“Kolaborasi Di Antara Pemimpin Dengan Bawahan, Adalah Hubungan Yang Sangat Menentukan Tentang Sukses Tidaknya Visi Dan Misi Dari Organisasi.”-Djajendra
“Pemimpin Tidak Boleh Larut Dalam Ketakberdayaan Dirinya, Tapi Ia Harus Bisa Memimpin Dengan Cara Meyakinkan Para Bawahan, Agar Para Bawahan Mau Bersikap Proaktif Untuk Membangun Kinerja Organisasi Yang Hebat.”-Djajendra
Salah satu kontribusi terpenting dari seorang pemimpin adalah meyakinkan para bawahan, untuk mengikuti visi dan misi organisasi secara sempurna. Untuk itu, pemimpin harus bisa dipercaya oleh para bawahannya secara positif. Sikap pemimpin yang proaktif untuk merangkul, membujuk, dan meyakinkan para bawahannya dengan segala kebaikan, akan mendorong para bawahan untuk selalu setia dan berada dalam satu barisan dengan sang pemimpinnya.
Kolaborasi di antara pemimpin dengan bawahan adalah hubungan yang sangat menentukan tentang sukses tidaknya visi dan misi dari organisasi. Dan, agar hubungan itu menjadi hubungan yang hebat, maka pemimpin dan bawahan harus saling berusaha keras untuk membangun hubungan yang positif dan yang memberi manfaat buat organisasi mereka. Kesalahpahaman di antara pemimpin dengan para bawahan haruslah secepat mungkin diselesaikan dengan solusi yang hebat, di mana solusi yang hebat tersebut haruslah bisa membuat hubungan mereka menjadi semakin produktif dan efektif. Membiarkan kesalahpahaman berlangsung lama, hanyalah akan menghasilkan perang dingin dalam hubungan pemimpin dengan bawahan. Sebuah hubungan perang dingin yang dapat merusak semua potensi sukses yang ada di dalam organisasi. Oleh sebab itu, pemimpin sebagai pemilik kekuasaan yang sah di dalam organisasi, harus secara proaktif memperbaiki dan meluruskan semua kesalahpahaman yang ada dengan pikiran jernih dan hati penuh cinta kasih.
Menjadi pemimpin yang meyakinkan para bawahan untuk bersikap proaktif dalam menghasilkan kinerja organisasi yang maksimal adalah sebuah kewajiban dari sang pemimpin. Pemimpin tidak boleh larut dalam ketakberdayaan dirinya, tapi ia harus bisa memimpin dengan cara meyakinkan para bawahan, agar para bawahan mau bersikap proaktif untuk membangun kinerja organisasi yang hebat.
Kekuatan meyakinkan bawahan adalah sebuah kekuatan yang bersifat fundamental di dalam organisasi. Oleh sebab itu, pemimpin harus bisa belajar dan melatih dirinya secara sempurna, untuk bisa menjadi pribadi yang dapat meyakinkan semua orang di dalam organisasi secara hebat dan efektif. Salah satu syarat untuk dapat menjadi pribadi yang dipercaya, serta sebagai pribadi yang mampu meyakinkan para bawahan adalah mampu bekerja melalui emosi positif dan sikap positif dalam semua aspek kepemimpinan.
Pemimpin yang cerdik selalu tahu diri bahwa yang menjadi pendorong utama dalam menghasilkan kinerja organisasi yang hebat adalah kualitas dari hubungan pemimpin-bawahan, yang saling mendukung dan saling menghormati. Oleh sebab itu, setiap upaya positif dari sang pemimpin, untuk meyakinkan para bawahan agar setia dengan visi dan misi organisasi, akan mengantarkan pemimpin dan para bawahannya pada sukses tanpa batas.
Jadilah pemimpin yang meyakinkan para bawahan untuk mau bekerja secara proaktif, dalam semangat menghasilkan kinerja organisasi yang terus tumbuh tanpa batas maksimal. Dan, menjadikan organisasi sebagai unit bisnis yang menghasilkan uang secara terus-menerus, untuk mengisi pundi-pundi kemakmuran dari para stakeholders.
Untuk seminar/training hubungi www.djajendra-motivator.com