DESKRIPSI

Seorang manajer merupakan kekuatan manajemen dalam mengelola bisnis dan perusahaan secara profesional. Manajer yang andal dan unggul tercipta dari kemampuannya untuk fokus pada kinerja dan proses. Manajer yang andal tercipta dari karakter, perilaku, dan etos yang kompeten di semua bagian dari tugas dan tanggung jawab.

Program pelatihan ini membangkitkan potensi luar biasa dari seorang manajer. Semua materi dirancang agar dapat menyentuh bakat dan sumber daya dari dalam diri manajer dalam rangka membawa keluar yang terbaik dari dalam diri manajer. Setelah mengikuti pelatihan ini manajer akan menjadi lebih kreatif dan efektif, lebih cerdas bekerja di dalam struktur organisasi, lebih solid di dalam tim, lebih mampu menggunakan intuisi dan akal sehat, selalu bekerja dengan pengetahuan yang tepat, komitmen dan motivasi yang luar biasa untuk mencapai kinerja terbaik, bekerja dan melayani orang lain dengan hati, bekerja dengan visi dan gambaran besar perusahaan, disiplin dan fokus, memperhatikan semua hal-hal kecil, mampu menjadi pemimpin dan pemberi arah pada staf/bawahan, mampu menjalankan peran multifungsi, mampu menjadi manajer yang dihormati dan dipatuhi oleh semua kepentingan.

Fokus pelatihan pada pengembangan keterampilan hard skills dan soft skills. Para manajer dilatih untuk meningkatkan kemampuan manajerial organisasi dan diri sendiri. Peserta akan belajar cara memberdayakan diri sendiri sehingga mampu berpikir, berperilaku, bertindak, bekerja, mengkontrol, serta pengambilan keputusan dalam cara yang otonom dan penuh percaya diri.

METODOLOGI PELATIHAN

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

TUJUAN PELATIHAN

  1. Membentuk manajer berkinerja tinggi, penting dan sangat dihormati.
  2. Membentuk manajer yang mudah beradaptasi dengan semua situasi dan kondisi bisnis.
  3. Membentuk manajer yang kreatif, inovatif dan mudah beradaptasi dengan perubahan.
  4. Membentuk manajer yang cerdas mengelola bisnis, orang, situasi, rencana, target, dan pencapaian kinerja.
  5. Membentuk manajer yang mampu mengambil keputusan dengan informasi yang benar.
  6. Membentuk manajer yang andal, efektif, dan bermental pemenang.

MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta mampu menjadi manajer yang kreatif, inovatif, dan bekerja di dalam struktur secara efektif.
  2. Peserta mampu mempertajam intuisi dan berpengetahuan yang tepat saat mengambil keputusan penting.
  3. Peserta mampu menjadi manajer yang berkomitmen tinggi di dalam pencapaian target dan kinerja.
  4. Peserta mampu berkomunikasi secara profesional dan tepat, serta menghormati hubungan dengan orang lain.
  5. Peserta mampu bekerja dengan multifungsi, membantu staf untuk pencapaian, disiplin, bertindak dengan etis dan profesional.
  6. Peserta bekerja dengan gambaran besar dari visi dan bertindak dengan memperhatikan hal-hal terkecil.
  7. Peserta mampu menjadi andal di dalam perencanaan, pengorganisasian, pendelegasian, pengawasan, pengukuran kinerja, pelaporan, inovasi, produktivitas, profitabilitas, dan proses kerja.

MATERI PELATIHAN THE EXCELLENT AND THE EFFECTIVE MANAGER 2 HARI 16 JAM

DAY1/HARI PERTAMA

Pk. 08.00 – 08.30 WIB. SESI ENERGIZER

Aktivitas

  1. Ice Breaking + Motivation
  2. Gambaran besar pelatihan the excellent and the effective manager

Pk. 08.30 – 10.00 WIB. SESI 1: MENCIPTAKAN MANAJER BERKUALITAS EXCELLENT DAN EFEKTIF

Sub Bahasan

  1. Manajer harus dikembangkan setiap hari
  2. Keterampilan manajemen dan soft skills yang harus dikuasai manajer
  3. Manajer tumbuh dan berkembang dari seni mengelola pekerjaan dan orang
  4. Peran dan fungsi manajer di jalur manajemen
  5. Mendefinisikan dan membangun kompetensi manajer
  6. Alat dan perlengkapan pendukung manajer

Pk. 10.00 – 10.15 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

Pk. 10.15 –12.00 WIB. SESI 2: KUALITAS DASAR YANG HARUS DIMILIKI MANAJER

Sub Bahasan

  1. Percaya diri dalam mengekspresikan keyakinan dan kemampuan
  2. Integritas dan akuntabilitas: apa yang dikatakan dapat dibuktikan
  3. Terbuka dan melayani dengan hati
  4. Berbagi sukses dan menghargai prestasi orang lain
  5. Berwawasan luas dan tidak terjebak dalam micromanage
  6. Mempromosikan perilaku dan karakter yang etis dan Jujur
  7. Berinisiatif memberikan penghargaan kepada orang lain
  8. Mempercayai dan mengendalikan

Pk. 12.00 – 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG

Pk. 13.00 –14.30 WIB. SESI 3: BERTANGGUNG JAWAB PADA TARGET DAN MENCAPAI KINERJA TERBAIK

Sub Bahasan

  1. Antusias dan penuh semangat dalam menjalankan tujuan dan target yang ditetapkan
  2. Mematuhi batas authority (apa yang bisa dan tidak bisa lakukan)
  3. Bersikap dan bertindak di dalam visi bersama
  4. Bertanggung jawab penuh atas semua tindakan manajerial dan kepemimpinan
  5. Mengukur kinerja dengan jujur dan penuh tanggung jawab
  6. Mengelola anggaran dengan jujur, efektif dan efisien
  7. Menetapkan target dan tujuan yang terukur, dan dapat dicapai
  8. Feedback, kolaborasi dan evaluasi

Pk. 14.30 – 14.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

Pk. 14.45 –16.30 WIB. SESI 4: KREATIF, INOVATIF DAN MUDAH BERADAPTASI DENGAN PERUBAHAN

Sub Bahasan

  1. Terlatih dan terbiasa bekerja di luar zona nyaman
  2. Kreatif dan mudah menemukan solusi
  3. Mengelola inovasi dan terbiasa di dalam inovasi
  4. Mudah beradaptasi dengan perubahan organisasi
  5. Kreatif dalam menghadapi tantangan dan situasi yang berbeda
  6. Optimis di dalam perubahan
  7. Mampu menyiapkan mental, karakter, kepribadian, dan daya tahan dalam menghadapi ketidakpastian

DAY2 / HARI KEDUA

Pk. 08.00 – 10.00 WIB. SESI 5: MENGELOLA TIM DAN MANAJEMEN ORANG LAIN

Sub Bahasan

  1. Memahami baik dan buruk dari sebuah tim
  2. Mampu memimpin dan mengelola tim
  3. Mampu mengelola orang lain secara profesional
  4. Mengontrol proses kerja tim dan mengarahkannya menjadi efektif
  5. Hal-hal apa saja yang perlu dikontrol dan apa yang tidak perluDiperlukan atau mungkin?
  6. Sikap dan perilaku staf/bawahan yang harus dikontrol

Pk.10.00 – 10.15 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

Pk. 10.15 –12.00 WIB. SESI 6: MENGUMPULKAN DAN MENGELOLA INFORMASI YANG BENAR UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG TEPAT

Sub Bahasan

  1. Informasi yang benar mengurangi risiko
  2. Strategi manajer dalam mengelola informasi penting
  3. Mendapatkan dan berbagi informasi
  4. Pengambilan keputusan dengan informasi yang benar
  5. Memisahkan hal-hal rasional dan non rasional dalam pengambilan keputusan
  6. Langkah-langkah rasional untuk pengambilan keputusan
  7. Kekuatan intuisi dan batas aman untuk pengambilan keputusan rasional

Pk. 12.00 – 13.00 WIB. ISTIRAHAT/MAKAN SIANG

Pk. 13.00 –14.30 WIB. SESI 7: POLA KOMUNIKASI MANAJER DI INTERNAL DAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

Sub Bahasan

  1. Pola komunikasi membangun jembatan, bukan membangun tembok atau membakar jembatan
  2. Mengambil jalur komunikasi dengan tingkat kepercayaan yang tinggi
  3. Percakapan yang optimis dan jujur
  4. Membuka diri saat bertemu dengan orang-orang baru
  5. Menghormati aturan dan tata krama ketika menghadiri tempat orang lain
  6. Menjadi pribadi yang menyenangkan
  7. Berinteraksi dan mempengaruhi
  8. Cerdas berurusan dengan kepribadian berbeda
  9. Menguatkan karakter dan kepribadian yang sopan-santun

Pk. 14.30 – 14.45 WIB. ISTIRAHAT/COFFEE BREAK

Pk. 14.45 –16.30 WIB. SESI 8: KEKUATAN ETIKA DALAM RESOLUSI KONFLIK

Sub Bahasan

  1. Manajer wajib membangun lingkungan kerja yang etis dan berbudaya optimis
  2. Memastikan perilaku etis dan mengatasi perilaku tidak etis
  3. Lingkungan kerja etis dapat mengurangi konflik
  4. Menetralisir energi negatif di lingkungan kerja
  5. Resolusi konflik melalui sikap dan perilaku kerja yang etis
  6. Untuk Pelatihan Hubungi:

PT DJAJENDRA MOTIVASI UNGGUL

Kantor: Jl.Danau Toba No.104, Jakarta Pusat, 10210

Telepon: (021) 5701505

Hp: 0812 8777 083

Fax: (021) 5738105

Website:http://djajendra-motivator.com

E-mail:training@djajendra-motivator.com